讓更多基層現場成為磨煉干部的考場

這種“戰場選馬、實績用人”的做法，必將不斷深化干部對基層治理的理解，為地方高質量發展儲備兼具韌性與智慧的骨干力量。

提起城中村拆遷改造，一些基層干部的第一反應常是“眉頭緊鎖”——它絕非簡單的拆舊建新，而是發展與民生、公平與效率、歷史與現實等多重維度的復雜交匯，往往是矛盾集中的敏感地帶，甚至有人將其稱為基層治理領域的“天下第一難”。

眼下，銀川市興慶區就在開展一場極具挑戰的城中村改造。據報道，今年，興慶區成功申報城市更新項目32個，總投資106.08億元。其中，城中村改造覆蓋塔橋村大莊點、雙莊新村、民樂瓷磚市場等10個點位，涉及2186戶、7699名群眾。面對這一“浩大”的改造難題，興慶區能否啃下“硬骨頭”？

一組數據給出了有力回應：截至目前，興慶區城中村改造項目累計簽約1992戶，占比91.13%！這也就意味著，一個個城市更新項目正在順利推進，而其背后隱藏的，更是數不清的入戶走訪與溝通調解。當塔橋村村民終于在協議上簽下名字，當春暉巷商戶的后續經營難題得到妥善解決，這些具體而細微的場景，映照出的正是興慶區基層干部們在拆遷一線成長、蛻變的生動圖景。

俗話說，刀在石上磨，人在事上練。基層一線是干部增長見識、砥礪品質的大舞臺，其復雜性如一本無字之書，唯有親身翻閱才能讀懂其中的艱辛與不易。而拆遷一線，更是這本書中最具挑戰的章節之一。正如麗景街街道辦事處副主任邊飛所說：“入戶走訪時的‘閉門羹’，洽談協商時的‘拉鋸戰’，如同一堂堂生動的實踐課，讓我深刻認識到基層工作的責任和使命。”可以說，正是在一次次叩門中，基層干部學會了如何同群眾溝通；也正是在一次次懇談中，他們贏得了群眾的認可與信任。這些“閉門羹”與“拉鋸戰”，看似是工作阻力，實則是成長階梯。它倒逼干部沉下身去，深刻感知“民生”二字的真實分量。這種直面矛盾和問題的實踐淬煉，比任何培訓都更能鍛造出懂民情、通民意、解民憂的“真本領”。

主動將基層現場當成磨煉干部的考場只是其一，更為可貴的是，興慶區還注重在一線識別干部、選用人才。報道顯示，今年在城市更新工作中表現突出的13名干部已被提拔重用，有18名干部獲得職級晉升。這既是對基層干部工作的肯定和鼓勵，也是旗幟鮮明地為敢抓敢管、敢于擔當的黨員干部撐腰鼓勁；既溫暖了深耕一線的工作者，也明確釋放出“只要肯努力、肯吃苦、能干事、能成事，就注定會成為被重點提拔任用的對象”的鮮明導向。這種“戰場選馬”的做法，必將不斷深化干部對基層治理的理解，為地方高質量發展儲備兼具韌性與智慧的骨干力量。

“路不險則無以知馬之良，任不重則無以知人之德。”當下，“十五五”規劃的藍圖正徐徐展開，全年工作也進入了沖刺收官的關鍵時刻。當此之時，樹立“實踐出真知，一線識人才”的鮮明導向至關重要。期待“戰場選馬、實績用人”的實踐能給更多地方帶來啟示，推動“賽馬場”在更廣范圍內搭建起來，讓“從實踐中來、到實踐中去”的選人用人機制蔚然成風，讓一支支經過風雨洗禮、擁有鐵肩膀與真本領的干部隊伍蓬勃涌現，共同成就一番無愧于人民、無愧于時代的新業績！（宮煒煒）

來源：寧夏日報