為什么很多企業戰略看起來完美，但執行起來卻困難重重？

為什么很多企業戰略看起來完美，但執行起來卻困難重重？

【提問】最近觀察到幾個案例，公司高層制定了非常宏偉且看起來邏輯嚴密的戰略規劃，PPT 做得也堪稱完美，開大會宣講時也鼓舞人心。但在實際推動過程中，卻發現阻力重重，要么是部門間協同不暢，要么是中層管理者理解有偏差，要么是基層員工執行不到位，最終導致戰略目標難以實現，甚至半途而廢。有一個典型情況是，年初大家豪情萬丈，年末復盤卻發現，關鍵的戰略項目進展緩慢，甚至方向都偏離了。這種「知易行難」的現象在很多企業都普遍存在。想問問大家，戰略落地最大的「坑」在哪里？除了戰略本身的問題，還有哪些因素導致了執行層面的巨大偏差？

【回答】

我們先來看一下一些著名企業的企業使命，也就是企業戰略。

1.迪斯尼公司:使人們過得快活

其實，這個使命一看就明白，這個企業是要干什么，要做什么，然后，員工也明白自己要“執行”什么，簡單、粗暴，易懂，易執行。

2.沃爾瑪公司:給普通百姓提供機會，使他們能與富人一樣買到同樣的東西

這個企業使命，也比較簡單，員工一看也就懂了，怎么執行，就看門店的要求了。

3.微軟公司:致力于提供使工作學習生活更加方便豐富的個人電腦軟件

我不是程序員，我肯定不知道要做什么，但是如果我是微軟的員工，那我就知道怎樣做了。

4.耐克公司:體驗競爭獲勝和擊敗對手的感覺

5.聯想電腦公司:為客戶利益而努力創新,創造世界最優秀最具創新性的產品，像對待技術創新一樣致力于成本創新，讓更多的人獲得更好的技術，最低的總體成本，更高的工作效率

6.IBM公司:無論是一小步，還是一大步，都要帶動人類的進步

老板去培訓的時候，很多講師都會拿三星電子公司的企業使命做樣板，因為三星電子公司已經成功了，所以，拿他們的來講，其實這是反推法，我倒覺得三星電子的企業使命太大太空了，普通員工看了根本不知道要怎么做。

因為三星電子的企業使命是：為人類社會作貢獻。

這個和口號一樣的。

可能老板是這樣想，但是普通員工只是為了一份工作，養活家庭而已。

因為三星公司已經成功了，你怎么說都對。

但是，一般的公司，最好還是要把企業使命、企業戰略和基層員工能否執行結合起來。

這么看，迪斯尼公司的企業使命是很好的一個借鑒。