前天，吉林省委書記在長春調研時，講了一句特別意味深長的話！

12月17日，吉林省委書記黃強在長春調研 圖源/吉林省政府網

文/陳治剛（識局智庫創始人兼首席戰略專家）

前天（12月17日），吉林省委書記黃強在長春調研的時候，講了一句特別意味深長的話——自己不內卷、不去卷別人、讓別人卷不到我們。

淺見以為，這一席話，堪稱經典！

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在黃書記這次調研講話中，“內卷”其實已不再只是一個網絡流行語，而是上升到影響企業發展和區域經濟健康的高層關注焦點。

這一表述有著明確的中央政策背景。黨的二十屆四中全會明確提出“綜合整治‘內卷式’競爭”，而中央經濟工作會議則再次強調要“深入整治‘內卷式’競爭”。

這標志著反“內卷”已從社會熱議話題轉化為具體政策方向。

“內卷式”競爭帶來的直接后果是全行業“增產不增收”。據經濟日報報道，2024年多晶硅價格同比下跌超30%，導致39家上市光伏企業凈利潤集體虧損。

這種惡性循環正扼殺企業的創新動力。在深圳，1500家電子煙企業中僅3%擁有核心技術；河北鋼鐵行業粗鋼產量占全國20%，但高端產品占比不足10%。

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黃書記提出的“自己不內卷、不去卷別人、讓別人卷不到我們”理念，淺見以為包含三個層次的戰略含義，為企業指明了擺脫內卷的路徑。

“自己不內卷”是第一層境界，要求企業把精力集中到苦練內功、改革創新上，提高生產經營決策和管理水平，通過轉型升級不斷發展壯大。這意味著企業要避免低水平重復，不能陷入以價換量的競爭陷阱。

“不去卷別人”是第二層境界，倡導行業良性競爭生態。黃書記希望企業之間加強協作、相互促進，共同推動產業發展、繁榮市場。這一層次要求企業樹立正確的競爭觀，通過創造獨特價值而非打壓對手來獲取市場地位。

“讓別人卷不到我們”是第三層境界，也是最高層次。企業要發揮比較優勢、練就“獨門絕技”，通過技術創新和差異化戰略，構建他人難以模仿的競爭優勢。這意味著企業要在技術、品牌、商業模式等方面形成護城河。

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傳統“卷”的模式與高質量發展路徑的差異，體現了企業從“價格戰”思維向“價值戰”思維的轉變。

傳統競爭模式核心是成本與規模，而高質量發展則聚焦于創新與品牌。以寧德時代為例，這家公司通過持續創新，從2011年發布第一代鈉離子電池到2025年推出全球首款搭載NP3.0技術的磷酸鐵鋰動力電池產品，始終保持技術領先。

“創新不僅是轉型的要求，更是企業的生命，”新希望集團董事長劉永好對媒體表示，他的企業通過深度利用冷鏈物流、AI等新技術，實現奶制品“當天生產、送達、銷完”。

除了技術創新，企業運營效率的提升同樣是擺脫內卷的關鍵。2025年，包括大疆、海爾在內的多家知名企業紛紛推出“反內卷”措施，如要求員工晚上九點前下班、抵制無效加班等。

這些舉措的核心不是反對競爭，而是反對內耗式競爭，讓員工專注于創造價值。

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對于企業而言，落實“不內卷”三境界意味著多方面的戰略調整。

企業需要從規模導向轉向價值導向。華潤啤酒用5年時間關閉了40家工廠，削減500多萬噸冗余產能，這是主動收縮低效產能、聚焦價值創造的關鍵一步。

同時，企業應將競爭視野從國內市場擴展到全球舞臺。縫紉機企業杰克科技實現了“就近消費，就近生產”，在全球多個區域建立了生產基地。

企業還需要從單打獨斗轉向生態協同。正如全國政協副主席、全國工商聯主席高云龍在第八屆中國企業論壇所言，“當今世界各行業的競爭已是產業鏈與產業鏈的比拼、生態圈與生態圈的較量”。

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黃強在調研中明確指出，政府應該堅持有效市場和有為政府相結合，最大限度減少對市場資源的直接配置和對微觀經濟活動的直接干預。

這意味著政府需要從直接干預者轉變為規則制定者和環境營造者。

江西某縣城管局通過招標限定共享單車經營權，僅允許兩家本地企業運營；三省為爭奪某境外化工企業投資，競相加碼稅收優惠，最終導致項目流產——這類地方保護主義正是全國統一大市場建設的阻礙。

這需要“有為政府+有效市場”聯手，進一步深化供給側結構性改革。

同時，各級領導干部需要“牢固樹立和踐行正確政績觀，完整準確全面貫徹新發展理念，規范地方政府促進經濟行為，堅決防止一哄而上、重復建設”。

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黃書記此次調研的福耀集團長春公司，作為東北地區規模最大、技術含量最高的汽車玻璃生產基地，企業通過專注于苦練內功、改革創新，成功應對了“內卷式”競爭。

另一家企業長春捷翼汽車科技公司作為國家第一批專精特新“小巨人”企業，擁有超過千人的核心研發團隊、2000余項專利。該企業的發展得益于兩代企業家接續奮斗，通過持續創新避免了同質化競爭。

這些企業的成功實踐表明，擺脫“內卷”需要依靠技術創新和差異化發展，而非參與低水平競爭。

對于很多企業來說，這條路，或許不太好走，但要持續發展，就不得不走！