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      高質(zhì)量發(fā)展:一汽-大眾2025年十件大事

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      回望2025年,一汽-大眾秉持產(chǎn)業(yè)報國初心,勇?lián)肫蠛腺Y企業(yè)使命,實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營與高質(zhì)量發(fā)展。站在“十四五”與“十五五”交匯的歷史節(jié)點(diǎn),一汽-大眾以“十件大事”為筆,擘畫了面向未來的嶄新藍(lán)圖,為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展筑牢了堅定基石。

      1、黨建引領(lǐng),定向領(lǐng)航——第五次黨代會擘畫“兩高一

      新”、“五大領(lǐng)先”發(fā)展藍(lán)圖,凝聚發(fā)展共識

      全面加強(qiáng)黨的建設(shè),搶抓新機(jī)遇、實(shí)現(xiàn)新突破、開創(chuàng)新格局,為樹立高質(zhì)量發(fā)展和高水平對外開放新標(biāo)桿而團(tuán)結(jié)奮斗。一汽-大眾隆重召開第五次黨員代表大會,對過去五年取得的成績進(jìn)行系統(tǒng)全面總結(jié),客觀準(zhǔn)確分析工作啟示、當(dāng)前問題、未來形勢,明確 “兩高一新”總體目標(biāo)與“五大領(lǐng)先”具體目標(biāo),為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展劃定清晰路徑,筑牢黨建引領(lǐng)經(jīng)營的堅實(shí)根基,彰顯央企合資企業(yè)踐行國家戰(zhàn)略的堅定政治擔(dān)當(dāng)。



      2、戰(zhàn)略協(xié)同,聚勢賦能——中德股東深化合作,11款新商品加速智電轉(zhuǎn)型與自研攻堅

      堅持“油電混共進(jìn)全智”戰(zhàn)略,加速智能電動轉(zhuǎn)型升級,充分挖掘市場增長潛力,以客戶為中心,滿足消費(fèi)者的多元化出行需求。中國一汽與大眾汽車集團(tuán)在德簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,明確大眾品牌和捷達(dá)參數(shù)圖片)品牌將在多個細(xì)分市場新增11款為中國市場量身打造的全新車型,其中10款為新能源車型,進(jìn)一步豐富一汽-大眾的商品陣容。一汽-大眾還深度參與本土化商品定義及商品研發(fā),承擔(dān)更多的開發(fā)責(zé)任;首款捷達(dá)品牌純電車型將搭載一汽-大眾SOA電子電氣架構(gòu),并為捷達(dá)品牌提供智能化解決方案,達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平。



      3、三千萬輛,鑄就豐碑——全產(chǎn)業(yè)鏈共鑒里程碑,樹立

      高質(zhì)量發(fā)展與高水平對外開放新標(biāo)桿

      成為國內(nèi)首家產(chǎn)銷突破3000萬輛的乘用車企業(yè),驅(qū)動行業(yè)向新發(fā)展,始終與中國汽車產(chǎn)業(yè)同頻共振,不僅為3000萬中國家庭創(chuàng)造了高品質(zhì)汽車生活,更以扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)彰顯央企責(zé)任,成立34年來,累計實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入超5.5萬億元,上繳稅金超7400億元,攜手3400余家合作伙伴深耕本土,帶動上下游就業(yè)超50萬人。站在3000萬輛的嶄新起點(diǎn),一汽-大眾緊抓產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新變革重大機(jī)遇,在轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展的新賽道上加速前行。



      4、捷達(dá)啟新,模式破局——簽署《捷達(dá)事業(yè)發(fā)展合作協(xié)議》,打造合資品牌本土化運(yùn)營新范式

      響應(yīng)國家深入實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略與“一帶一路”倡議,積極探索合資品牌本土化運(yùn)營新路徑,中國一汽、大眾汽車集團(tuán)(中國)、成都經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管理委員會簽署《捷達(dá)事業(yè)發(fā)展合作協(xié)議》,籌備成立捷達(dá)品牌新公司,以捷達(dá)模式開啟合資品牌本土化運(yùn)營新范式。依托中國本土研發(fā)與成熟供應(yīng)鏈體系,獲得更充分的自主決策權(quán)與運(yùn)營靈活度,實(shí)現(xiàn)更快速的市場響應(yīng)與更深度的本土化融合。



      5、營銷變革,決勝市場——重構(gòu)“前中后”臺組織架構(gòu),

      推動價值營銷與客戶運(yùn)營雙向躍升

      秉持“以客戶為中心的長期主義和利他主義”,推動營銷體系變革與服務(wù)品質(zhì)升級雙向發(fā)力。運(yùn)營端行業(yè)首創(chuàng)“雙鏈路運(yùn)營”模式,采用電話和微信結(jié)合的方式,以“輕打擾、高價值”的溝通理念,為客戶提供24小時專屬服務(wù)。營銷端重構(gòu)“前臺作戰(zhàn)中心—中臺策略中樞—后臺能力中心”架構(gòu),強(qiáng)化各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)協(xié)同效能。服務(wù)端踐行“客戶至上,服務(wù)出眾”理念,大眾品牌煥新為“匠?心服務(wù)”,奧迪品牌升級為“奧迪卓?悅服務(wù) Plus”,捷達(dá)品牌深化“五心客戶權(quán)益”,構(gòu)建覆蓋全品牌、全場景、全生命周期的品質(zhì)服務(wù)矩陣,為客戶提供“直連、便捷、貼心、無憂”的極致體驗(yàn)。



      6、揚(yáng)帆出海,開放新篇——實(shí)現(xiàn)整車出口“零突破”,

      塑造合資企業(yè)出海新典范

      積極響應(yīng)國家擴(kuò)大高水平對外開放戰(zhàn)略,首批出口車輛登陸中東市場,整車出口實(shí)現(xiàn)“從0到1”歷史性突破,通過中國產(chǎn)業(yè)要素和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能出海,為暢通國內(nèi)國際雙循環(huán)貢獻(xiàn)力量。一汽-大眾的海外事業(yè)突破,既是對國家擴(kuò)大高水平對外開放的堅定響應(yīng),也是對推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署的深入落實(shí),同時對雙方股東拓展全球布局發(fā)揮了關(guān)鍵支撐作用,是一汽-大眾達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然選擇。一汽-大眾已明確將海外事業(yè)作為重要增長極,致力于成為“中國汽車合資品牌出口領(lǐng)先者”。



      7、動力整合,轉(zhuǎn)型攻堅——完成動力總成戰(zhàn)略重組,構(gòu)

      筑市場化運(yùn)營與混動技術(shù)新高地

      系統(tǒng)構(gòu)建面向未來的動力總成業(yè)務(wù)新體系,強(qiáng)化核心資源整合,提升市場化運(yùn)營能力,并購大眾一汽發(fā)動機(jī)(大連),通過研發(fā)分工、新業(yè)務(wù)拓展等核心措施,實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢資源的精準(zhǔn)注入與高效聚合,推動動力總成實(shí)現(xiàn)市場化運(yùn)營,為未來商品競爭力提升與盈利增長注入強(qiáng)勁動力,成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新引擎。



      8、文化煥新,精神筑基——發(fā)布“創(chuàng)·享之道3.0”,以

      價值共識為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)生動力

      發(fā)布創(chuàng)·享之道企業(yè)文化3.0:以“高質(zhì)量發(fā)展和高水平對外開放新標(biāo)桿”為全新愿景,以“造價值經(jīng)典汽車,創(chuàng)智慧出行生態(tài),促人車社會和諧”為全新使命,確立“誠信創(chuàng)造價值,尊重成就共贏”的核心價值觀與“以客戶為中心的長期主義、利他主義”經(jīng)營哲學(xué),將“一汽-大眾 一起出眾”作為全新企業(yè)文化的核心。煥新企業(yè)文化,將文化軟實(shí)力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的不竭動能。



      9、人才強(qiáng)企,組織煥新——“鯤鵬計劃”“U30計劃”雙輪驅(qū)動,激活干部梯隊與組織活力

      全面深化變革,鍛造年輕化、專業(yè)化人才隊伍,升級組織架構(gòu)和激勵機(jī)制,啟動年輕干部人才培養(yǎng)“U30計劃”,選拔優(yōu)秀骨干投身商品突破、營銷突破等重點(diǎn)領(lǐng)域。啟動“鯤鵬計劃”, 重塑企業(yè)發(fā)展、干部成長的基石,實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青、雙向奔赴。兩大計劃的實(shí)施全面提升組織運(yùn)營效率,加速全體系敏捷轉(zhuǎn)型,擴(kuò)寬干部發(fā)展平臺,讓優(yōu)秀人才脫穎而出,為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型注入充足人才動能與組織活力。



      10、員工為本,福祉領(lǐng)先——關(guān)愛員工十件實(shí)事,凝聚合

      力、激發(fā)全員奮斗活力

      踐行“福祉領(lǐng)先”理念,一汽-大眾始終聚焦員工急難愁盼問題。公司黨委確立“關(guān)愛員工十件實(shí)事”,各分公司同步推進(jìn)落實(shí),涵蓋員工停車場秩序管理、生產(chǎn)一線更衣室衛(wèi)生間環(huán)境改善、防暑防寒溫度保障、員工健身活力充電站建設(shè)、外派人員探親政策優(yōu)化、大病幫扶政策升級等多個維度。這些暖心舉措切實(shí)解決了員工實(shí)際需求,彰顯了企業(yè)深厚的人文關(guān)懷,增強(qiáng)了員工的歸屬感、幸福感與忠誠度,凝聚起推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大精神合力。



      站在“十五五”的新起點(diǎn),一汽-大眾將堅定貫徹落實(shí)黨的二十屆四中全會精神,錨定“兩高一新”總體目標(biāo)、“五大領(lǐng)先”具體目標(biāo)和十大核心任務(wù),以新發(fā)展理念引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,持續(xù)踐行擴(kuò)大高水平對外開放戰(zhàn)略部署,全力將一汽-大眾建設(shè)成為新時代高質(zhì)量發(fā)展和高水平對外開放新標(biāo)桿。

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