中國英偉達們相繼上市，但對國產(chǎn)GPU的考驗才剛開始

科創(chuàng)板交易屏上，股價數(shù)字如火箭般直線飆升，國產(chǎn)GPU的資本盛宴背后，一場殘酷的生存競賽才剛剛拉開序幕。

沐曦股份上市首日盤中漲幅一度飆至700%，市值沖破3300億元；摩爾線程上市首日創(chuàng)下425%的漲幅。另外三家國產(chǎn)GPU明星企業(yè)也相繼通過港交所聆訊或在A股排隊候場。

市場以最直接的方式表達對這些“中國英偉達”的熱情。

這些企業(yè)上市前的估值早已高企，資本盛宴在背后支撐：一家公司P/S值達68倍，另一家則為28倍，而全球半導(dǎo)體行業(yè)平均P/S值僅為10倍左右。

01 狂飆

這輪國產(chǎn)GPU公司的上市潮堪稱資本市場的“閃電戰(zhàn)”。從2025年12月開始，僅僅半個月的時間，五家國產(chǎn)GPU明星企業(yè)輪番登臺，在科創(chuàng)板和港股市場上演了一場資本狂歡。

一級市場的投資者和創(chuàng)業(yè)者興奮不已，半導(dǎo)體領(lǐng)域的投資人們最近的聊天話題，幾乎都圍繞著摩爾、沐曦的上市表現(xiàn)。

這場盛宴分為兩個陣營：投了“摩爾們”的和沒投“摩爾們”的機構(gòu)。那些錯失機會的投資人，正暗暗懊悔沒有在早期押注這條賽道。

這些公司中，沐曦股份選擇了數(shù)據(jù)中心和高性能計算的道路，與新華三等大B客戶深度綁定，力圖構(gòu)建完整的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)；而摩爾線程則更側(cè)重于多元場景的落地應(yīng)用，試圖通過支持終端設(shè)備的AI SoC芯片研發(fā)，快速拓展市場。

02 敘事

國產(chǎn)GPU的特殊繁榮，根植于中國獨特的地緣政治背景與產(chǎn)業(yè)需求。一位資深產(chǎn)業(yè)投資人坦言：“如果你認(rèn)為在整條國產(chǎn)賽道一定能跑出一家公司，是應(yīng)該投下去的。”

這不是完全市場化的需求，卻是一種真實的需求。

2021年至2023年期間，國產(chǎn)GPU芯片曾陷入黯淡時刻，多家企業(yè)面臨生存危機。當(dāng)時與許多投資了國產(chǎn)GPU公司的投資人交流，大家都心懷忐忑。

從純粹的產(chǎn)業(yè)邏輯來看，當(dāng)時押注國產(chǎn)GPU風(fēng)險極高，成功率微乎其微。一位投資人回憶道：“地緣政治造成了不是完全市場化的需求，但是一個真實的需求。”

這種賽道型投資邏輯在國產(chǎn)芯片領(lǐng)域尤為明顯——如果堅信這個賽道未來一定能跑出至少一家龍頭企業(yè)，那么投資頭部前三名似乎是明智的選擇。

03 鴻溝

當(dāng)投資者們沉浸在資本狂歡中時，國產(chǎn)GPU面臨的真正挑戰(zhàn)卻剛剛浮出水面。在科創(chuàng)板上市現(xiàn)場，一位具有20年半導(dǎo)體經(jīng)驗的從業(yè)者打過一個生動比喻：

“英偉達是十項全能選手，而其他GPU公司只能算是單項冠軍。”

差距的核心并不在于峰值算力指標(biāo)，而在于那條被反復(fù)提及卻依舊難以跨越的護城河——CUDA生態(tài)。

2006年，英偉達將斯坦福實習(xí)生Ian Buck的“異想天開”變成商業(yè)決定，CUDA 1.0正式發(fā)布。隨后的發(fā)展歷程，堪稱一部“燒錢鑄生態(tài)”的史詩。

英偉達連續(xù)10年將20%以上的營收投入CUDA生態(tài)建設(shè)，在全球高校布設(shè)CUDA研究中心，從開源社區(qū)著手，確保每一次硬件架構(gòu)更新時，編譯器、驅(qū)動、庫和調(diào)試工具等全家桶能夠同步刷新。

現(xiàn)在其他GPU公司采用的一個方式是“在自己的芯片架構(gòu)中兼容CUDA”，但這種方法對于生態(tài)的突破效果有限，堪稱“隔靴搔癢”。

一位業(yè)內(nèi)投資人透露，他投資的GPU公司花了兩年時間做出芯片，卻耗費了整整三年時間打造生態(tài)。

04 陰影

國產(chǎn)GPU公司面前，站著兩個難以忽視的對手：全球霸主英偉達和國內(nèi)巨頭華為。

根據(jù)第三方市場研究機構(gòu)Jon Peddie Research的報告，2025年第二季度，在AI和數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的GPU市場，英偉達占據(jù)了94%的市場份額，幾乎是壟斷地位。

國產(chǎn)GPU公司要在這樣的市場格局中分一杯羹，難度可想而知。英偉達的CUDA生態(tài)已經(jīng)滲透到全球的各個計算領(lǐng)域，形成了強大的用戶粘性和遷移壁壘。

與此同時，華為正在構(gòu)建一套軟硬件完全自主的高性能算力解決方案，以替代英偉達。華為在B端大客戶上的積累遠超初創(chuàng)公司，這為其生態(tài)建設(shè)提供了堅實基礎(chǔ)。

從谷歌的TPU成功案例來看，生態(tài)建設(shè)需要巨大投入和耐心。谷歌官方透露，算上芯片、網(wǎng)絡(luò)、框架、調(diào)度等TPU相關(guān)工程師超過了2000人，幾乎是把英偉達軟件部重做一遍。

這種成功路徑，對于資金和人才都相對有限的初創(chuàng)公司而言，幾乎是不可能完成的任務(wù)。

05 考驗

對于這些剛剛上市的國產(chǎn)GPU公司而言，敲鐘那一刻既是故事的高潮，也意味著單純講故事的階段已經(jīng)結(jié)束。

二級市場的投資者可能比一級市場更加現(xiàn)實，也更缺乏耐心。上市會倒逼這些公司快速實現(xiàn)造血能力，如果不能迅速將技術(shù)轉(zhuǎn)化為實實在在的營收，高估值將難以維持。

摩爾在招股書中指出，其募資將主要用于新一代AI訓(xùn)推一體芯片研發(fā)、新一代圖形芯片研發(fā)以及新一代AI SoC芯片研發(fā)。

沐曦則選擇聚焦數(shù)據(jù)中心和高性能計算的道路，通過與新華三等大型企業(yè)客戶綁定，優(yōu)先開拓ToB市場，解決現(xiàn)金流問題。

不同的技術(shù)路線和市場策略，體現(xiàn)了這些公司對未來發(fā)展道路的不同判斷。但無論選擇哪條道路，生態(tài)建設(shè)都是無法繞過的難題。

如今，華爾街的投資者們正密切關(guān)注著這些中國“英偉達”的下一步動作。在科創(chuàng)板交易屏前，一位投資人看著屏幕上依然高昂的股價走勢圖喃喃自語：

“如果高估值撐不起高增長，這些企業(yè)可能會被拋得高高的，然后摔得很慘。”

半導(dǎo)體行業(yè)的頭部效應(yīng)比任何一個硬科技行業(yè)都明顯，上市僅僅是一個新的起點。投資者們既期待著一個真正的國產(chǎn)GPU巨頭誕生，也擔(dān)心這場盛宴最終會以泡沫破滅收場。

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