容易猶豫的HR，請你不要管人。

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舟安老師你好。我今年30歲，畢業(yè)就在這家公司做基層執(zhí)行的HR，這家公司業(yè)績蠻好的，發(fā)展快壓力也大，年初的時候我升了主管，現(xiàn)在帶2個下屬。

今年確實比前幾年要忙了許多許多，感覺帶團(tuán)隊有點力不從心了，什么都要我下決定，什么都要去擦屁股或者給情緒，有時候我自己也吃不準(zhǔn)啊，2個下屬也不是很給力，我自己也很難受啊。

下半年開始工作壓力變得很大很大，最近有點想跳槽了，領(lǐng)導(dǎo)留了我?guī)状危矣X得他對我也并不是很滿意，更多是客氣客氣。我知道我的工作能力是不差的，但我不喜歡和人過分親近，目前還在堅持，我不知道自己堅持的意義是什么，也不知道怎么處理內(nèi)耗。舟安老師，我該繼續(xù)下去嗎？如果繼續(xù)，怎么調(diào)整心態(tài)？謝謝你。

【舟安的解答】

題主，你的這種狀態(tài)，在HR從業(yè)者身上，還是比較普遍的。

先說一個比較殘酷的結(jié)論：我認(rèn)為，所有容易猶豫的人，都是不適合帶人帶團(tuán)隊的。

這句話聽起來有點喪喪的。

但有件事情你要清楚，并不是所有人都需要成為管理者，也都適合管理者角色的。

能把自己手頭的工作做到位，能在生活中過得更好，這個也很重要。

通常來說，要成為管人的上級，確實在人格層面上要求會更高一些。

做事果決，目標(biāo)堅定，充分抗壓……這些可能都是基本要求。

這也就是為什么，人們常說：篩選大于培養(yǎng)。

工作技能可以后天培養(yǎng)，但一個人的性格和品性（價值取向）是極難通過培養(yǎng)改變的。

就比如，培訓(xùn)可以培養(yǎng)技能，但無法培養(yǎng)意愿。

不想學(xué)的人，你教100遍都沒有用。

這句話特別適用于管理崗位：意愿比技能重要得多。

如果你沒有意愿，想要放棄，舟安也覺得很正常，完全能理解。

但如果你還留在這家公司，就難免要按照這家公司的要求來工作了，畢竟拿著工資，你要對自己的崗位和目標(biāo)負(fù)責(zé)。

怕就怕，猶豫的狀態(tài)下，難以實現(xiàn)邏輯自洽，邊干邊覺得看不慣，好像捏著鼻子倒夜壺，那就很難受了。

很多人在這個位置上崩潰，并不是因為累，是因為大量的「心不甘、情不愿」，因而產(chǎn)生了巨大的內(nèi)耗。

從提問看，你的主要特點是理想化和猶豫不決。

這兩個特質(zhì)放在執(zhí)行崗位，可能是勤奮、是認(rèn)真、是對自己有要求；但放在管理崗位，就是反復(fù)搖擺、害怕承擔(dān)、不敢拍板。

這樣你不舒服，你的下屬也不舒服。

人生在世，最可貴的是邏輯自洽，最糟糕的是擰巴焦慮。

任何一條路都能走得通，都有優(yōu)劣得失，所謂在哪山、唱哪歌，賣什么吆喝什么，自己要想得通。

需要做的是：防止過度內(nèi)省和自我否定，不要受網(wǎng)上一些極端言論、負(fù)面情緒影響，也不要與身邊人攀比，適合自己就是最好的。

最后舟安想說：人生沒有「最優(yōu)解」，只有「你愿意承擔(dān)的代價」。

希望對你有啟發(fā)和幫助。

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