大學和大廠，誰先迷失了方向？

最激進的變革還是來自美國。

美國公司Palantir在今年8月推出的精英獎學金計劃，但直到前幾周被《華爾街日報》等媒體曝光，這才在全美引起轟動。

這項計劃直接招收優(yōu)秀的高中畢業(yè)生，并開出每月約 5400 美元，差不多接近人民幣四萬月的高薪，勸說他們放棄哈佛、布朗等名校的錄取通知書，直接進入公司工作。

Palantir別開生面的做法，可能開啟大廠和大學的一場漫長較量，這不僅關乎文憑社會的終結，更關乎社會價值觀的大更迭。

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不再相信大學能培養(yǎng)人才

Palantir在官方聲明中直言不諱：“美國大學已經迷失了方向，它們獎勵平庸而非原創(chuàng)，獎勵安全感而非冒險。精英制度（Meritocracy）在大學里已經消失了。”

作為Palantir 的首席執(zhí)行官，亞歷克斯·卡普此前已經多次批評美國的高等教育，他說現(xiàn)代大學變成了空話連篇的溫床，與其招聘被大學灌輸了四年特定意識形態(tài)的畢業(yè)生，不如在高中生還沒被同化前，就將他們招入公司進行實戰(zhàn)培養(yǎng)。

Palantir這一招聘計劃，在美國引發(fā)了激烈的兩極分化討論：

贊同派認為，認為這是打破階級固化的創(chuàng)新。在Hacker News這樣的工程師社區(qū)中，就有不少人認為，頂尖的高中生在技術能力上往往不亞于甚至超過普通大學生，直接參與實戰(zhàn)項目（如烏克蘭戰(zhàn)場的支持工作、醫(yī)院系統(tǒng)調度）能讓人成長更快。不過，更多支持者還是從財務立場看問題，認為美國大學學費高昂且存在嚴重的學歷通脹。Palantir 提供了一個拿薪水上學的機會，讓年輕人免于沉重的學生貸款，跳過債務陷阱。

反對派則擔心高中生過早遭遇企業(yè)洗腦，通過四個月的集訓，年輕人被培養(yǎng)成絕對服從于公司利益和特定政治立場的工具人，而缺乏大學應有的多元思想碰撞。還有網(wǎng)友擔心，雖然 Palantir 給的錢多，但如果這些年輕人幾年后被裁員，且沒有大學學位，他們將面臨極大的就業(yè)困境。這是一場以人生前途為代價的豪賭。

根據(jù)多項權威機構在 2024-2025年發(fā)布的最新調研，美國民眾對高等教育的信任度正處于歷史性的低位，盡管 2025 年年中出現(xiàn)了一定程度的微弱反彈，但失望與質疑已然成為社會的主流情緒。

蓋洛普自 2015 年起開始追蹤，美國人對大學的看法。2015 年時，有 57% 的美國人對大學有信心；到 2024 年，這一數(shù)字跌至歷史最低點 36%。而且出現(xiàn)負面情緒主流化的情況，約 32%（2024年數(shù)據(jù)）的美國人明確表示對大學“幾乎沒有信心”，而 2015 年這一比例僅為 10%。缺乏信心的人中，有 38% 提到了“政治化/意識形態(tài)灌輸”，24% 提到了“高昂學費”。

NBC News2025 年 12 月63% 的登記選民認為 4 年制學位“不值得其成本”，這一比例在 2013 年僅為 40%。63% 的登記選民認為 4 年制學位“不值得其成本”，這一比例在 2013 年僅為 40%。

不過，讀大學仍是美國年輕人的主流選擇。在與 OECD（經合組織）國家的對比中，美國在“高等教育普及度”上依然領先，但在年輕群體即時入學率和早期教育投入上則處于中下游。

根據(jù)美國勞工統(tǒng)計局（BLS）和國家教育統(tǒng)計中心（NCES）2024-2025年的最新報告，美國高中畢業(yè)生即時入學率約為 62.8%（其中女性為 69.5%，而男性僅為 55.4%，說明男生上大學的更少）。這一比例相較于2009年約70%的峰值已有所下降。18-24歲適齡人群中，只有不到四成正在上大學。

美國上大學更需要拼爹。美國 25-34 歲人群中，如果父母沒有大學學歷，孩子獲得學位的概率僅為 22%；而父母有學歷的，孩子獲得學位的概率為 68%。這種 46 個百分點 的差距高于 OECD 的平均水平（44 個百分點），說明美國的“教育公平”問題比大多數(shù)發(fā)達國家更嚴重。

不過，美國 25-64 歲成年人中擁有大學學歷的比例高達 50%，而OECD 平均為 41%，這說明美國依然是全球勞動力素質最高的國家之一。

02 只有極度另類公司，才會做出的決定

美國人依然認同大學在科研和創(chuàng)新上的價值，但作為階層躍遷的唯一階梯，大學的合法性正在崩塌。這正是 Palantir 這種公司敢于直接搶奪高中生的社會心理基礎。

能做出如此另類的決策，大概也只有Palantir 這樣的公司。

Palantir是2003年由硅谷教父級人物彼得·蒂爾等人在創(chuàng)立，公司名字取自《指環(huán)王》中的魔法水晶球，意為遠觀者，象征其洞察萬物的能力。

作為一家大數(shù)據(jù)分析與人工智能軟件公司，Palantir核心業(yè)務是為政府和大型企業(yè)構建數(shù)據(jù)操作系統(tǒng)的公司，它不生產數(shù)據(jù)，而是通過軟件將海量、碎片化的數(shù)據(jù)整合起來，幫助決策者看到隱藏的關聯(lián)。

與大多數(shù)宣稱中立的硅谷公司不同，Palantir地緣政治立場鮮明，公開表示只與美國及其西方盟友合作。它在俄烏沖突中為烏克蘭軍隊提供了關鍵的作戰(zhàn)決策支持。

Palantir的官網(wǎng)展示了他們核心業(yè)務與場景

Palantir的商業(yè)模式也很特別，它不靠傳統(tǒng)的廣告銷售，而是通過派遣前沿部署工程師深入客戶的一線，無論是工廠或者戰(zhàn)場，直接根據(jù)業(yè)務需求現(xiàn)場定制軟件。作為帶有濃厚國家安全色彩的軟件巨頭，2025年的Palantir 已經證明了AI不僅可以寫詩作畫，更能直接參與現(xiàn)代戰(zhàn)爭的指揮和全球供應鏈的極速調度。

Palantir Gotham是Palantir最著名的產品，它能將衛(wèi)星圖像、通話記錄、銀行賬單等雜亂信息連接成一張可視化的關系網(wǎng)，這款產品主要服務于美國情報機構，如 CIA、FBI和國防部。關于Palantir Gotham，最廣為流傳的傳聞是，它幫助美國軍方鎖定了本·拉登的位置。

Palantir還有一款針對商業(yè)客戶的產品Palantir Foundry，它能把企業(yè)內部諸如財務、生產、物流等多個部門的數(shù)據(jù)孤島打通。

基于Palantir Foundry，空客公司一直與 Palantir 深度訂制了Skywise平臺，在數(shù)字化轉型中保持領先。每架A350飛機包含約 500 萬個零件，導致空客面臨著極其復雜的供應鏈和產能爬坡挑戰(zhàn)。Palantir 2022 年發(fā)布的《運營復雜性白皮書》，利用 Skywise平臺，空客成功將A350的生產速度提升了33%，并助力其達到了預定的量產目標。

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22位勇士都是怎么想的

Palantir的首批22名精英獎學金學員，不僅是學術上的優(yōu)勝者，更是對現(xiàn)有體制具有極高反叛精神的行動派。

根據(jù)Palantir在2025年秋季披露的學員畫像以及《華爾街日報》等媒體的追蹤報道，這批學員的背景呈現(xiàn)出極高的同質化：頂尖的智力、極度的實用主義、強烈的政治認同。

Palantir的首批22名精英獎學金學員

這22名年輕人本可以輕松進入美國甚至全球最頂尖的學府。根據(jù)匿名統(tǒng)計，他們?yōu)榱诉@份月薪 5400 的美元的獎學金，以及之后的百萬年薪 Offer，他們拒絕了很多名校的錄取通知書。拒絕人數(shù)最多的是哈佛大學、耶魯大學和普林斯頓大學，至少有 5 名學員拒絕了斯坦福大學和麻省理工學院。

這些高中生幾乎都不是小鎮(zhèn)做題家。他們多數(shù)人在高中階段就已在 GitHub上擁有高星項目，或在國際信息學奧林匹克中獲獎。他們對 AI 的理解往往超越了應用層面，具備底層架構的思考能力。不同于那些只想進入大廠的年輕人，這 22 人中有很多表現(xiàn)出了對地緣政治、國家安全和防御技術的狂熱興趣。他們更像是技術界的鷹派。

雖然以理工男為主，但首批學員中也包括了曾在辯論賽中奪冠的文科天才，以及擁有小型初創(chuàng)企業(yè)運營經驗的年輕人。Palantir 看重的是他們在復雜規(guī)則下尋找最優(yōu)解的生存直覺。

其中一個匿名接受《華爾街日報》采訪的高中生說，“我不想在大學里花費四年時間去寫沒人看的論文，我想現(xiàn)在就參與能影響烏克蘭戰(zhàn)局或空客供應鏈的代碼編寫。”這也代表了這22人的心聲。

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四個月訓練比四年大學更硬核？

了解了Palantir 的歷史之后，對于它做出的高中生直聘計劃，你可能也不感到奇怪了。

這些高中生入職后的前四周，不是學編程，而是參加由公司高層親自授課的人文研討會。Palantir 創(chuàng)始人彼得·蒂爾認為，頂尖天才最缺的不是寫代碼的能力，而是判斷力和價值觀。因此，培訓的前四周幾乎不碰電腦。

高中生首先要完成關于西方文明的研討，學員需要閱讀大量關于西方文明根基、美國歷史和政治哲學的文獻。課程的核心問題之一是：“西方文明是否值得捍衛(wèi)？”重點研討林肯、丘吉爾和19世紀廢奴運動領袖弗雷德里克·道格拉斯的傳記，學習在極度高壓和復雜的環(huán)境下如何做決策。公司甚至會帶學員去葛底斯堡戰(zhàn)場等地進行現(xiàn)場授課，講解戰(zhàn)略布局和領導力。

接著，高中生們還將接受即興表演課的訓練。這在技術公司非常罕見。目的是訓練這些天才高中生的溝通能力、職場應變能力，以及如何在未知和尷尬的場景下保持冷靜。

在結束人文集訓后，這些18歲的孩子會直接被派往一線，擔任前沿部署工程師，被直接安插進處理國防、醫(yī)療、保險等關鍵客戶的正式團隊。每位高中生都配有一名資深工程師導師，但他們被要求像成年人一樣工作，獨立承擔模塊開發(fā)，而不是躲在導師背后。

這套流程的終點不是發(fā)一張結業(yè)證書，而是發(fā)放全職Offer。

表現(xiàn)優(yōu)秀的學員在四個月后可以直接轉為正式員工。據(jù)報道，轉正后的基本年薪約為 15.7 萬美元（約合 110 萬人民幣），這還不包括股票期權。

Palantir 的CEO 亞歷克斯·卡普宣稱，在 Palantir 核心團隊摸爬滾打一年的價值，遠高于在哈佛或斯坦福讀四年的書。他正試圖將這一培訓模式品牌化，使其成為一種比大學文憑更硬的能力通行證。

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技能勝過學歷，實用主義來到新高潮

Palantir把有用性置于一切衡量標準之上，反映了當今美國社會一股暗流。

技能勝過學歷。“招不到合適的人”是痛點。由于大學學位的信效度（Validity）在雇主眼中下降，70% 以上的雇主開始尋找更直接的評價工具。

TestGorilla對全美、英國及其他主要市場的 2000 多名人力資源經理和公司高層進行在線抽樣調查發(fā)現(xiàn)，53% 的美國雇主已經正式在部分崗位的招聘啟事中刪除了學位要求（相比 2023 年增長了 23%），81% 的受訪雇主表示已經在招聘流程中引入了某種形式的技能測試。94% 的雇主認為，技能測試比查看簡歷（學歷）能更準確地預測候選人在工作中的表現(xiàn)。

上大學沒用，不僅是硅谷公司的獨自牢騷。特朗普也在繼續(xù)推進拆解教育部計劃，主要內容是把教育部負責的一些主要職能轉移至其他聯(lián)邦機構和州政府，其核心邏輯是權力下放和消除意識形態(tài)控制。特朗普認為聯(lián)邦教育部是官僚主義的溫床，不僅浪費納稅人的錢，還在向學生灌輸特定價值觀。

不過，哈佛商學院與 Burning Glass Institute利用 AI 分析了 2014 年至 2023 年間全美超過 5000 萬份 招聘啟事，對比了不同年份對學位的強制要求變化。他們發(fā)現(xiàn)，雖然有大量企業(yè)宣布淡化學位，但實際操作中只有約 37% 的公司（被稱為技能本位領導者）真正顯著增加了非學位員工的錄用比例。這意味著70% 的雇主“有此意向”是主流民意，但執(zhí)行層面仍有滯后。

如果說Palantir 招高中生是市場對高等教育投下的棄權票，那么特朗普取消教育部是政治對教育體制發(fā)起的拆遷令。兩者合流，標志著美國正在進入一個后學歷時代，在這個時代里，有用比有名更重要，實戰(zhàn)比文憑更值錢。

超過1.6萬億美元的學生貸款讓中產和底層家庭深感絕望。當 Palantir 給 18 歲高中生開出5,400美元的月薪且無需承擔債務時，這種實用主義的誘惑是巨大的。很多本科生畢業(yè)即失業(yè)，而技術型人才比如電工、焊工及像 Palantir 尋找的硬核碼農，則供不應求。

在 2025 年的高通脹和學費債務背景下，社會逐漸達成共識，傳統(tǒng)的四年制大學是一種低效的資源錯配。

更重要的是，像Palantir這樣的商業(yè)力量開始繞過中介，也就是大學，直接進入生產力中心。這標志著美國實用主義達到一個新的巔峰，美國社會正在進入一個即插即用的人力資源時代。

這背后折射出美國05后尤其是10后年輕一代的集體恐懼。

根據(jù)Handshake 2025 年上半年，超過60% 的畢業(yè)生擔心 AI 會讓他們的專業(yè)變得毫無意義。年輕人的心理防御機制從追求卓越轉向了追求不可替代性。Palantir 的計劃正好擊中了這種心理，它承諾提供 AI 無法模擬的、基于實戰(zhàn)的代理權。

科技巨頭正試圖收回人才定義權。過去一百年，美國的社會流動依靠的是一套以哈佛、耶魯為首的文憑閘門。這套體系不僅選拔智商，更是在選拔文化品位和政治正確。

作為國防承包商，Palantir崛起反映了美國從全球化軟實力向硬科技競爭的轉型。社會開始獎勵那些能直接構建殺傷鏈和供應鏈的人，而非擅長修辭和公共關系的PPT精英。

如果未來最聰明的孩子不再去讀常春藤，而是直接進入Palantir、SpaceX 或 OpenAI 的學徒制計劃，美國將形成一種新的、基于特定技術棧的階層。你不再是法律系學生，而是Palantir 派系的人。

這也反應了科技與愛國的重新捆綁的趨勢，在硅谷長期奉行全球化、去國家化之后，Palantir重新定義了科技精英的形象，他們不該是無國界的科技福音布道者，而應該是具有地緣政治覺悟的斗士。