這么近那么美，大力神杯展，為何能吸引10萬人求票？

導語

【文眼】大力神杯只是停留了短短的24小時，但留給球迷的記憶卻是一生難忘。

作者丨陳文健

圖片丨來自網絡

三年前，卡塔爾盧賽爾體育場的夜晚，阿根廷與法國聯手奉獻了一場被寫入世界杯史冊的決賽。點球決勝的最后一刻，情緒被推向極致，勝負之外，更深的東西在全世界范圍內被同時點燃。

國際足聯主席因凡蒂諾后來寫道：“那是一個難忘的歷史之夜，那次成功的賽事將我們所有人凝聚在一起，共同分享足球帶來的無限快樂。足球不僅僅是一項運動或一場比賽。今天，足球是一種社會現象，足球讓人們團結在一起。”

三年后，大力神杯再次出現時，這種“被團結”的感覺，并沒有因為時間和地域的變化而消散。

12月21日，“大力神杯”空降青島奧帆中心與公眾見面，作為2026年世界杯的全球官方贊助商，海信還攜手頂級賽事量身定制的全系列科技產品全陣容亮相。

這并不是“大力神杯”第一次“造訪”中國，2006年和2014年它曾經在北京、上海等地展出。與過往不同的是，海信這次并不是簡單地展示“金杯”，同時為公眾帶來了一整套完整的、貫穿觀賽全場景的定制系列產品。

當不同語言、不同年齡、不同城市背景的人，因為同一座獎杯匯聚在這里，情緒被重新喚醒，世界杯的記憶再次被激活。

但這一次，人們談論的不再只是獎杯本身。

一個城市多了一個必須打卡的新理由

從結果來看，這場線下展覽迅速演變為一個社會性事件。

在預約階段，平臺瞬時涌入近10萬人搶票，最終僅有4000余人獲得入場資格。展覽當天，早上九點場館尚未開放，體育館外就排滿了拖家帶口來的球迷。

互聯網上的熱度同樣不小，“沒搶到票”“下次一定要去”的討論，在社交平臺上持續發酵。世界級體育IP的到來，則讓不少網友直呼“又羨慕青島人了”，仿佛這座城市一夜之間多了一個必須打卡的新理由。

在抖音上，一位來自陜西的網友留言：“青島咋這么爽，我也想看大力神杯。”小紅書平臺中則有不少網友將將“來青島看大力神杯”列入自己的“必沖List”。

這些真實發生的故事展示了一個趨勢：體育賽事營銷正從普通的品牌活動，升級為可以全方位參與的生活方式。

傳統體育營銷的核心邏輯，強調“注意力經濟”模式。賽事的贊助權、廣告位、冠名資格，本質上是購買特定時間段內、特定人群的注意力資源。

國際足聯官方數據顯示，2022年卡塔爾世界杯全球觀眾累計達50億人次，決賽吸引了全球近15億觀眾。在如此巨大的流量面前，品牌曝光本身就是一種勝利。

但是，時代在改變，信息碎片化導致了注意力效果被稀釋，即便是最醒目的廣告牌，在觀眾的記憶中停留的時間也并不長。同時在這種模式下，品牌與消費者之間也缺乏情感鏈接和直接互動。

而這一次海信所帶來的變化，恰恰發生在“參與方式”上。

在青島奧帆中心，大力神杯并非孤立陳列的展品，而是被嵌入到一個完整的“世界杯觀賽生活場景”中：從賽前準備，到觀賽過程，再到朋友聚會與情緒分享，世界杯被拆解成了一個個具體、可感的生活片段，而海信的一系列產品，則同每一段片段一起相伴觀眾左右。

海信的定制產品矩陣，本質上是以世界杯為媒介，對觀眾的日常消費場景進行系統性的疏通，突破常規頂級大賽營銷在時間、空間等方面的局限性。

在這之中，海信不再只是回答“我是誰”，而是嘗試解決“我如何參與你的生活”。

與此同時，這種參與方式的改變，也讓世界杯的本地化表達變得更加生動。青島不僅是活動舉辦地，更是一座擁有深厚足球文化的城市。

將世界級體育IP引入這樣一座城市，使世界杯不再只是遙遠的國際盛事，而是與城市記憶、個人體驗發生連接的公共事件。這種連接，為世界杯在中國的傳播提供了一個清晰而具體的落點。

觀眾，早已不滿于“只看一場比賽”

如果說過去的世界杯營銷，更多是圍繞傳播端展開，那么在這一次，大賽正在以一種更直接的方式，介入到產品本身的創新邏輯之中。

在青島的展覽現場，一個明顯的變化是：世界杯不再只是被“展示”，而是被拆解進了真實的家庭觀賽場景。

從屏幕前的沉浸感，到長時間觀賽時的空氣質量，再到夜間加時賽后的飲食與社交需求，賽事體驗被系統性地轉化為產品創新的具體方向。

以電視為例。針對足球比賽高速運動畫面密集、色彩變化頻繁的特點，RGB-Mini LED技術并非單純追求參數提升，而是圍繞“看得更真實、更沉浸”這一觀賽核心需求展開。球衣的色彩、快速攻防中的細節變化，都直接影響觀賽情緒。當畫面足夠細膩、穩定，觀眾對比賽的投入感也隨之增強。

空調的創新路徑同樣如此。世界杯觀賽往往伴隨著久坐、熬夜和多人聚集，傳統制冷邏輯很難同時兼顧舒適度與健康需求。以“星閃人感智慧風”為代表的解決方案，正是基于這一高頻場景產生：風不直吹、空氣更新更快、溫度調節更柔和，本質上是在為“連續觀賽”這一行為提供更友好的環境支持。

冰箱的角色看似更遠，卻同樣緊密關聯觀賽體驗。夜間比賽、朋友聚會、臨時補給，決定了食材和飲品的儲存質量會直接影響觀賽氛圍。真空磁場保鮮與自然養鮮技術的應用，回應的正是這種高頻但長期被忽視的使用需求。

這些產品案例背后，反映的是一個更宏觀的趨勢變化：人們參與大型體育賽事的方式正在發生改變，而這種改變正在反向塑造品牌的產品創新方向。

今天的觀眾，早已不滿足于“看一場比賽”。他們希望更沉浸、更舒適、更有參與感，希望賽事體驗能夠自然融入日常生活。這種從“旁觀者”到“深度參與者”的角色轉變，正在倒逼品牌重新理解觀賽體驗的邊界。

在這一過程中，大賽IP不再只是營銷節點，而逐漸成為一種“場景放大器”。世界杯所聚合的情緒、時間密度與社交屬性，使得觀賽場景被無限放大，也讓產品創新的方向更加清晰——誰能更好地服務這一高強度、高情緒密度的使用場景，誰就更有機會在消費者心中建立長期認知。

從這個角度看，世界杯并非簡單地“賦能品牌”，而是與品牌形成了一種雙向關系：觀眾參與方式的變化，推動品牌重新定義產品；而產品體驗的進化，又進一步豐富了觀眾參與賽事的方式。

最終，這種反向賦能所指向的，并不是某一次營銷成功，而是一個更長期的結果——讓觀賽體驗本身變得更豐富生動，也更貼近日常生活。

結語

如果說三年前，卡塔爾的那個夜晚，讓全球觀眾在同一時間被情緒連接，那么三年后，大力神杯在中國的展出，則讓這種連接以更日常、更具體的方式發生。

它不再只存在于轉播信號與賽程表中，而是被帶進城市空間、家庭客廳與真實的生活場景里。

這背后實際上折射出體育營銷趨勢的一次重要轉向。

賽事不再只是被品牌“借勢”的超級流量入口，品牌也不再只是附著在賽事之上的傳播符號。雙方開始進入一種相互賦能、價值共創的關系之中：

賽事的情緒、文化與凝聚力，被轉化為可被長期體驗的生活方式；而品牌的產品與場景構建，又反過來延展了賽事的參與邊界，讓世界杯不再局限于四年一次的高光時刻。

這或許正是海信這次活動最值得被討論的地方：世界杯不再只是一場被觀看的賽事，而是真正成為了人們日常生活的一部分。

當體育IP能夠與品牌一起，參與到日常體驗的構建之中，其價值邊界才會被持續放大；而當品牌不再只追逐賽事熱度，而是致力于承接與延續這種情緒，營銷本身也完成了一次從“表達”到“共創”的轉變。

世界杯是每個人的世界杯。而這種“屬于感”，正是在一次次真實發生的體驗中，被重新確認。雖然大力神杯只是停留了短短的24小時，但留給球迷的記憶卻是一生難忘。

正如因凡蒂諾所言：“足球讓人們團結在一起，無論是在球場上，還是在電視機前，我們都能關注到同一件事，感受到同樣的情感。”