只用了89天!蔚來全新ES8交付破三萬臺!創下國內40萬元以上純電車型的最快交付紀錄。
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回溯此前,蔚來曾長期深陷市場唱衰的輿論漩渦,質疑聲始終圍繞著盈利難題、市場競爭力等核心痛點揮之不去。
而如今,不管是市場口碑風向,還是企業的實際成績,蔚來已然實現明顯逆轉。
數據顯示,2024年第三季度蔚來整車交付量達87071臺,較2024年第三季度增長40.8%,較2025年第二季度增長20.8%,創下季度交付歷史新高;蔚來、樂道品牌持續增長、螢火蟲的銷量也在屢創新高,而全新蔚來ES8(參數丨圖片)的熱銷正是這場逆轉中的一個關鍵縮影。
正因這份向好態勢,蔚來CEO李斌在三季度財報電話會上再次強調,對第四季度盈利目標充滿信心。
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李斌的盈利信心,并非空穴來風。
三季度財報的核心數據改善、市場趨勢的正向逆轉、多品牌戰略的價值釋放以及產品策略的務實轉型,共同構成了蔚來沖擊四季度盈利的核心支撐體系。
一、財報改善:毛利率回升與營收規模擴容
三季度,蔚來交出了一份超出市場預期的財報:
蔚來2025年第三季度營收為192億元(26.973億美元),較上年同期增長15%。第三季經營虧損35.215億元(4.947億美元),較上年同期下降32.8%;凈虧損34.805億元(4.889億美元),較上年同期下降31.2%。
蔚來CFO曲玉指出,毛利提升主要得益于銷量增長帶來的供應鏈成本下降,以及樂道品牌高毛利車型L90的交付。
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他進一步解釋稱,全新ES8的毛利率約為20%,5566系列車型毛利率在15%至20%之間,樂道L90的毛利率也處于15%至20%區間。
而對于四季度,蔚來給出了327.6億元至340.4億元的營收指引,這一數值在新勢力車企中高居榜首。
結合全新ES8交付節奏的加快與樂道品牌的持續放量,營收規模的進一步擴大將為毛利率的持續改善提供基礎,而規模效應的凸顯也將進一步攤薄生產與供應鏈成本,形成“銷量增長-毛利提升-成本優化”的正向循環。
二、市場逆轉:純電大三排增長與高端市場滲透
蔚來的盈利攻堅,恰逢市場趨勢的“東風”,而一個顯著的變化就是,純電大三排SUV市場格局在今年9月迎來歷史性逆轉。
數據顯示,今年9月,純電車型銷量首次超過增程、燃油、插混車型,10月這一優勢進一步擴大,純電大三排SUV銷量達到39921臺,較增程車型領先15359臺,同比增幅高達187%,而增程車型同比增幅僅為12%。
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連續兩個月位居所有動力形式榜首,標志著消費者對高端大型SUV的動力偏好已完成從“增程依賴”到“純電認可”的轉變。
這意味著,高端消費者“純電心智”的逐步建立,為蔚來的產品矩陣提供了更廣闊的市場空間,也為其盈利目標的實現奠定了市場基礎。
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另外,蔚來獨樹一幟的換電體系,其撬動高端市場的核心競爭力。截至目前,蔚來已在全國共布局3,633座換電站。
憑借3分鐘換電效率,不僅徹底解決了純電車型的補能焦慮,同時車電分離的方案,更從根源上打消了用戶對電池衰減的顧慮,讓用戶無需承擔電池老化的成本。
正是基于對換電技術的堅定,蔚來始終堅持純電路線,拒絕增程、插混的短期誘惑,這份戰略定力,成為其在市場變革中站穩腳跟的關鍵。
三、企業戰略:多品牌價值釋放與聚焦主業的定力
蔚來的戰略定力,還體現在多品牌布局的價值持續釋放上。
目前,蔚來已形成蔚來(高端)、樂道(中高端)、螢火蟲(經濟型)三大品牌矩陣,覆蓋了從經濟型到豪華級的多個價位段,滿足了不同消費群體的購車需求。
多品牌戰略的價值不僅在于擴大銷量規模,更在于提升企業的抗風險能力。比如樂道與蔚來共享近2000座的換電站,形成獨特競爭優勢;規模化采購與生產則有效降低了整體成本。這種協同效應使得蔚來能夠平抑單一市場波動帶來的經營風險,為盈利目標的實現提供了穩定器。
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此外,在企業路線上,與諸多車企急于跨界AI、具身智能等領域尋找第二增長曲線不同,蔚來選擇了“反其道而行之”的聚焦戰略。
李斌在公開場合明確表示:“友商的跨界值得肯定,機器人等賽道毫無疑問是有未來的,但蔚來會聚焦做好智能電動汽車產品和服務。”
這種戰略定力在行業浮躁期顯得尤為珍貴。
四、產品轉型:從“固執”到“聽勸”的務實進化
支撐蔚來業績改善的最核心變量,或許在于產品策略的徹底轉型。從堅持自我到主動“聽勸”,從理想主義到務實經營,這種轉變讓蔚來真正實現了“吃飽飯”。
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全新蔚來ES8正是這場產品轉型的標桿案例。此前老款車型雖在換電技術上有優勢,但在空間舒適性、智能配置等用戶高頻關注維度上,與同級競爭對手存在短板。
基于市場反饋,我們看到全新ES8針對性升級:優化第三排空間布局,新增后排娛樂屏、智能溫控冰箱等實用配置。
精準的“聽勸式”升級,讓全新ES8上市即熱銷,41天交付破萬、快速達成3萬臺交付里程碑,成為支撐蔚來銷量增長的核心力量。
而尤為值得一提的是,蔚來徹底告別了以往“不降價”的高冷路線,價格策略變得更加親民務實。
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站在四季度的關鍵節點,蔚來能否實現歷史性盈利,目前仍存在一定不確定性。但是,在電駒小編看來,盈利固然是企業經營的重要目標,可對于處于轉型關鍵期的蔚來而言,銷量的持續增長具有更基礎的戰略意義。
銷量起來了,不僅能攤薄生產與供應鏈成本,形成規模效應,更能增強產業鏈信心、穩定用戶群體、優化現金流結構。
從全新ES8的快速破三萬交付,到樂道、螢火蟲品牌的持續放量,蔚來的產品矩陣已形成市場穿透力,這種“以銷量帶規模、以規模促健康”的發展路徑,遠比短期盈利更具長遠價值。
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