案例來自我的女學員,某大型國營券商公司中層。她提了一個很有價值的問題,退休返聘的老領導還值不值得跟?她家券商公司的老總,是上海灘金融業界的老前輩,業務能力突出,為人正派,深受公司上下以及市府國資辦認可。去年年滿,正在安排退休。上海金融界金融反腐風聲很大,老領導都這樣的業務水準,也背著幾份舉報信,準備下臺了。他卸任時候,她是老總直線下屬的下屬。按理來說,是要避嫌的。這位女子感激老總賞識自己和上司,特意去安慰他。當時她說,上級一定會查明真相,還老領導清白。事情會有轉機的。調查了近一年,證明舉報信中內容子虛烏有。事情轉機真的出現了。金融反腐逐漸深入,券商不少高層、保薦人倒臺。浙江同業還有人觸犯刑律,被判了十年以上。券商業界人人自危,尤其是集團層面的高級領導位置,更是高處不勝寒。一旦上位,第一件事就是迎接舉報信。這年頭,誰屁股后面是真正干凈的?難保不揭出一點爛事。于是,幾個候選人都不愿意接任,只想守住原有位置,求太平。大型市屬金融企業帥位空懸,也不是辦法啊。上級做出英明決定:干脆返聘老董事長,任期兩年。12月底,這個任命形成初步決議,現在正在征求各方意見。這樣的老總,值不值得跟?只有兩年的任期。我判斷:值得跟。首先,老領導的特點是業務能力強悍,有足夠話語權,全集團狠抓落實。金融業目前是整改的重點行業,但整改的同時也要求業務不能衰退,要求“又紅又專”。上海金融業不能一直拉垮下去。老領導的觀點是得到部分市委委員、金融辦、體制辦,甚至市常委的認可的。他內在有實力,外部有人脈,觀點清正,這些是算得清楚的優勢。正大光明取勝。其次,老董事長是女學員這條線的直線領導,而這一條線都是業務能手。女學員及其上司是老領導的原班班底,業務嫡傳,血脈嫡系。這是一種“互保”的關系——兩年內,管理層執政風格、考核目標延續,得到中下層的支持,底層業績輸送通暢,反過來也保障了頂層架構的相對穩定。換一任董事長,內部人事關系將再度陷入復雜,業務一癱瘓就是一兩年。這筆賬誰都算得過來。第三,賭未來兩年老董事長的正式交接班。老董事長既然在風暴中屹立不倒,就說明他很有實力。一般管理層早就堅持不下去,后撤自保了事,何必挺在那里。如果我沒猜錯,老董事長心中有一盤大棋,類似于諸葛武侯最后托付姜維。在職業生涯的最后階段,他會努力提拔真正的接班人,進入管理層。他會優先選擇自己當年看中的人,女學員以及她的直線上司會是大概率入選的人。看來這個灶不是冷灶,是熱灶,更要加大火力燒。我舉另外一個案例,說明有的返聘不是熱灶,是坑。我另外一個男學員,也是市屬單位的中層,這家就不是金融,而是基建,問題很多的一個行業。老董事長面臨退休,正在謀求返聘。他就不想離開這個權力位置。他過去最紅的時候,是老市委書記的條線。該書記出事以后,他距離核心圈層比較遠,就被集團保了下來。然后,他又轉投新任市委書記。疫情期間,拼命拍馬屁,承接了很多苦活、累活、臟活,好不容易把自己洗白。這輪風暴中,還是遭遇到舉報信的問題。經濟問題、生活作風問題一大堆。這種位置的高官返聘或者平調,它是“帶傷上陣”,中下層就不能隨便跟,容易引發秋后算賬,事態進一步擴大。案分析:退休返聘的老領導還值不值得跟?
案例來自我的女學員,某大型國營券商公司中層。
她提了一個很有價值的問題,退休返聘的老領導還值不值得跟?
她家券商公司的老總,是上海灘金融業界的老前輩,業務能力突出,為人正派,深受公司上下以及市府國資辦認可。
去年年滿,正在安排退休。
上海金融界金融反腐風聲很大,老領導都這樣的業務水準,也背著幾份舉報信,準備下臺了。
他卸任時候,她是老總直線下屬的下屬。按理來說,是要避嫌的。這位女子感激老總賞識自己和上司,特意去安慰他。
當時她說,上級一定會查明真相,還老領導清白。
事情會有轉機的。
調查了近一年,證明舉報信中內容子虛烏有。
事情轉機真的出現了。
金融反腐逐漸深入,券商不少高層、保薦人倒臺。浙江同業還有人觸犯刑律,被判了十年以上。
券商業界人人自危,尤其是集團層面的高級領導位置,更是高處不勝寒。
一旦上位,第一件事就是迎接舉報信。
這年頭,誰屁股后面是真正干凈的?難保不揭出一點爛事。于是,幾個候選人都不愿意接任,只想守住原有位置,求太平。
大型市屬金融企業帥位空懸,也不是辦法啊。
上級做出英明決定:干脆返聘老董事長,任期兩年。
12月底,這個任命形成初步決議,現在正在征求各方意見。
這樣的老總,值不值得跟?只有兩年的任期。
我判斷:值得跟。
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首先,老領導的特點是業務能力強悍,有足夠話語權,全集團狠抓落實。
金融業目前是整改的重點行業,但整改的同時也要求業務不能衰退,要求“又紅又專”。
上海金融業不能一直拉垮下去。老領導的觀點是得到部分市委委員、金融辦、體制辦,甚至市常委的認可的。
他內在有實力,外部有人脈,觀點清正,這些是算得清楚的優勢。正大光明取勝。
其次,老董事長是女學員這條線的直線領導,而這一條線都是業務能手。
女學員及其上司是老領導的原班班底,業務嫡傳,血脈嫡系。
這是一種“互保”的關系——兩年內,管理層執政風格、考核目標延續,得到中下層的支持,底層業績輸送通暢,反過來也保障了頂層架構的相對穩定。
換一任董事長,內部人事關系將再度陷入復雜,業務一癱瘓就是一兩年。這筆賬誰都算得過來。
第三,賭未來兩年老董事長的正式交接班。
老董事長既然在風暴中屹立不倒,就說明他很有實力。一般管理層早就堅持不下去,后撤自保了事,何必挺在那里。
如果我沒猜錯,老董事長心中有一盤大棋,類似于諸葛武侯最后托付姜維。在職業生涯的最后階段,他會努力提拔真正的接班人,進入管理層。
他會優先選擇自己當年看中的人,女學員以及她的直線上司會是大概率入選的人。
看來這個灶不是冷灶,是熱灶,更要加大火力燒。
我舉另外一個案例,說明有的返聘不是熱灶,是坑。
我另外一個男學員,也是市屬單位的中層,這家就不是金融,而是基建,問題很多的一個行業。
老董事長面臨退休,正在謀求返聘。他就不想離開這個權力位置。
他過去最紅的時候,是老市委書記的條線。該書記出事以后,他距離核心圈層比較遠,就被集團保了下來。
然后,他又轉投新任市委書記。疫情期間,拼命拍馬屁,承接了很多苦活、累活、臟活,好不容易把自己洗白。
這輪風暴中,還是遭遇到舉報信的問題。經濟問題、生活作風問題一大堆。
這種位置的高官返聘或者平調,它是“帶傷上陣”,中下層就不能隨便跟,容易引發秋后算賬,事態進一步擴大。
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