個案分析：退休返聘的老領導還值不值得跟？

案例來自我的女學員，某大型國營券商公司中層。她提了一個很有價值的問題，退休返聘的老領導還值不值得跟？她家券商公司的老總，是上海灘金融業界的老前輩，業務能力突出，為人正派，深受公司上下以及市府國資辦認可。去年年滿，正在安排退休。上海金融界金融反腐風聲很大，老領導都這樣的業務水準，也背著幾份舉報信，準備下臺了。他卸任時候，她是老總直線下屬的下屬。按理來說，是要避嫌的。這位女子感激老總賞識自己和上司，特意去安慰他。當時她說，上級一定會查明真相，還老領導清白。事情會有轉機的。調查了近一年，證明舉報信中內容子虛烏有。事情轉機真的出現了。金融反腐逐漸深入，券商不少高層、保薦人倒臺。浙江同業還有人觸犯刑律，被判了十年以上。券商業界人人自危，尤其是集團層面的高級領導位置，更是高處不勝寒。一旦上位，第一件事就是迎接舉報信。這年頭，誰屁股后面是真正干凈的？難保不揭出一點爛事。于是，幾個候選人都不愿意接任，只想守住原有位置，求太平。大型市屬金融企業帥位空懸，也不是辦法啊。上級做出英明決定：干脆返聘老董事長，任期兩年。12月底，這個任命形成初步決議，現在正在征求各方意見。這樣的老總，值不值得跟？只有兩年的任期。我判斷：值得跟。首先，老領導的特點是業務能力強悍，有足夠話語權，全集團狠抓落實。金融業目前是整改的重點行業，但整改的同時也要求業務不能衰退，要求“又紅又專”。上海金融業不能一直拉垮下去。老領導的觀點是得到部分市委委員、金融辦、體制辦，甚至市常委的認可的。他內在有實力，外部有人脈，觀點清正，這些是算得清楚的優勢。正大光明取勝。其次，老董事長是女學員這條線的直線領導，而這一條線都是業務能手。女學員及其上司是老領導的原班班底，業務嫡傳，血脈嫡系。這是一種“互保”的關系——兩年內，管理層執政風格、考核目標延續，得到中下層的支持，底層業績輸送通暢，反過來也保障了頂層架構的相對穩定。換一任董事長，內部人事關系將再度陷入復雜，業務一癱瘓就是一兩年。這筆賬誰都算得過來。第三，賭未來兩年老董事長的正式交接班。老董事長既然在風暴中屹立不倒，就說明他很有實力。一般管理層早就堅持不下去，后撤自保了事，何必挺在那里。如果我沒猜錯，老董事長心中有一盤大棋，類似于諸葛武侯最后托付姜維。在職業生涯的最后階段，他會努力提拔真正的接班人，進入管理層。他會優先選擇自己當年看中的人，女學員以及她的直線上司會是大概率入選的人。看來這個灶不是冷灶，是熱灶，更要加大火力燒。我舉另外一個案例，說明有的返聘不是熱灶，是坑。我另外一個男學員，也是市屬單位的中層，這家就不是金融，而是基建，問題很多的一個行業。老董事長面臨退休，正在謀求返聘。他就不想離開這個權力位置。他過去最紅的時候，是老市委書記的條線。該書記出事以后，他距離核心圈層比較遠，就被集團保了下來。然后，他又轉投新任市委書記。疫情期間，拼命拍馬屁，承接了很多苦活、累活、臟活，好不容易把自己洗白。這輪風暴中，還是遭遇到舉報信的問題。經濟問題、生活作風問題一大堆。這種位置的高官返聘或者平調，它是“帶傷上陣”，中下層就不能隨便跟，容易引發秋后算賬，事態進一步擴大。案分析：退休返聘的老領導還值不值得跟？

案例來自我的女學員，某大型國營券商公司中層。

她提了一個很有價值的問題，退休返聘的老領導還值不值得跟？

她家券商公司的老總，是上海灘金融業界的老前輩，業務能力突出，為人正派，深受公司上下以及市府國資辦認可。

去年年滿，正在安排退休。

上海金融界金融反腐風聲很大，老領導都這樣的業務水準，也背著幾份舉報信，準備下臺了。

他卸任時候，她是老總直線下屬的下屬。按理來說，是要避嫌的。這位女子感激老總賞識自己和上司，特意去安慰他。

當時她說，上級一定會查明真相，還老領導清白。

事情會有轉機的。

調查了近一年，證明舉報信中內容子虛烏有。

事情轉機真的出現了。

金融反腐逐漸深入，券商不少高層、保薦人倒臺。浙江同業還有人觸犯刑律，被判了十年以上。

券商業界人人自危，尤其是集團層面的高級領導位置，更是高處不勝寒。

一旦上位，第一件事就是迎接舉報信。

這年頭，誰屁股后面是真正干凈的？難保不揭出一點爛事。于是，幾個候選人都不愿意接任，只想守住原有位置，求太平。

大型市屬金融企業帥位空懸，也不是辦法啊。

上級做出英明決定：干脆返聘老董事長，任期兩年。

12月底，這個任命形成初步決議，現在正在征求各方意見。

這樣的老總，值不值得跟？只有兩年的任期。

我判斷：值得跟。

首先，老領導的特點是業務能力強悍，有足夠話語權，全集團狠抓落實。

金融業目前是整改的重點行業，但整改的同時也要求業務不能衰退，要求“又紅又專”。

上海金融業不能一直拉垮下去。老領導的觀點是得到部分市委委員、金融辦、體制辦，甚至市常委的認可的。

他內在有實力，外部有人脈，觀點清正，這些是算得清楚的優勢。正大光明取勝。

其次，老董事長是女學員這條線的直線領導，而這一條線都是業務能手。

女學員及其上司是老領導的原班班底，業務嫡傳，血脈嫡系。

這是一種“互保”的關系——兩年內，管理層執政風格、考核目標延續，得到中下層的支持，底層業績輸送通暢，反過來也保障了頂層架構的相對穩定。

換一任董事長，內部人事關系將再度陷入復雜，業務一癱瘓就是一兩年。這筆賬誰都算得過來。

第三，賭未來兩年老董事長的正式交接班。

老董事長既然在風暴中屹立不倒，就說明他很有實力。一般管理層早就堅持不下去，后撤自保了事，何必挺在那里。

如果我沒猜錯，老董事長心中有一盤大棋，類似于諸葛武侯最后托付姜維。在職業生涯的最后階段，他會努力提拔真正的接班人，進入管理層。

他會優先選擇自己當年看中的人，女學員以及她的直線上司會是大概率入選的人。

看來這個灶不是冷灶，是熱灶，更要加大火力燒。

我舉另外一個案例，說明有的返聘不是熱灶，是坑。

我另外一個男學員，也是市屬單位的中層，這家就不是金融，而是基建，問題很多的一個行業。

老董事長面臨退休，正在謀求返聘。他就不想離開這個權力位置。

他過去最紅的時候，是老市委書記的條線。該書記出事以后，他距離核心圈層比較遠，就被集團保了下來。

然后，他又轉投新任市委書記。疫情期間，拼命拍馬屁，承接了很多苦活、累活、臟活，好不容易把自己洗白。

這輪風暴中，還是遭遇到舉報信的問題。經濟問題、生活作風問題一大堆。

這種位置的高官返聘或者平調，它是“帶傷上陣”，中下層就不能隨便跟，容易引發秋后算賬，事態進一步擴大。