當(dāng)下央國企員工的生存哲學(xué)：以“熬”為主，以“演”為輔

我發(fā)現(xiàn)，眼下在國央企工作的一些人，他們的生存狀態(tài)概括起來就是，七分是在“熬”，三分是在“演”。

過去很多人上班，是帶著一份“做點實事”的心氣兒，覺得有前景、有奔頭。如今形勢不一樣了，增長放緩，機會變少，所謂“未來的大餅”也很難讓人真正心動。于是，每天走進(jìn)單位時的心態(tài)，不知不覺就從“我要干一番事業(yè)”，轉(zhuǎn)成了“怎么把這八小時妥善對付過去”。

這樣一來，“熬”便成了日常的基調(diào)，“演”則成了必要的技能。

先說“熬”。主要體現(xiàn)在三個方面：

一是熬時間。不少國企，尤其是一些業(yè)務(wù)收縮的單位，仿佛進(jìn)入了“日常運行的停滯期”。實質(zhì)性業(yè)務(wù)不多，但流程不能少、會議必須開。一個簡單的審批，層層轉(zhuǎn)簽，拖上十來天是常事；一場內(nèi)容空泛的會，也能坐掉整個下午。你待在工位上，看著日光漸漸斜移，能清晰感受到時間在流逝，卻不得不繼續(xù)坐著——因為下班時間還沒到。這種“沒有意義的堅守”，其實比忙碌更消耗人，因為它一點點磨損你對工作價值的認(rèn)同。

二是熬資歷。在某些國企體系里，資歷和年限往往比能力更重要。你再有想法、再能干，通常也得按順序排隊。得等到老同志退休，等到領(lǐng)導(dǎo)調(diào)崗或晉升空出位置，等到某個政策或機遇恰好落到你所在部門。這就像一場特別漫長的馬拉松，拼的不是短跑沖刺的勁頭，而是誰的耐力更久、誰更能沉得住氣，以及誰的人脈根基更扎實。

三是熬“人”。這可能是最讓人感到無力的部分，尤其是當(dāng)你遇到一個習(xí)慣瞎指揮的領(lǐng)導(dǎo)。你明知他的決策有問題，預(yù)感到項目可能會失敗，但往往不能直接反駁，只能配合著推進(jìn)，甚至陪著他一起折騰。這時候，不少人心里會默默想著：“反正領(lǐng)導(dǎo)也是會輪換的，我就堅持著，等你調(diào)走了，我也就解脫了。”這種“熬”，本質(zhì)上是一種無奈的等待。

光是“熬”當(dāng)然不夠，如今職場中還離不開“演”。

值得注意的是，現(xiàn)在的“演”已經(jīng)不是閑散員工的專利，反而成了不少實干者的額外負(fù)擔(dān)。很多真正做事的人，不得不抽出相當(dāng)一部分精力，專門用于“表演工作”。因為如果不演，你的努力就可能不被看見，成果可能被忽略，甚至還會被批評為“工作態(tài)度不積極”。哪怕你實際做到了十分，如果不設(shè)法把它呈現(xiàn)出十二分的效果，在領(lǐng)導(dǎo)那里，你的付出很可能就等于零。

具體來說，要演好以下幾方面：

一是演“忙碌”。切記，在單位里顯得“閑”是大忌。即使手頭任務(wù)已經(jīng)完成，也不能放松姿態(tài)。鍵盤要敲得響亮，電腦窗口要頻繁切換，桌面上文件不妨堆高一些。領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過時，最好眉頭微蹙，手里拿著電話，仿佛正在處理重要事務(wù)。這是一種“表演式忙碌”——實際產(chǎn)出未必關(guān)鍵，但看起來“全身心投入”的狀態(tài)很重要。

二是演“服從”。開會時，領(lǐng)導(dǎo)講話可能內(nèi)容空泛，但坐在下面的你，得表現(xiàn)出專注聆聽的樣子。筆記本上多記幾筆，適時點頭回應(yīng)，眼神里最好流露出“深受啟發(fā)”的光芒。即使內(nèi)心完全不認(rèn)同，臉上也要維持尊重甚至贊同的表情。這在某種程度上也是一種“情緒勞動”。

三是演“激進(jìn)”。尤其在撰寫匯報、總結(jié)材料時，演技需達(dá)到高峰。把平平穩(wěn)穩(wěn)的工作表述為“穩(wěn)步推進(jìn)”，把效果不佳的項目包裝成“有益探索”。要學(xué)會將一小點成績，放大成一套完整的成果展示，用文字和表述營造出積極進(jìn)取、勢頭良好的印象。

所以，當(dāng)我們用“熬為主，演為輔”來描述這種狀態(tài)時，并不是在否定努力工作本身，而是在點出一種現(xiàn)實的職場生存策略。

“熬”，是在行業(yè)或單位的平臺期里保存實力，等待下一個機會的到來；“演”，則是在形式主義尚未完全褪去的環(huán)境中，為自己真實的勞動套上一件符合“規(guī)則”的外衣，以求被看見、被認(rèn)可。

這或許不是我們?nèi)肼氈跛谕模珔s是許多人逐漸適應(yīng)、甚至不得不熟練運用的職場法則。

只希望經(jīng)過長時間的“熬”與“演”之后，我們內(nèi)心那份對工作的認(rèn)真與熱忱還沒有完全熄滅，身上還能保留一份敢于做實事的勁頭與能力。