巴黎圣日耳曼俱樂部主席納賽爾·阿爾赫萊菲正強力推行一項續(xù)約新政:降低基本工資,同時提供更高獎金,金球先生登貝萊成為最新考驗對象。
今年夏天,當(dāng)多納魯馬被告知不再續(xù)約并被出售至曼城時,許多人都沒意識到這將是巴黎圣日耳曼財政策略的全面轉(zhuǎn)向。據(jù)《巴黎人報》最新報道,巴黎主席納賽爾已下達(dá)指令,要求所有談判續(xù)約的球員接受類似條款。
這項政策的核心是 “低底薪+高獎金” 的薪酬模式,旨在將球員收入與個人及團(tuán)隊表現(xiàn)更緊密綁定。俱樂部管理層希望借此優(yōu)化財政結(jié)構(gòu),確保符合歐足聯(lián)財政公平競賽規(guī)則。
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01 合同變革的起源
巴黎圣日耳曼的合同改革并非突如其來。這一薪酬模式的變化最早可追溯到2022年12月與馬爾科·維拉蒂的續(xù)約,那是俱樂部執(zhí)行的第一份包含浮動薪水的重要合同。
維拉蒂的續(xù)約談判歷時良久,最終球員接受了與出場時間掛鉤的新條款。然而令人意外的是,他同意后不久便被賣至卡塔爾聯(lián)賽。這一事件為后續(xù)的合同談判樹立了標(biāo)桿,也揭示了俱樂部在新政策執(zhí)行上的堅定態(tài)度。
從那時起,巴黎圣日耳曼便開始系統(tǒng)性地推行這一策略。多納魯馬成為新政策下的首個標(biāo)志性案例,這位意大利門將因未能與俱樂部就新合同條款達(dá)成一致而最終被出售。
02 財政健康背后的數(shù)據(jù)支撐
巴黎圣日耳曼如此迫切地推行財政改革,其背后有充分的數(shù)據(jù)支撐。俱樂部2023-24賽季的工資支出達(dá)到6.59億歐元,是歐洲最高的工資水平,比排名第二的曼城高出37%。
在姆巴佩、梅西和內(nèi)馬爾同時效力的時期,巴黎的薪資支出曾占營業(yè)額的111%以上,這一比例遠(yuǎn)超歐足聯(lián)規(guī)定的70%紅線。隨著梅西、內(nèi)馬爾離隊以及姆巴佩的告別,俱樂部獲得了財務(wù)調(diào)整的歷史性機遇。
成效已經(jīng)顯現(xiàn)。根據(jù)2024-2025財年報告,巴黎圣日耳曼成功將薪資占比降至65%以下,創(chuàng)下卡塔爾時代以來的最佳財務(wù)結(jié)構(gòu)。同時,俱樂部收入達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的8.37億歐元,較上一財年增長3100萬歐元。
03 登貝萊的兩難處境
作為新科金球獎得主,奧斯曼·登貝萊成為新政策下的最新考驗對象。俱樂部已將他列為優(yōu)先續(xù)約談判目標(biāo),但提出的新合約框架要求降低固定年薪、大幅提高與表現(xiàn)掛鉤的獎金比例。
這一模式對登貝萊而言存在較大風(fēng)險。本賽季他僅出戰(zhàn)了25場比賽中的14場,出勤率不穩(wěn)定是其職業(yè)生涯的老問題。若基礎(chǔ)薪資被壓縮,而獎金又高度依賴出場次數(shù)、進(jìn)球或助攻等硬性指標(biāo),其實際收入將面臨較大不確定性。
球員團(tuán)隊更傾向于保障穩(wěn)定的固定收入,以應(yīng)對職業(yè)足球中不可預(yù)測的身體狀況和競技狀態(tài)波動。雙方仍在就具體細(xì)節(jié)進(jìn)行溝通,但若無法在核心條款上達(dá)成共識,續(xù)約進(jìn)程恐將進(jìn)一步延宕。
04 年輕化戰(zhàn)略的必然選擇
巴黎圣日耳曼的“降薪增獎”政策與其年輕化戰(zhàn)略緊密相連。俱樂部在過去四個賽季已將轉(zhuǎn)會支出中的25歲及以上球員占比從54%驟降至18%。
這一轉(zhuǎn)變的另一個動機是提高未來出售球員獲利的能力。在卡塔爾人執(zhí)掌巴黎的最初十年,俱樂部球員利潤一直很低,簽下年齡較大的球員限制了轉(zhuǎn)售價值。
年輕球員更易接受與表現(xiàn)掛鉤的薪酬結(jié)構(gòu),且薪資期望相對較低。如去年夏天,17歲的喬安-加杜以1000萬歐元的價格從巴黎青訓(xùn)轉(zhuǎn)會至RB薩爾茨堡,這種操作成為巴黎新轉(zhuǎn)會策略的典范。
巴黎圣日耳曼的財政改革正在重塑更衣室的權(quán)力結(jié)構(gòu)。俱樂部通過浮動合同將財務(wù)風(fēng)險轉(zhuǎn)移給球員,正如一名內(nèi)部人士所言:“球員必須被視為俱樂部發(fā)展計劃的一部分,而不僅僅是一個數(shù)字。”
隨著登貝萊談判的深入,以及更多球員面臨類似選擇,巴黎的“降薪增獎”政策將成為歐洲足壇薪資結(jié)構(gòu)變革的風(fēng)向標(biāo)。年輕球員可能更易接受這一模式,而已成名的球星則需在財務(wù)安全與競技激勵之間做出艱難抉擇。
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