中國車企18月造新車，全球車市格局生變，跨國巨頭爭相學(xué)習(xí)

在全球汽車產(chǎn)業(yè)中，一場(chǎng)激烈的變革風(fēng)暴正席卷而來，跨國車企們紛紛將目光投向中國車企。

中國車企憑借獨(dú)特優(yōu)勢(shì)異軍突起，讓跨國車企既羨慕又焦慮，是什么讓跨國車企如此急切地借鑒中國經(jīng)驗(yàn)？

中國車企的引領(lǐng)

當(dāng)今全球汽車產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭激烈，中國車企憑借驚人的研發(fā)速度和出色的成本控制能力，在全球市場(chǎng)闖出一片天地。

中國車企平均18到20個(gè)月的研發(fā)周期，與傳統(tǒng)跨國車企相比優(yōu)勢(shì)明顯，傳統(tǒng)跨國車企研發(fā)周期長，在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中逐漸失去競(jìng)爭力。

中國車企采用模塊化部件復(fù)用和數(shù)字化設(shè)計(jì)等高效協(xié)作模式，如同高效的生產(chǎn)線，能快速且精準(zhǔn)地完成新車研發(fā)，這不僅大幅降低了研發(fā)成本，還讓研發(fā)效率大幅提升。

這種高效模式迅速在全球汽車市場(chǎng)傳播，引發(fā)了整個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭加速。

西方汽車制造商逐漸意識(shí)到，研發(fā)速度已成為企業(yè)生存的關(guān)鍵要素。在技術(shù)快速迭代、消費(fèi)偏好不斷變化、地緣政治爭端引發(fā)供應(yīng)鏈動(dòng)蕩的大背景下，研發(fā)速度快的車企能在市場(chǎng)中占據(jù)更有利的位置。

福特、大眾、雷諾等跨國車企紛紛行動(dòng)起來，通過與中國供應(yīng)商合作、建立本土研發(fā)中心等方式，試圖借鑒中國經(jīng)驗(yàn)，提升自身競(jìng)爭力。

平衡開發(fā)速度與安全標(biāo)準(zhǔn)并非易事，開發(fā)速度過快可能會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全性能，而過于注重安全又可能使研發(fā)周期延長，錯(cuò)失市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

調(diào)整傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系也困難重重，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈體系經(jīng)過長期發(fā)展，形成了固定的模式和利益關(guān)系，要進(jìn)行改變需要打破原有的平衡，面臨諸多阻力。

跨國車企變革實(shí)踐

為了對(duì)標(biāo)中國車企，跨國車企們采取了一系列具體措施，福特與雷諾建立合作伙伴關(guān)系，計(jì)劃在歐洲聯(lián)合生產(chǎn)小型電動(dòng)汽車，這種合作方式可以實(shí)現(xiàn)資源共享，降低生產(chǎn)成本，提高研發(fā)效率。

雙方可以整合各自的技術(shù)和優(yōu)勢(shì)，共同攻克技術(shù)難題，加快新產(chǎn)品的推出速度。

德國大眾將其中國產(chǎn)全新純電動(dòng)車的研發(fā)周期較傳統(tǒng)流程縮短了30%，通過優(yōu)化研發(fā)流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和重復(fù)工作，提高研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作效率。

同時(shí)，采用先進(jìn)的技術(shù)和工具，如數(shù)字化設(shè)計(jì)軟件、虛擬測(cè)試平臺(tái)等，加快研發(fā)進(jìn)度。

日產(chǎn)全新電動(dòng)轎車N7由日產(chǎn)與中國本土合作伙伴東風(fēng)聯(lián)合研發(fā)，耗時(shí)約兩年便成功上市，并計(jì)劃出口其他市場(chǎng)。

在變革過程中，跨國車企還積極借鑒中國車企的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)更快速、更靈活的運(yùn)營模式，他們利用數(shù)字化工具開展虛擬設(shè)計(jì)與測(cè)試，提前發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和性能方面的問題，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，從而縮短研發(fā)周期。

同時(shí)，更多地使用通用零部件，借助軟件與數(shù)字化技術(shù)放大產(chǎn)品革新效果，通用零部件的使用可以降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，而軟件和數(shù)字化技術(shù)則可以為汽車賦予更多的智能功能，提升產(chǎn)品的競(jìng)爭力。

不過，跨國車企在變革過程中也面臨諸多挑戰(zhàn)。在提速研發(fā)的同時(shí)堅(jiān)守安全底線是一大難題，研發(fā)速度加快可能會(huì)使一些環(huán)節(jié)得不到充分的驗(yàn)證和測(cè)試，從而影響產(chǎn)品的安全性能。

隨著軟件在汽車研發(fā)中的重要性日益凸顯，部分車企難以改變傳統(tǒng)生產(chǎn)模式。傳統(tǒng)生產(chǎn)模式注重硬件的制造和組裝，對(duì)軟件的重視不夠，而現(xiàn)代汽車越來越依賴于軟件來實(shí)現(xiàn)各種功能，如自動(dòng)駕駛、智能互聯(lián)等。這就要求車企轉(zhuǎn)變生產(chǎn)模式，加大對(duì)軟件的研發(fā)和投入。

面對(duì)這些挑戰(zhàn)，跨國車企正積極尋求解決方案，他們加強(qiáng)與中國車企的合作，學(xué)習(xí)中國車企的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)。