綠地集團(tuán)大規(guī)模裁員

綠地集團(tuán)近期進(jìn)行的大規(guī)模裁員和組織架構(gòu)調(diào)整，是其為應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)壓力所采取的核心舉措。這一系列行動(dòng)規(guī)模大、爭(zhēng)議多，深刻地反映了這家老牌房企在行業(yè)深度調(diào)整期所面臨的生存挑戰(zhàn)。

裁員規(guī)模與組織調(diào)整

綠地集團(tuán)的裁員并非短期行為，而是一個(gè)自2020年以來(lái)持續(xù)至今的長(zhǎng)期“瘦身”過(guò)程。

? 員工總量銳減：根據(jù)公開(kāi)數(shù)據(jù)，綠地集團(tuán)的員工總數(shù)已從2020年的約8.6萬(wàn)人的高點(diǎn)，持續(xù)降至2023年的約6萬(wàn)人。這意味著在三年內(nèi)，累計(jì)減員超過(guò)了2.6萬(wàn)人，降幅高達(dá)30%以上，且這一趨勢(shì)在2024至2025年仍在延續(xù) 。

? 近期架構(gòu)調(diào)整：2025年12月，其關(guān)鍵子公司綠地香港進(jìn)行了一次被外界解讀為“以架構(gòu)調(diào)整為名，行人員優(yōu)化之實(shí)”的大規(guī)模組織調(diào)整。具體措施包括撤銷原有的7個(gè)項(xiàng)目集群的營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、綜合管理三大核心部門，轉(zhuǎn)而新設(shè)立三個(gè)跨片區(qū)中心進(jìn)行統(tǒng)籌，項(xiàng)目集群的行政、運(yùn)營(yíng)部門也被精簡(jiǎn)合并。這套“先合并區(qū)域事業(yè)部，再跟進(jìn)裁員”的模式，在綠地內(nèi)部已成為固定套路 。

? 具體裁員比例：例如，在2025年3月，新合并成立的蘇皖事業(yè)部裁員比例據(jù)稱超過(guò)30%；而4月份，部分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的裁員比例甚至達(dá)到40%左右 。

背后的深層危機(jī)

如此激進(jìn)的裁員，根本原因在于綠地集團(tuán)長(zhǎng)期積累的巨額債務(wù)和急劇惡化的經(jīng)營(yíng)狀況。

? 債務(wù)壓頂：截至2025年上半年，綠地控股的總負(fù)債高達(dá)約9369億元，資產(chǎn)負(fù)債率已飆升至89.05%，償債壓力巨大 。

? 銷售萎縮與虧損：2025年前三季度，公司營(yíng)業(yè)收入同比下降約20%，并且歸母凈利潤(rùn)出現(xiàn)大幅虧損（約-66.90億元）。其房地產(chǎn)銷售規(guī)模大幅下滑，2024年前三季度銷售額同比暴跌42.2%，新增項(xiàng)目極少，導(dǎo)致業(yè)務(wù)嚴(yán)重萎縮，現(xiàn)金流極度緊張 。

? 激進(jìn)擴(kuò)張的后遺癥：當(dāng)前的困境與綠地過(guò)去高杠桿、快周轉(zhuǎn)的激進(jìn)擴(kuò)張模式密切相關(guān)。隨著“三道紅線”政策出臺(tái)，行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期，這種模式難以為繼。為了生存，裁員成為其“降本增效”最直接的手段之一 。

引發(fā)的勞資爭(zhēng)議與內(nèi)部矛盾

綠地的裁員過(guò)程并非平穩(wěn)有序，而是伴隨著大量的勞資糾紛和引發(fā)爭(zhēng)議的內(nèi)部管理問(wèn)題。

? 補(bǔ)償方案不達(dá)標(biāo)：公司提出的賠償方案普遍遠(yuǎn)低于《勞動(dòng)合同法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。例如，有方案規(guī)定工齡10年內(nèi)的員工僅賠償2個(gè)月薪酬，10年以上僅賠3個(gè)月薪酬，而非法定的“N+1”標(biāo)準(zhǔn)，這引發(fā)了員工的強(qiáng)烈不滿和維權(quán)行動(dòng) 。

? 嚴(yán)重的欠薪欠保問(wèn)題：部分區(qū)域公司，如江蘇事業(yè)部，被曝存在公積金欠繳18個(gè)月、社保欠繳3個(gè)月、工資拖欠3個(gè)月的嚴(yán)重問(wèn)題，這進(jìn)一步加劇了員工的困境和不穩(wěn)定感 。

? 不當(dāng)手段施壓?jiǎn)T工：據(jù)報(bào)道，對(duì)于不接受低賠償方案的員工，公司可能采取停工待崗、關(guān)閉考勤系統(tǒng)、踢出工作群、甚至停用辦公權(quán)限和食堂權(quán)限等方式施加壓力，這些做法被員工視為“軟暴力”，極大地?fù)p害了勞資信任 。

? 高管薪酬的對(duì)比：在普通員工面臨裁員降薪、基層薪酬普降25%的同時(shí)，公司高管的薪酬卻保持高位。據(jù)2024年年報(bào)，多名核心高管的薪酬總額仍高達(dá)1700萬(wàn)元，這種“基層壓縮、高管穩(wěn)薪”的鮮明對(duì)比引發(fā)了內(nèi)外部的爭(zhēng)議 。

未來(lái)展望與挑戰(zhàn)

綠地集團(tuán)正試圖通過(guò)向“優(yōu)質(zhì)城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”轉(zhuǎn)型、盤活存量資產(chǎn)等方式自救 。然而，在巨大的債務(wù)壓力（其中一年內(nèi)到期債務(wù)占比很高）和持續(xù)的人才流失背景下，轉(zhuǎn)型之路挑戰(zhàn)重重 。

市場(chǎng)普遍認(rèn)為，如果銷售和融資狀況沒(méi)有根本性改善，綠地的人員優(yōu)化和架構(gòu)調(diào)整可能仍會(huì)持續(xù) 。同時(shí)，這種激進(jìn)的“瘦身”不僅是為了降低成本，也可能帶來(lái)核心人才流失、項(xiàng)目管理能力下降等負(fù)面影響，對(duì)其長(zhǎng)期的復(fù)蘇能力構(gòu)成考驗(yàn) 。