微軟本世代“主機大戰”敗于索尼，竟是因為《原神》？

跨平臺、跨多端，無疑已是本世代明顯的大趨勢。

無論是索尼“獨占”游戲延期上Steam的策略，還是Steam要做新“主機”的規劃，都能看出平臺方在根據自身優勢，逐步延伸影響力。

而如果說PC和主機端的內容置換還算合情合理——那么移動端知名產品能在主機上大放異彩，并處于一定的戰略優先級，那就堪稱是本世代的一大奇觀了。

無論是那些撐起索尼發布會的“國產手游”，還是SIE上?？偛媒谶_雄那句：“中國PS玩家最喜歡玩《原神》”的描述，都展現著一個歷代主機未曾有過的格局。很多手機就能玩的抽卡游戲，竟然成了本世代PS5提升裝機量的有力抓手。

尤其在第一方產品研發戰線被拉得較長的當下，“手游”的作用就更為顯著了。在日本市場，如果沒有《原神》、《鳴潮》這些免費游戲打底，PS5想必沒那么容易保有700萬的裝機量。

稍做梳理，我們還能看到當下業態中一些很有趣的角度。

“手游”已是主機臺柱子

本世代主機大戰的格局目前已足夠清晰——甚至可以說，戰爭已經結束了。

就像前陣子全球規模最大的電子游戲零售品牌GameStop發布的那份“聲明”一樣。隨著XBOX放任看家IP《光環：戰役進化》登錄PS5，所謂的傳統主機戰爭已正式結束——索子哥又躺贏了。

沒人能想到，前兩年還因XGP政策深得民心，又收購B社又收購動暴一路高歌猛進的XBOX，最終還是沒能贏下本世代的硬件大戰。

而對于微軟為何2020到2022年還在火力全開，但2023到2025年戰線就開始潰敗，網上各路大神已梳理出了諸多因素。包括上世代沒能用游戲庫優勢積累起足夠的核心用戶，XGP對硬件拉動效果平平，《星空》為代表的大作效應不及預期等等，都很有道理。

但其實從前兩年開始就一直有種聲音，從較為“奇異”的角度指出了XBOX落后的關鍵：微軟未能優先拿下米哈游的《原神》。

這個論點在2022年看來，大家可能還覺得有點搞笑，但從2023到2025的走勢看，我已不敢再笑：《原神》的成功并不止于單個IP，而是徹底證明了這些主打移動端的免費游戲，能在主機上產生顯著的聲量和收益。

這路徑為何能跑通？

首先是這種模式，確實引發了可觀的連鎖反應，進而一發不可收拾地重塑了玩家習慣。

《崩壞：星穹鐵道》在2023年10月11日登錄PS5；《幻塔》在2023年8月8日登陸PS4/PS5；《絕區零》在2024年7月4日登錄PS5；《無限暖暖》于2024年12月5日登錄PS5；《鳴潮》于2025年1月2日登陸PS5；《燕云十六聲》于2025年11月15日登錄PS5；《明日方舟：終末地》將在2026年1月22日登錄PS5......大量的高品質免費跨端游戲，持續性地涌入到PS5，成了平臺陣容不可或缺的部分，撐起了相當大一批玩家的長期在線游玩。

其次就是這些“手游”的到來，確實很好地彌補了主機平臺很大一塊生態位的缺失。

要知道主機玩家每年的游玩計劃是有空檔期的。

很多玩家一年可能就買個《COD》或《FIFA》，平臺粉絲通常也只買兩個感興趣的當季第一方游戲，即便愿意在PS5或NS2上玩第三方，其消費能力也存在上限，興趣再廣泛也不會把新作全買一個遍。

這些品質較高的免費手游，正好就填補了主機玩家購買新游戲中間的空窗期——反正不用先付費，試試不妨。因此即便是在軟件陣容已豐富到不行的NS，類似《SKY·光遇》這樣的跨端產品，依舊能在日本市場取得亮眼成績。

過去幾個世代里，“免費游戲”這個生態位其實存在著很大的空缺，質量更是完全沒法和買斷制產品比，基本不是實在沒東西玩，玩家都不會把太多精力放在上面。但現在《鳴潮》和《絕區零》這些游戲已經“倒反天罡”，成了主機玩家年終盤點里花費時間最多的游戲，我想類似轉變已很能說明問題。

有多少人打開PS5是為了玩“米游全家桶”？

最后也是至關重要的一點在于，這些“手游”是真能提高裝機量，并成為商業表現上的佼佼者——真金白銀的助力。

為了《原神》買PS5已并非一個梗，而是很多中國、日本玩家的實際選擇。而從主機平臺的收益看，PlayStation Partner Awards這個反映軟件在主機平臺商業表現的獎項，也給出了很直觀的答案。

此獎項以索尼平臺全球營收為核心指標，《原神》曾連續三年斬獲Grand Award，甚至成為“EXCELLENCE AWARD”的唯一獲得者。今年的獲獎名單中，也能看到《絕區零》《鳴潮》等國產游戲的身影。

可以說這些跨端游戲組建的矩陣，已成了PS5本世代商業化不可或缺的循環。即便后來微軟也爭取到《原神》等產品登錄XBOX，但來得實在太晚，生態黏性已然形成，對大局就很難造成影響了。

此前，游戲陀螺曾撰文論述國內不少手游登錄Steam平臺后取得成績的現象，似乎這種跨端是一種自然而然的選擇。但須知手游登錄主機的市場意義及破圈難度，與PC端是不可同日而語的。

PC玩家在海量免費網游的洗禮下，對所謂“手游”的出現其實沒有太大反應。但要面向長期以獨占大作、封閉系統為尊，對游戲原創性、“純潔性”較為關注的主機玩家，將這些手游IP推出去，乃至于形成生態矩陣，在過去是很難想象的——2019年某男子在ChinaJoy現場怒砸PS4抗議《原神》登錄的事件，相信大家都還有印象。

叛徒！我砸！

只能說每個世代的成功主機，都能踩中些時代節點，順應某種“大勢”。

就像索尼PS1押中《最終幻想7》為代表的RPG勢頭，任天堂Wii、NDS押中了藍海用戶的勢頭一樣，我看PS5能在第一方游戲產能受限、前期出貨量受疫情影響的逆風局下翻盤，及早布局《原神》、把大量跨端新品握在手上的戰略眼光，確實功不可沒——即便一開始要面臨不少爭議。

主機第一方IP反攻移動端？

那如今趨勢已成，索尼只要躺著爽吃30%的平臺抽成就行了？

某種程度上確實如此，但在充分感受到多端生態帶來的拓展性后，索子哥本世代的野心已不止于此——大哥想親自下場了。

其實從本世代索尼堅持的GaaS戰略上，就已初見端倪。

即便部分鐵粉認為這種盲目投入長線運營項目的思路，是前任掌舵人吉姆萊恩一廂情愿的規劃，去年《星鳴特工》的失敗已足夠說明問題。

《星鳴特工》未能阻止索尼的步伐

而目前看來，搞“長青游戲”并非僅源于吉姆萊恩或某一兩個高層的意志。因為即便索尼砍掉了一批網游項目，讓部分第一方工作室重回單機研發線，但繼續“搏GaaS爆款”的大方向是堅定的。

無論是索尼這兩年的收購方向，還是對類似于《失落星船：馬拉松》等項目的堅持，都能看出平臺希望打造更多如《絕地潛兵2》這般成功的IP。

《失落星船：馬拉松》：索尼的搜打撤大作

但說實話這類企劃搞得再多，其本質仍是建立在買斷制之上再售賣DLC、皮膚、通行證的傳統商法，沒走出主機大廠的固有路徑。直到前陣子，索尼和韓國知名游戲公司NCSOFT合作推出《地平線：鋼鐵邊境》的消息傳出，終于算是發出了新的信號。

從主機平臺起家的第一方IP，轉變為面向PC和移動端輸出的急先鋒，而且是借擁有成熟網游、手游研發經驗的第三方大廠之手打造——我懷疑索尼有點開竅了。

整體質感上，《地平線：鋼鐵邊境》并非粗制濫造的授權作，原IP最具特色的機械獸世界觀和大世界框架都在。玩法層面，《地平線：鋼鐵邊境》又借助NCSOFT深厚的MMO底蘊，對美術、戰斗系統、副本流程做了老練的重構。顯然這會是一款“充分傳達IP魅力”，并以更適合廣大玩家的形態去突破PC、移動端等新市場圈層的可期項目。

類似的思路下，還有一款主打多人PVP射擊的《瑞奇與叮當：游俠亂斗》。本作同樣采用了合作形式，由法國手游工作室Oh BiBi開發，將《瑞奇與叮當》這個PS平臺的老牌功臣帶到更多玩家面前。

說實話，如果索尼愿意為《瑞奇與叮當：游俠亂斗》在玩法品質和持續運營上投入足夠的資源，那么這款新作的戰略價值或許會比《地平線》手游更有性價比。

畢竟《瑞奇與叮當》在動作冒險的框架下已較難有所突破，在人氣破圈層面也面臨瓶頸，而更輕松、具備社交屬性的多人手游框架，其實和IP氣質是較為契合的——這或許會是個不錯的突圍機會。

不難看出，索尼正順應跨端風潮，把旗下一些具備認知度的核心IP，重新包裝后送到手機上。而且2022年索尼收購了Savage Game Studios，該工作室加入的PlayStation Studios手游分部，據悉一直在開發3A級服務型手游。可以說索尼真正的第一方手游大作尚未露面，整個戰線就在已緩緩鋪開。

只是這一切舉措，對于還要賣主機硬件、賣會員服務、拉升用戶忠誠度的主機廠商而言，真的值得嗎？尤其是將那些代表平臺的角色形象，投放到其他終端上，更是一種風險較大的選擇。索尼這新一輪的“玩火”，到底是不是又一次正確預判，我們還需保持觀望。

可以看到的是，御三家里的另兩位鄰居，即便沒集中力量往移動端使勁，也都在著力推進本家IP的影響力破圈。

微軟經歷了近年的收購后，本身已有了《使命召喚》等強大的長線運營產品和《糖果粉碎傳奇》這樣的成功手游IP。因此在手游和GaaS的布局上，微軟游戲部門并不算太激進。

反而是今年為了創收，把《光環》、《戰爭機器》、《極限競速》等第一方產品全都往其他平臺搬運的舉措，嚇壞了不少粉絲。

配合XGP會員大幅漲價的規劃，其實能看出比起所謂的硬件銷量，如何在強化IP影響力的基礎上進一步拓展XGP生態才是本世代微軟想做的事情。比起在移動端破圈，先讓旗下IP在同為主機同行的另外兩家桌上吃飯，或許才是短期內的關鍵——反正如今什么都可以是XBOX了。

一切終端都是XBOX

而別看任天堂似乎是三家里面最保守的，其實老哥是手游賽道的先行者。早在2016、2017年的節點，任天堂就推出過《馬里奧Run》《火焰紋章：英雄》《動物之森：口袋露營》等第一方IP手游。

配合《寶可夢 Go》一類的授權產品，任天堂的多端IP拓展之路并不比索尼緩慢，只是其主機平臺的獨占政策更為堅定罷了。而如今任天堂在影視、動畫、主題樂園等領域構建的矩陣，顯然也在嘗試從更多維度發力，將IP影響力傳遞給泛娛樂用戶。

任天堂與索尼影業合作推出的《塞爾達傳說》大電影

無論最終這御三家是想賣主機、賣服務亦或是賣品牌情懷，將IP影響力借助其他媒介拓展出去的大方向是不變的——而其中“度”的把控，或許就是下一世代的關鍵了。

下世代關鍵：“收放”之間，打破平臺局限

中國作為一個客廳文化缺位（客廳都快消失了），以PC和手機為主要游戲終端的市場，主機平臺一直處于不被大眾“了解和理解”的尷尬境遇之中。但隨著本世代跨端游戲及國產3A的興起，游戲主機與中國市場、用戶的互相需要程度其實正在持續攀升。

更遑論在全球范圍內，主機依然是產業的核心平臺。根據今年Newzoo發布的《全球游戲市場報告》，2025年主機市場將在收入增速上超越PC平臺，成為推動行業擴張的核心力量。

那么，在即將到來的下一個世代，主機發展將會走向何種趨勢？

比起過往充滿不確定性的換代節點，如今看下一主機世代的勝利關鍵，其實已較為清晰：如何在繼承玩家游戲庫、穩定推出第一方產品的基礎上，盡快將IP影響力覆蓋到其他平臺，吸引盡量多的跨端游戲共筑平臺生態，相信會是拉開差距的重點。

當然，基于主機平臺歷來的用戶習慣和生態慣性，平臺方要如何適度地將IP影響力打出去，讓主機平臺和更多圈層用戶接軌，仍是一門大學問。

放得太開大搞網游、手游化，容易得罪核心粉絲，消解主機概念的主體性。收得太緊又容易遠離行業趨勢，吃不到下一世代的東風。御三家將如何調整策略上的“收與放”，去凸顯自身在軟件陣容、訂閱制、第三方支持、便攜性等層面的優勢，想必會非常精彩了。