2026年，新日只有一個(gè)目標(biāo)：帶領(lǐng)大家向上躍遷，長(zhǎng)久賺錢！

新日，深耕行業(yè)26年，作為首家A股上市的電動(dòng)車企業(yè)，始終以雄厚的產(chǎn)業(yè)根基與持續(xù)的技術(shù)引領(lǐng)，奠定其行業(yè)領(lǐng)先地位。 然而，當(dāng)新新國(guó)標(biāo)深化帶來行業(yè)格局劇變，一場(chǎng)深刻的洗牌已然開始。這不僅是規(guī)則的迭代，更是戰(zhàn)略思維的分水嶺。固守舊地圖，找不到新大陸；僅憑過往經(jīng)驗(yàn)，已無法應(yīng)對(duì)全新的戰(zhàn)局。

在此關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，新日股份董事長(zhǎng)張崇舜在近日的新日2026“聚焦爆品·全域進(jìn)攻”戰(zhàn)略峰會(huì)上給出了斬釘截鐵的方向：“進(jìn)攻是最好的防守。” 這標(biāo)志著，新日的戰(zhàn)略基調(diào)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，從長(zhǎng)期的穩(wěn)健積累，轉(zhuǎn)向面向未來的主動(dòng)進(jìn)攻。其核心目標(biāo)，正是要重振品牌雄風(fēng)，攜手每一位經(jīng)銷商實(shí)現(xiàn)“向上躍遷”，奪取增長(zhǎng)與長(zhǎng)久盈利的主動(dòng)權(quán)。

PART 01

第一輪進(jìn)攻：聚焦爆品

用科技定義造好車標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)攻，需要足以穿透市場(chǎng)的“尖刀產(chǎn)品”。新日深諳，在消費(fèi)決策日趨理性的當(dāng)下，唯有打造真正的 “爆品”，才能集中優(yōu)勢(shì)資源，精準(zhǔn)擊穿用戶心智，掌握競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。

為此，新日全力鍛造了一個(gè)擁有頂尖科技內(nèi)核的 “爆品矩陣”。此次峰會(huì)，上百輛新品列陣，構(gòu)成了2026年市場(chǎng)進(jìn)攻的先鋒梯隊(duì)：其中，「魔尊」以全能運(yùn)動(dòng)旗艦之姿，樹立全域安全與性能的新標(biāo)桿；「邂逅」作為新一代AI智美座駕，演繹智能科技與優(yōu)雅美學(xué)的深度融合；「路行X6」則以機(jī)能騎趣新物種的定位，在合規(guī)框架內(nèi)激活年輕市場(chǎng)的玩趣需求。

此外，以夢(mèng)想6、夢(mèng)想7、追光者、狂鯊、甜趣、菲凡等為代表的王牌陣容同步集結(jié)，共同構(gòu)成了覆蓋都市通勤、鄉(xiāng)鎮(zhèn)載物、性能探索、專業(yè)配送等全場(chǎng)景的產(chǎn)品矩陣。這意味著，無論消費(fèi)者需求如何細(xì)分，經(jīng)銷商手中都握有最能打的“武器”。

驅(qū)動(dòng)這一強(qiáng)大矩陣的，是新日深入骨髓的科技基因。新日股份董事、智能中心總經(jīng)理張晶晶強(qiáng)調(diào)：“新日26年專研，堅(jiān)持科技普惠，不斷引領(lǐng)提升，用科技定義造好車標(biāo)準(zhǔn)。”這一標(biāo)準(zhǔn)的集中體現(xiàn)，正是SUNRA OS 2.0智趣系統(tǒng)Max版在新品上的全面搭載。它標(biāo)志著電動(dòng)車從智能功能的集成時(shí)代，跨入了主動(dòng)進(jìn)化的AI時(shí)代。

此次峰會(huì)，新日以“讓車思考”為使命，發(fā)布行業(yè)首個(gè) “主動(dòng)式AI智能體” ，能夠感知場(chǎng)景、預(yù)判需求，實(shí)現(xiàn)“千人千面”的個(gè)性化騎行，讓車輛從工具進(jìn)化為“懂你”的伙伴。

因此，新日的第一輪進(jìn)攻，是 “爆品矩陣”的廣度與 “科技內(nèi)核”的深度雙輪驅(qū)動(dòng)。這不僅為經(jīng)銷商提供了覆蓋全場(chǎng)景的“彈藥庫(kù)”，更通過前沿的智能科技，確保每一款產(chǎn)品都具備領(lǐng)先的用戶體驗(yàn)競(jìng)爭(zhēng)力，從而在終端成為吸引客流、轉(zhuǎn)化銷售、贏得口碑的核心引擎。

PART 02

第二輪進(jìn)攻：全域賦能

立體化作戰(zhàn)構(gòu)建增長(zhǎng)飛輪

真正的進(jìn)攻，從來不是單點(diǎn)突破。卓越的產(chǎn)品力需要高效健康的渠道體系，才能真正轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期勝勢(shì)。因此，在“進(jìn)攻是最好的防守”這一判斷之下，新日啟動(dòng)全域賦能，通過覆蓋產(chǎn)品、營(yíng)銷、渠道的立體化作戰(zhàn)體系，構(gòu)建可持續(xù)的增長(zhǎng)飛輪。

產(chǎn)品全域：覆蓋全場(chǎng)景，滿足全需求

進(jìn)攻的廣度，根基在于產(chǎn)品的全面性。新日已完成高速電摩、新新國(guó)標(biāo)車、外賣專用車、休閑三輪車等全品類矩陣布局。無論用戶是需要極速性能、都市合規(guī)通勤、專業(yè)配送還是家庭出行，都能在新日找到精準(zhǔn)解決方案，確保經(jīng)銷商無市場(chǎng)死角。

營(yíng)銷全域：線上線下一體，引爆聲量與銷量

進(jìn)攻的深度，取決于營(yíng)銷的市場(chǎng)穿透力。新日將實(shí)施 “線上精準(zhǔn)種草，線下體驗(yàn)轉(zhuǎn)化” 的雙軌聯(lián)動(dòng)。線上，全面布局抖音、小紅書等內(nèi)容陣地，以場(chǎng)景化內(nèi)容實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)；線下，圍繞核心爆品打造沉浸式體驗(yàn)空間，將流量高效轉(zhuǎn)化為銷量，形成品效合一的閉環(huán)。

賦能全域：系統(tǒng)化支持，提升終端戰(zhàn)斗力

進(jìn)攻的終局，依賴于終端強(qiáng)大的執(zhí)行力。新日的賦能，超越傳統(tǒng)政策支持，是一套旨在提升經(jīng)銷商核心經(jīng)營(yíng)能力的系統(tǒng)工程。新日將通過 “一戶一策”的深度幫扶、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)工具以及實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，從門店運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理、活動(dòng)策劃等維度，為經(jīng)銷商提供持續(xù)支撐。賦能全域的本質(zhì)，是賦能經(jīng)銷商自身“造血”能力，夯實(shí)其長(zhǎng)久盈利的基石。

2025年，新日以“產(chǎn)品大年”證明了爆品破局的能力。2026年，新日將用更強(qiáng)大的產(chǎn)品體系，匹配更立體的渠道能力，再疊加更高效的營(yíng)銷協(xié)同，形成可持續(xù)的增長(zhǎng)閉環(huán)。在向上躍遷的征程上，新日選擇與伙伴深度綁定，不是簡(jiǎn)單的供貨與銷售，而是共同投資未來、共享發(fā)展紅利的命運(yùn)共同體。

PART 03

最終目標(biāo)：向上躍遷

新日錨定千億未來征程

聚焦爆品與全域賦能的攻勢(shì)環(huán)環(huán)相扣，共同鑄就了通往“向上躍遷” 的階梯。張崇舜董事長(zhǎng)所強(qiáng)調(diào)的“做第一的雄心”，在此刻具象化為一套可執(zhí)行落地的戰(zhàn)略系統(tǒng)。

新日銷售公司副總經(jīng)理韓劍秋明確表態(tài)：“2026年，新日只有一個(gè)目標(biāo)，帶領(lǐng)大家向上躍遷，長(zhǎng)久賺錢！”這既是莊嚴(yán)承諾，更是新日接下來的行動(dòng)綱領(lǐng)。

向上躍遷，需要的正是“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的” 的狼性視野與持續(xù)開拓精神，而非偏安一隅的保守心態(tài)。這一雄心連接著更磅礴的時(shí)代機(jī)遇，新日正主動(dòng)將企業(yè)發(fā)展融入國(guó)家“十五五”綠色出行戰(zhàn)略，憑借清晰的產(chǎn)業(yè)布局與26年的技術(shù)積淀，與時(shí)代脈搏同頻共振，向成為千億企業(yè)的目標(biāo)邁進(jìn)。

新戰(zhàn)略已定，新增長(zhǎng)在望，新未來可期。面向2026年，新日與全體伙伴已結(jié)成一支目標(biāo)統(tǒng)一、戰(zhàn)力協(xié)同的銳意之師，上下同欲，共攀高峰！