100個死掉的品牌，背后站著同一個“老登味”的老板

新消費導讀
凌晨三點翻朋友圈，看到自己三年前寫的那段“防老登化”文字，自己都覺得臉疼。這三年，眼看著多少當年風光無兩的品牌，從神壇跌落的速度比爬上去還快。創始人從“某某總”變成“送外賣的某某”，朋友圈從三天可見變成一條橫線——這種故事，我微信里能找出十幾個。

我們總在喊“品牌老化”，使勁給品牌換皮膚、投年輕流量、編新故事。但我越來越覺得，這事兒就像罵鏡子里的自己顯老——鏡子沒毛病，是老的那張臉。

當你活成一座孤島

老化不是一夜之間，而是一層一層把自己包進繭里。

1.你身邊只剩下“好人”和“數據”

回想一下，你上次被人當面反駁是什么時候？不是客氣地“建議”，而是直接說“老板，你這想法有問題”。

去年見一位前輩，他的辦公室像作戰指揮中心，大屏滾動著各種曲線和數據。聊了兩小時，他句句都是“行業共識”“大家都這么看”。我小心翼翼提了句：“但年輕用戶好像不這么想……”他擺擺手：“他們不懂，燒完錢教育他們就懂了?！?/p>

那一刻我懂了。他花了幾十年建起高樓，然后把電梯拆了，樓梯封了，自己坐在頂層，每天聽下屬匯報“樓下風景獨好”。數據是篩選過的，人是篩選過的，觀點自然也是。他不是在決策，而是在給自己的過去蓋章。

這就是創始人最大的陷阱——成功會幫你把世界調成“舒適模式”。你聽到的都是你想聽的，看到的都是你想看的?？膳碌氖?，每個人都在真心實意地對你好，沒人想害你。但這種“好”，正在溫柔地殺死你的判斷力。

2.從“海盜”變成“城堡主”

創業初期我們都像海盜——搶資源、學本事、哪有機會往哪鉆。那時候嗅覺靈敏，臉皮也厚，不懂就問，錯了就改。

可一旦有了地盤，心態就變了。開始建城墻、挖護城河、制定規矩。你不再是搶地盤的人，變成了守地盤的人?？吹叫碌耐娣ǎ谝环磻皇恰斑@有意思”，而是“這不符合我們的規矩”。聽到不同聲音，不是“讓我想想”，而是“他不懂我們”。

我認識一個做茶飲的老板，早年靠敢拼敢做起家?，F在公司做大了，每次看到新品牌搞怪路子，他就在高管會上嘲笑：“花里胡哨，活不過三個月?！苯Y果人家活得好好的，他自己的增長倒先停滯了。城堡修得越堅固，你看外面的視線就越模糊。

3.沉迷“二手現實”

我們現在了解世界的方式太省事了——看報告、聽匯報、刷精選過的資訊。你以為你知道很多，其實你知道的都是別人消化過、包裝好的“二手現實”。

真正的市場在哪？在抖音評論區用戶罵你“又貴又難喝”的憤怒里，在小紅書博主教你“怎么薅你家羊毛”的攻略里，在客服接到的那個“包裝太丑送不出手”的退貨理由里。

但我們往往躲著這些。我們喜歡看漂亮的增長曲線，喜歡聽“老板英明”的馬屁，喜歡討論宏大的“消費趨勢”。就像一個人只吃維生素片卻不肯吃飯——營養報表很完美，身體卻一天天垮掉。

怎么把自己從繭里撕出來

破繭不是請客吃飯，需要自己拿刀劃開舒適區。

1.每周去找點“不痛快”

我給自己定了條規矩：每周必須做一件讓自己“難受”的事。不是那種健身的痛苦，而是認知上的“難受”——去理解一個完全看不懂的東西，接觸一群思維模式完全不同的人。

上個月，我讓團隊里一個00后小朋友帶我去玩“集章式社交”。就是拿著一本破本子，滿城市找小店蓋章。我跟著她跑了六個地方，站在一群中學生中間，笨手笨腳地蓋章、換貼紙、買周邊。小朋友興奮地說這叫“城市探險”，我心里想的是“這不就是花錢受累？”雖然我不理解，但我選擇接受。

但就是這種“不理解”，才是解藥。當你長期處于“我什么都懂”的狀態，大腦就停止更新了。只有“這什么鬼”的困惑，才能逼著你重啟思考。

2.把“我來定”改成“你們怎么看”
創始人的權威是最大的詛咒。它讓你說的話自動變成“正確答案”，哪怕你自己都沒把握。

我現在開會，盡量晚開口。逼著自己先聽，哪怕聽到的想法很幼稚、很離譜。有時候我會直接說：“這個我沒想明白，你們誰懂？”——承認自己不懂，比假裝懂然后帶著團隊往坑里跳，要體面得多。

最狠的是：定期讓團隊匿名回答一個問題：“如果我現在被開除了，公司應該立刻停止做哪件蠢事？”收到的答案每次都能讓我背后發涼。那些我自認為英明的決策，在下面人眼里可能是勞民傷財的形式主義。

3.在身邊養幾個“說真話的”
別指望管理層天天跟你說真話，他們和你利益綁定太深了。你得自己找“局外人”。

我在公司里找了三個敢說話的年輕人，給他們特權：隨時可以找我，說什么都不用負責。其中一個運營直接說：“老板，你上次拍的那個宣傳視頻，我們私下都說太油膩了，像中年男人硬裝年輕?！边@話要是從總監嘴里出來，得包裝三層。但從她嘴里出來，就是一把直插要害的刀。

我還定期和一個開面館的老同學吃飯。他不懂什么DAU、GMV，但他會說：“最近來我這兒吃飯的白領，聊的都是怎么省錢”“你們那種花里胡哨的包裝，不如實在點多給點量”。這些土話，比任何咨詢報告都管用。

活成一“真人”，品牌才有“人味”

用戶不傻，他們分得清誰是真人，誰是表演。

1.價值觀不是掛在墻上的，是藏在每個選擇里的
你嘴上說著“用戶第一”，但為了趕工期用了次一點的原料；你喊著“團隊是家人”，但一遇到困難先砍員工福利。用戶和員工不看你說什么，看你最艱難的時候選什么。

有個做食品的朋友，疫情時原料成本暴漲。同行都在偷偷換配方，他堅持不改。代價是連續半年不賺錢，差點撐不下去。復購率卻漲了。有顧客留言：“我知道你們沒偷工減料?！本瓦@一句話，他說值了。

真的東西，藏不?。患俚臇|西，也裝不久。墻上掛的標語會褪色，但你在關鍵時刻做對的選擇，會變成口碑長在品牌身上。

2.別怕露怯，弱點比優點更讓人記住
這個時代，完美人設等于騙子人設。用戶早就免疫了。

一個做服裝的創始人，去年因為誤判趨勢，囤了一大批貨賣不掉。他在直播間直接說：“兄弟們，這次我眼瞎了，這些貨成本價清，幫我回回血?！痹u論區反而都在安慰他。那場直播成了銷量最高的一場。人們天然會同情一個承認失敗的真人，但會拆穿一個永遠正確的演員。

敢說“我不懂”，敢說“我錯了”，敢說“我也怕”——這種“人味”，才是現在最稀缺的信任貨幣。

3.做品牌和時代的“翻譯”
我們總想教育用戶，這太傲慢了。你應該做的是“翻譯”——把你想說的，翻譯成用戶能聽懂、愿意聽的話。

一個傳統糕點品牌，想吸引年輕人。創始人沒去搞什么國潮聯名，而是讓老師傅開了個抖音號，每天直播做糕點。老師傅不會說漂亮話，就埋頭揉面、包餡、進烤箱。彈幕問：“爺爺，這手藝我能學會嗎？”他回：“用心就能，我十歲就開始學了?！?/p>

沒有一句“年輕化”，但每個看的人都能感受到那種專注的溫度。他把“匠心”這個老詞，翻譯成了年輕人能感知到的畫面和故事。

最后說幾句實話

看了一百多個倒下的品牌，我發現一個規律：沒有一個是突然死亡的，都是慢慢生銹的。而生銹總是從最核心的部件開始——創始人的腦子。

別再抱怨市場太卷、年輕人太難懂、流量太貴。這些外部的難，每個時代都有。真正的危機在內部——是你什么時候開始，聽不進不同聲音了；什么時候開始，覺得過去的經驗能用到未來了；什么時候開始，把品牌當成自己的紀念碑，而不是和用戶溝通的橋梁。

保持年輕，不是去染頭發、穿潮牌、說網絡用語。是保持“這事我可能錯了”的警覺，保持“那玩意兒我想試試”的好奇，保持“你說的有道理”的謙卑。

品牌只是一面鏡子。當你自己眼里還有光、還對世界保持饑餓感的時候，照出來的品牌，自然不會老。

鏡子從來不老。老的，是照鏡子的人忘了自己曾經也是少年。