PMPM、HELLY HANSEN：投資體驗，讓品牌成為“被真實愛著的人”

向下扎根，向上流動

在流量焦慮與轉化壓力成為常態的今天，當渠道、媒介與熱點日新月異，品牌真正賴以生存的、能夠穿越經濟與情緒周期的內核究竟是什么？

2025 年 12 月 12 日，在胖鯨傳媒主辦的“當打之年”未來商業創想秀上，一場名為 “體驗主義：品牌穿越周期的變與不變” 的圓桌對談，試圖回答這一命題。

對話的一方，是生于疫情、憑借“探索者人格”在紅海市場中快速突圍的新銳國貨護膚品牌PMPM偏偏；另一方，則是擁有近 150 年航海傳奇、正全力開拓中國市場的挪威戶外品牌 HELLY HANSEN。二者歷史迥異，賽道不同，卻在同一問題上達成共識：品牌的長久生命力，源于與用戶建立真實、可感、有溫度的情感連接。這種連接，需要通過系統性的“體驗”來構建和維系。

本文將梳理這場對話的核心洞察，剖析這兩個品牌如何通過“體驗”這一關鍵抓手，在變與不變中向下扎根，隨用戶共同向上流動。

圓桌主題：

體驗主義：品牌穿越周期的變與不變

圓桌主持：

高辛（前愛茉莉太平洋 CMO 品牌策略營銷顧問）（左1）

圓桌嘉賓：

郭文慈（PMPM偏偏 聯合創始人）（右1）；

孫乃珊（HELLY HANSEN 大中華區市場推廣總監）（左2）

從理念到用戶，關鍵一步是“可感知化”

“品牌體驗從理念到用戶，中間最關鍵的一步是什么？”面對高辛的提問，郭文慈和孫乃珊給出了相似的答案：將抽象的、內部的品牌理念，翻譯成用戶一眼能看懂、一手能觸摸、一心能感受的具體體驗。

PMPM偏偏 品牌名故事，圖源 / 郭文慈

對于 2020 年面世的PMPM偏偏 而言，品牌核心的“探索精神”在誕生時最難被“探索”。當時，線下體驗幾乎歸零，如何讓用戶理解一個看不見、摸不著的品牌人格？

PMPM偏偏 的解法是：把所有接觸到消費者的觸點盡可能變成能夠傳達品牌理念的觸點。

比如將探索精神體現在文化周邊里。PMPM偏偏 把包裹做成行李箱的樣子，無論訂單金額大小，用戶收到的都是一個印有精美圖案的行李箱式彩盒。打開后，一張創始人手寫的明信片和一枚探索主題的冰箱貼靜置其中。

值得一提的是，4 歲的PMPM偏偏 在 2024 年登上了更具分量的國際舞臺：先是受邀出席在聯合國總部舉辦的“2024 企業全球化與可持續發展論壇”，并榮獲“國際行業影響力品牌獎”；隨后，其品牌中文名“偏偏”亮相紐約時代廣場大屏，向世界宣告其探索態度。這些動作，系統性地在國際舞臺上強化了其“探索者”的品牌形象。

“許多線上起家的新銳品牌仍停留在‘產品邏輯’，而PMPM偏偏 已邁入了‘品牌邏輯’——用細節傳遞心思，用體驗構建認知。”高辛如此評價。

挪威國寶級戶外服裝品牌 HELLY HANSEN 源自 1877 年，但 2021 年才正式進入中國市場，其品牌基因“航海”，對于大多數中國消費者，是一個低頻甚至陌生的概念。“即使在大連、青島，它也更多是觀光體驗，而非生活方式。”孫乃珊指出。早期生硬灌輸航海概念，教育成本高，收效甚微。比如，每年都會做一個活動把客人帶出去進行航海體驗，但輻射范圍太小，對于傳播沒有任何幫助。

在這樣的情況下，品牌逐漸進行了一個摸索，先解決“被看見”的問題。

2025 年 6 月，品牌官宣王一博成為 HH 全球品牌代言人

首先是簽約代言人王一博，并在國際海洋日官宣。目的很簡單：讓大眾記住 HELLY HANSEN 這個名字，以及品牌的航海基因。

其次是將一艘帆船駛入上海、南京、西安、北京、太原、沈陽等頂級商場的核心空間，未來這艘船會進入中國的各大商場里。

HELLY HANSEN 城市巡航，圖源 / HELLY HANSEN

“我們希望借一艘帆船，在人流最多的地方讓大家記住 HELLY HANSEN 是一個跟航海有關的品牌。雖然我們不像 LV 那樣開一艘巨輪，但奢侈品牌的打法給了我們啟示：用絕對的視覺存在，傳遞最核心的信息。”孫乃珊解釋道。

解決被看見的問題之后，HELLY HANSEN 有了觀眾，就可以講航海的故事，把抽象化的基因轉化成具象化讓用戶可體驗可感知的具體故事。

孫乃珊透露，HELLY HANSEN 在 2026 年的關鍵戰略，是錨定“航海級動態防護”這一全新價值標簽。“大眾熟知 GORE-TEX，但對我們的專業航海基因仍感陌生。”她解釋道，“航海環境綜合了日照、強風與海水腐蝕，其復雜性與山系截然不同。我們將以此構建清晰的技術敘事與稀缺體驗，從商場視覺陳列到代言人深度合作，全方位樹立這一專業認知。”

改變體驗，要從單向傳遞，轉為雙向共創

建立了初步認知后，如何將體驗深化，讓用戶從“知道”變為“認同”乃至“熱愛”？這需要品牌創造更深層次的互動與內容。

PMPM偏偏 的答案是將“探索”精神具象化為持續的產品創新，增加消費者對于不同劑型不同配方的體驗，讓每一次使用都成為一場低門檻的“微小探險”。

PMPM偏偏 部分產品，圖源 / PMPM偏偏

品牌最具認知度的“以油養膚”心智，PMPM偏偏 今年將其創新地延伸至潔面、護膚水等全新劑型中。“今天，無論你使用哪種肌膚品類，都可以享受到以油養膚的好處。”郭文慈介紹道。

其獨家“1:4 黃金油液比”配方，通過精準配比，解決了傳統油類產品“油膩、厚重”的痛點，讓油皮和年輕消費者也能體驗“潤而不膩、清爽好吸收”的感受。

這一系列動作，完成了一場體驗的翻譯：首先是功能共創：品牌不再說教“什么是探索”，而是通過解決“油膩不適”這個具體痛點，讓用戶在獲得更好膚感的同時，自然感知到品牌“探索創新配方”的價值；其次是場景共創：將“以油養膚”從晚間精華的固定場景，解放到晨間潔面、日常爽膚的多元場景中，讓“探索”融入日常生活節奏；最后是人群共創：通過劑型與配方的創新，主動邀請原本可能回避油類產品的油皮用戶加入體驗，擴大了品牌共鳴的群體基礎。

產品，由此不再是交易的終點，而是雙向關系建立的起點。用戶通過實際使用和膚感驗證，與品牌共同完成了對“探索”定義的更新。

HELLY HANSEN “視野之外 別有洞天”主題活動

HELLY HANSEN 的共創，則體現在對核心場景的極致塑造上。2025 年 9 月，為推廣王牌單品 ODIN奧丁 系列沖鋒衣，品牌在貴州雙河洞（亞洲第一長洞）舉辦了以“視野之外 別有洞天”為主題的沉浸式大秀。

放棄與其他戶外品牌競賽“更高海拔”的常規思路，團隊選擇深入地下洞穴。其洞察在于：雙河洞在 7 億年前曾是海洋。這為“航海基因”品牌找到了一個跨越時空的、與本土自然景觀血脈相連的敘事支點。活動攜手王一博，通過聲音、光影，將溶洞化為天然秀場，演繹 ODIN 系列的色彩靈感。

為了不破壞自然，團隊邀請了為迪士尼打造體驗的導演，運用冷光源技術，并融入中國國家地理從北極采集的自然冰川之聲；設備也通過索道運送，避免破壞溶洞地貌。

活動還吸引了王一博代言矩陣中、原本屬于香奈兒等高定品牌的 VIP 客戶。“這群‘姐姐’們完成了繩索體驗，并表示‘從此真正愛上了戶外’。”孫乃珊分享道。這意味著，品牌體驗不僅傳遞了信息，更實現了深層轉化：它撬動了一個高凈值圈層，促使他們主動尋求徒步、探險等新的生活方式，將 HELLY HANSEN 所代表的戶外精神，內化為自我的一部分。

PMPM偏偏 與 HELLY HANSEN 的案例表明，體驗的“雙向共創”體現在通過產品共創“功能意義”；通過場景共創“精神意義”。體驗也不是一次性的營銷事件，而是持續累積的情感資產與共創敘事。

體驗投資，衡量的是情感儲值

創造深度體驗往往意味著更高的成本與更長的回報周期。在追求即時效率的當下，品牌如何考量這筆投資？

郭文慈講述了一本承載著數百張手寫明信片的冊子。

每年年末，PMPM偏偏 會隨包裹發出品牌手寫的明信片，并真誠邀請消費者回信。這個看似微小、成本極低的動作，卻產生了連鎖反應：在小紅書上，用戶自發分享“回信攻略”，提醒彼此“一定要貼郵票”；在公司內部，這本日益增厚的明信片冊，成了團隊的精神支柱。

PMPM偏偏 消費者回信，圖源/ PMPM偏偏

“做新銳品牌很艱難，我們會鼓勵伙伴：如果覺得痛苦，就去翻翻那本冊子。”郭文慈說，“你會看到，這個品牌被很多人真實地愛著。我們今天做的生意，不是冷冰冰的數字，而是一個個真實的人。”

高辛總結道：“品牌不僅是告訴消費者‘我是誰’，更是構建一種互相促進、互相成長的關系。”

與PMPM偏偏 的“輕資產情感運營”不同，HELLY HANSEN 的體驗投資更為“重資產”。孫乃珊表示，作為一個價位較高的品牌，需要在門店體驗、大型活動等方面投入，建立高端品牌認知與情感連接。例如，顧客抬頭可見一條貫穿空間的‘航線’，連接品牌的門頭，講述從海洋到山脈的‘山海征程’。

HELLY HANSEN 北京三里屯快閃店，圖源 / HELLY HANSEN

社群培育是 HELLY HANSEN 深化用戶關系的核心策略，其落地計劃明確分為三步：一是在核心水域樹立品牌存在感，強化航海聯想；二是在城市與攀巖館合作，打造輕體驗入口；三是在山野開發品牌認證的徒步線路，形成分布式觸點網絡。這套組合拳的目的，是讓消費者在多元戶外場景中自然接觸品牌，進而被吸引至門店，沉浸式體驗其所承載的北歐戶外文化與精神。

穿越周期：變的是表達手段，不變的是品牌靈魂

面對瞬息萬變的市場與消費者，什么該變？什么絕不能變？這是關乎品牌能否穿越周期的命題。

郭文慈將品牌比作一個有靈魂的個體：“品牌誕生之后，不能做違反品牌人格和靈魂的事。”對于PMPM偏偏 而言，這個靈魂就是 “探索者人格” 。這決定了品牌的言行邊界——它不應該“長得特別高級”，而應保持好奇、親民、勇敢的特質。

在競爭激烈的美妝“修羅場”，PMPM偏偏 曾長期面臨在長期價值與短期生存壓力間的搏斗。其解法是“回到品牌初心”。品牌堅持圍繞年輕消費者的真實肌膚痛點進行基礎研究，提供有新增價值的解決方案，而非陷入同質化競爭。比如，牽頭起草《油液精華團體標準》，聯合科研機構開展基礎研究，展現出從市場創新者向行業標準與知識共建者轉變的姿態。

對于擁有近 150 年歷史的 HELLY HANSEN 來說，不變的靈魂是“創造更堅實、更可靠的裝備”的專業初心。這種專業精神刻在品牌基因里：從為北大西洋水手打造防水裝備起家，到其產品成為海外雪場救援隊和英國海上救援隊的標準裝備。

即使航海服在中國并非主流品類，孫乃珊明確表示：“這個份額要留在整個產品體系里面。”這種堅守，源于對品牌差異化根基的清醒認知——所處賽道競爭激烈，在戶外品牌大多從山地起家的市場中，HELLY HANSEN 獨特的航海基因是其最珍貴的資產。

確定了不變的基石，變化的智慧則體現在如何讓與新時代持續對話。

郭文慈認為，可以變的是 “內容的傳遞方式”。在疫情期間，當物理探索受阻，品牌發起了 “遠方直播”；疫情之后，洞察到社會情緒轉向，PMPM偏偏 又啟動了“偏偏女孩”年度計劃，將“探索”的涵義轉向“向內探索”與自我突破。

對 HELLY HANSEN 而言，“變”集中體現在本土化轉譯上，“從消費者更能理解的場景出發”，比如通過地下溶洞秀、城市商場的帆船等方式，實現基因的在地化表達。

結語

高辛在總結時提到，品牌應“向下扎根，向上流動”。

PMPM偏偏 的“扎根”，在于對“探索”人格的忠誠，以及對用戶細微情感的珍視；其“流動”，體現在產品劑型隨需求而變，溝通方式隨熱點而新。

HELLY HANSEN 的“扎根”，是近150年對航海與專業主義的堅守；其“流動”，是將北歐基因融入中國山水，將硬核裝備融入城市生活。

流量效率終有天花板，但品牌與人心建立的情感連接，其回報綿長而深遠。當無數品牌在流量紅海中焦慮徘徊時，或許回歸體驗、扎根品牌靈魂、與用戶真誠對話，才是那條真正能穿越周期的、更值得走的路。

總編輯：范懌

本期作者：Anna