中方制裁準時開始，直接叫停合作，30道通牒發往美國，財產全凍結

20家美軍企，10個高管，中方這一次出擊，終究是觸及到美國“大動脈”了。

而反擊目的直接，對準的便是111億美元軍售計劃。

不到24小時的反擊計劃，紅線的清晰，反制的精準，美國怕是難動彈了。

美國這次對臺軍售規?？涨?，價值高達111億美元的武器裝備包括82套“海馬斯”火箭炮系統、420套陸軍戰術導彈系統及60套自行榴彈炮系統。這成為美國迄今對臺規模最大的單筆武器軍售案，觸及了中方在臺灣問題上的明確紅線。

不過中方這次反制與以往不同，直接動用了2021年通過的《中華人民共和國反外國制裁法》作為法律工具。該法明確規定，對于危害中國主權、安全、發展利益的行為，有權采取相應反制措施。

而制裁名單上的企業均參與了美國對臺軍售鏈條。諾斯羅普·格魯曼公司為臺灣F-16V戰斗機提供AN/APG-83有源相控陣雷達，波音圣路易斯分公司則生產臺灣大批采購的“魚叉”反艦導彈。

這些企業的共同特點是直接或間接參與了提升臺灣軍事實力的項目。

而新興科技公司同樣沒有逃脫制裁范圍。

很直觀地反制，中方這次制裁首次明確針對企業高管個人，10名被制裁的高管包括安杜里爾公司創始人帕爾默·盧基、L3哈里斯技術公司副總裁約翰·坎蒂倫等人。這些高管不僅面臨在華資產被凍結，還被禁止入境中國（包括香港和澳門）。

中方的反制措施建立在堅實的法律基礎之上。而《反外國制裁法》便是證據。

此外法律條文正迅速轉化為實際行動。制裁措施具有“穿透力”，不僅針對企業實體，還直接鎖定企業高管個人利益。被制裁的高管可能同時擁有或控股多個公司，這些公司都可能受到波及，從而形成輻射效應。

從經濟層面看，這些制裁將直接影響受制裁企業的營收能力和供應鏈穩定。以稀土為例，中國負責分離全球99.9%的重稀土元素，在稀土生產和加工技術方面處于全球壟斷地位，而稀土元素對武器制造至關重要。

只得說，中方的制裁不僅針對最終產品供應商，還覆蓋了設計、技術支持、后勤保障等全產業鏈環節。

吉布斯與考克斯公司作為美國船艦設計建造企業，其母公司萊多斯曾與臺灣達成價值9.87億美元的合同，為F-16戰機提供保障，同樣被列入制裁名單。

而臺灣問題涉及中國的核心利益。中國國際問題研究院美國所副所長張騰軍指出，海峽兩岸的軍力對比懸殊，中國統一的進程不可阻擋，無論美國對臺出售多少武器，都無法改變這個現實。

美國在臺灣問題上的歷史承諾與當前行為形成鮮明對比。1972年中美《上海公報》中，美方明確表示“美國認識到，在臺灣海峽兩邊的所有中國人都認為只有一個中國，臺灣是中國的一部分。美國政府對這一立場不提出異議”。

1982年的“八·一七公報”中，美方進一步承諾“不尋求執行一項長期向臺灣出售武器的政策，售臺的武器在性能和數量上將不超過中美建交后近幾年的水平，并準備逐步減少”。

美國的行為卻與承諾背道而馳。自1979年以來，美國對臺軍售總額超過700億美元，軍售規模和性能不斷提升。特朗普政府時期，美國11次對臺軍售，金額達180億美元；拜登政府上臺后繼續執行軍售政策，已5次對臺軍售。

中方的反制措施實際上是在維護以國際法為基礎的國際秩序。一個中國原則得到二戰后的國際秩序確認，《開羅宣言》和《波茨坦公告》明確要求將臺灣等被日本竊取的中國領土歸還中國。

所以可見，與美國單邊制裁不同，中方的制裁具有法律正當性，是基于《反外國制裁法》的防御性措施。

這種基于規則的反制為國際社會提供了與美國單邊制裁不同的應對模式。

甚至華爾街分析師們迅速將這次制裁與2020年的類似行動對比，發現中國企業已在美國軍工供應鏈的某些環節形成關鍵節點。稀土材料、電子元器件和特殊合金領域，美國軍工生產將面臨供應缺口。

更何況如今資本市場已經總會提前嗅到風險。制裁公布后，部分被制裁企業的股價開始波動。美國軍工股波動將影響標普500指數的走勢，進而牽動全球資本市場的神經。

而說來說去，中方這次制裁便是傳遞出一個明確信號：在臺灣問題上的紅線清晰可見，任何觸碰行為都將付出實質代價。