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文 | 職業(yè)餐飲網(wǎng) 三水
2025年的餐飲市場,比以往更冷一些。
全年關(guān)店率已從疫情前的不足20%,飆升至2025年預(yù)計(jì)的48.9%,與此同時(shí),開店率也高達(dá)約50%。
然而,速生與速死的輪回,并非沒有意義。每一次潮汐,都沖刷出真實(shí)的岸線;每一輪泡沫,都沉淀下關(guān)乎生存的晶體。
我們梳理了這一年曾席卷餐飲界而后又迅速退場的“一陣風(fēng)”系列,試圖從這些絢爛而短暫的煙花中,看清那支配著一切的無形引線。
風(fēng)過留痕,潮退見底。以下是我們的觀察與思考。
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食材紅利陷阱:捕捉風(fēng)口容易,守成難
在消費(fèi)降級的大背景下,高性價(jià)比,似乎成了2025年餐飲業(yè)的“風(fēng)口聚集地”。
數(shù)據(jù)顯示,今年5月,國內(nèi)自助餐門店數(shù)量就已超 6 萬家,市面上各類打著 “免費(fèi)續(xù)加”“自助暢吃”“低價(jià)爆款” 的品牌更是不計(jì)其數(shù)。
其中,生燙牛肉米線和牛肋條自助,是最具代表性的“速朽爆款”。
1、生燙牛肉米線:從“日入上萬”到“3個(gè)月虧損10萬元”
憑借現(xiàn)場“鮮切現(xiàn)燙”的視覺沖擊,搭配“7元吊龍”、“免費(fèi)續(xù)粉”的高性價(jià)比噱頭,生燙牛肉米線迅速成為餐飲界現(xiàn)象級爆款。
線上,“5圈燙熟,不熟免單”的短視頻在各社交平臺持續(xù)發(fā)酵;線下,生燙牛肉米線店扎堆涌現(xiàn),廣州某熱門商圈500米范圍內(nèi)便有5家生燙牛肉米線店密集布局,貼身肉搏。其中,阿佑生燙牛肉米線、喬杉杉鮮燙牛肉米線等品牌更是在各城市“攻城略地”,部分門店甚至擴(kuò)張至500多家,簽約門店數(shù)達(dá)700家……
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市場一片叫好聲中,“單店翻臺24輪”“日入上萬元”的宣傳屢見不鮮,還帶動著這股“現(xiàn)切生燙”風(fēng)潮向粉面賽道蔓延,包括蒙自源、張拉拉手撕牛肉面、肥汁米蘭香港米線等品牌均推出了生燙牛肉米線類產(chǎn)品。
然而,不到一年的時(shí)間,風(fēng)口便急轉(zhuǎn)直下。上海、廣州、南京、成都等多個(gè)城市,大批街邊生燙牛肉米線店閉店轉(zhuǎn)讓,即便曾大排長龍、門店數(shù)上百家的連鎖品牌也未能幸免。
與此同時(shí),“2.98萬元加盟生燙牛肉米線,三個(gè)月虧損10萬元”“10萬加盟開生燙牛肉米線,僅干了十幾天就著急轉(zhuǎn)讓”等信息,比“賺錢、好做”的標(biāo)簽更密集地出現(xiàn)在社交平臺,昔日的“賺錢神話”就此跌下神壇。
2、牛肋條自助:從“月銷百萬”到“設(shè)備論斤賣”
主打人均60元左右、無限暢吃的牛肋條自助,同樣經(jīng)歷了 “曇花一現(xiàn)” 的命運(yùn)。
短短半年時(shí)間,該爆品迅速風(fēng)靡長沙、廣州、深圳、武漢等多個(gè)熱門城市,“林真真牛肋條放題” 等品牌更是創(chuàng)下 “一年拓店超 100 家”“單店月銷破百萬” 的擴(kuò)張奇跡。
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但好景不長,牛肋條自助便迎來了關(guān)閉潮,部分品牌生命周期不足一年,就連頭部品牌 “林真真” 也已黯然注銷品牌主體,悄然離場。更有甚者,從開業(yè)到關(guān)門僅持續(xù)了半個(gè)月。
如今,社交平臺上不僅 “回收牛肋條自助設(shè)備” 的消息比比皆是,“加盟 5 個(gè)月虧損超 200 萬” 等相關(guān)話題更是層出不窮,牛肋條一時(shí)之間便從市場香餑餑,化身成為“割韭菜”的項(xiàng)目。
兩款性價(jià)比爆款的集體遇冷,并非偶然,其核心矛盾在于 “虛假繁榮” 的不可持續(xù):
1、錯(cuò)把賣點(diǎn)而非品質(zhì)當(dāng)競爭力:生燙牛肉米線和牛肋條自助,都是過度依賴“低價(jià)”“自助”“生燙”“現(xiàn)切”賣點(diǎn),反而忽略產(chǎn)品的品質(zhì)。
2、牛肉價(jià)格上漲:無論是牛肋條自助還是生燙牛肉米線,都是高度依賴牛肉的業(yè)態(tài),而它們的崛起大多處于牛肉低谷期,隨著后期牛肉價(jià)格上漲,其盈利空間也受到影響。
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地方菜風(fēng)口下:跟風(fēng)復(fù)制后的同質(zhì)化
2025年,地方菜賽道持續(xù)升溫,“挖掘地域風(fēng)味”成為行業(yè)共識。
在這一趨勢下,干蒸菜、砂鍋菜兩大地方菜衍生爆品迅速破圈,憑借鮮明的地域特色與親民價(jià)格走紅,而后又迅速歸于沉寂。
1、砂鍋菜:從“萬物皆可砂鍋”到閉店潮蔓延
憑借“萬物皆可砂鍋”的包容性與“人均三四十”的極致性價(jià)比,來自四川的砂鍋菜在今年可謂是異軍突起。
放眼街頭巷尾,不僅“砂鍋”招牌隨處可見,像紫光園、魚你在一起等多個(gè)品牌都推出了自己的砂鍋菜系列,而“羅媽砂鍋”等頭部品牌更是一年開出500多家門店。
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然而,面對熱度下滑,砂鍋菜也進(jìn)入“寒潮”期,不僅在江蘇、浙江、山西等多地頻繁出現(xiàn)砂鍋菜關(guān)門,打牙砂鍋、羅媽砂鍋等頭部品牌的開店速度也出現(xiàn)明顯放緩。而在社交平臺上,虧損、轉(zhuǎn)讓、設(shè)備打折甩賣的消息此起彼伏。
2、 干蒸菜:從市場頂流到“旺鋪轉(zhuǎn)讓”
與砂鍋菜同樣走紅的,還有來自廣東的干蒸菜。憑借“高溫干煮、鍋中絕不添加一滴水”“原汁原味”,干蒸菜在江浙一帶乃至西南、西北掀起熱度高潮。
寧波卞太太老寧波干蒸菜僅用幾個(gè)月就在江蘇、福建、安徽等多個(gè)省份布局近60家門店,且多家門店成為所在城市的“區(qū)域頂流”;成都老蔡土干蒸自今年1月開業(yè)后,每周生意爆火,店內(nèi)日接客量可達(dá)百桌;西安的油洪干蒸,店內(nèi)的干蒸鮮排骨、洪炒雞、雙脆炒飯收獲大量好評……
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線上熱度同樣驚人,抖音 話題播放量超6千萬,小紅書相關(guān)筆記高達(dá)數(shù)萬篇。
但僅半年左右,這股熱潮便迅速退去,開業(yè)時(shí)期貼上的“古法烹飪”標(biāo)簽不知何時(shí)換成了“旺鋪轉(zhuǎn)租”,在二手餐飲設(shè)備回收商眼里,干蒸菜的設(shè)備更是成了只能按廢品處理的存在。
兩大地方菜衍生爆品的集體遇冷,根源在于 “只抄其形,未得其神”:
1、產(chǎn)品趨同,地域特色流失:干蒸菜與砂鍋菜之所以快速“退燒”,其根本在于裝修、產(chǎn)品上的趨同。以砂鍋菜為例,其產(chǎn)品口味大同小異,導(dǎo)致市場復(fù)購率低。
2、門檻過低,無序競爭擠壓市場:砂鍋菜、干蒸菜操作簡單,新手幾天就能學(xué)習(xí),很容易出現(xiàn)一條街好幾家干蒸菜、砂鍋菜店的情況,這就促使門店只能靠低價(jià)搶客。在這樣的情況下,部分小門店為壓低成本改用凍品、劣質(zhì)食材等,產(chǎn)品品質(zhì)下滑,進(jìn)一步勸退消費(fèi)者。
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網(wǎng)紅泡沫:熱鬧一時(shí)的爆款狂歡
在流量驅(qū)動的2025年,打造、跟風(fēng)“網(wǎng)紅爆品”似乎已成為諸多餐飲創(chuàng)業(yè)者的執(zhí)念,但這個(gè)看似簡單的動作,卻也是最刺激、最危險(xiǎn)的游戲。
以下兩大網(wǎng)紅爆品,精準(zhǔn)印證了這場網(wǎng)紅追逐戰(zhàn)的泡沫本質(zhì)。
1、黃油年糕:月銷上千萬后快速退場
先看黃油年糕。今年春天,這款新晉網(wǎng)紅憑借“表皮酥脆、內(nèi)里拉絲”的獨(dú)特口感,迅速走紅。小紅書上,“黃油年糕”相關(guān)話題瀏覽量超過7000萬,抖音上播放量達(dá)到2.9億次,相關(guān)測評筆記和制作教程隨處可見。
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在這樣的背景下,包括好利來、鮑師傅、稻香村等多家連鎖烘焙品牌均推出了黃油年糕。以瀘溪河為例,其黃油年糕上市43天售出2000萬個(gè),平均每日售出將近50萬個(gè)。
風(fēng)口之下,甚至連部分地區(qū)的盒馬、大潤發(fā)等商超也聞風(fēng)而動,將其納入貨架核心位置。
但熱度僅持續(xù)了一個(gè)月左右,黃油年糕便從C位跌落,淪為貨架角落的“配角”。
2、玉米蛋撻:高價(jià)后的口碑崩塌
黃油年糕的熱度尚未完全褪去,玉米蛋撻便接棒成為新的“流量焦點(diǎn)”。
這款融合了傳統(tǒng)蛋撻與香甜玉米的創(chuàng)新甜品,一經(jīng)推出便迅速引發(fā)討論,抖音相關(guān)話題超7億次播放,同樣的話題在小紅書上已有6715.5萬瀏覽量。
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線下門店更是趁熱打鐵,部分門店玉米蛋撻定價(jià)高達(dá)48元一個(gè),高峰期仍需提前預(yù)訂才能買到。
然而,短暫的打卡熱潮過后,玉米蛋撻就陷入 “賣不動” 的窘境。線上消費(fèi)者吐槽聲持續(xù)發(fā)酵,“玉米刺客”“性價(jià)比堪憂”等評價(jià)刷屏社交平臺;線下,多數(shù)門店的玉米蛋撻銷量不及高峰期的一半,有的甚至走向了關(guān)門。
雖然二者在價(jià)格跨度較大,但退場原因卻驚人一致:
1、新鮮感消失:無論是黃油年糕的拉絲口感,還是玉米蛋撻的顏值造型,都只能滿足消費(fèi)者的短期打卡嘗鮮需求,缺乏持續(xù)吸引復(fù)購的記憶點(diǎn)。
2、核心壁壘缺失:黃油年糕和玉米蛋撻,產(chǎn)品都大同小異,既沒有技術(shù)門檻,口感上也拉不開差距,最后自然被消費(fèi)者拋棄。
職業(yè)餐飲網(wǎng)總結(jié):
如果細(xì)究起來,這6個(gè)風(fēng)口,幾乎都站在餐飲行業(yè)的持續(xù)性趨勢之上。
然而,由于忽略了對產(chǎn)品品質(zhì)的打磨,對消費(fèi)者真實(shí)需求的洞察,導(dǎo)致在發(fā)展中誤把風(fēng)口、噱頭等當(dāng)做核心競爭力,最終潮水退去、露出短板,只能走向“一陣風(fēng)”的結(jié)局。
這也啟示著無數(shù)餐飲人:風(fēng)口終會消散,唯有沉淀下來做品質(zhì)、做差異、做服務(wù),才能穿越周期,走得更遠(yuǎn)。
主編丨陳青 統(tǒng)籌 | 楊陽
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