中央重磅定調！“發錢”模式已升級！全民漲工資的時代要來了？

誰說年輕人沒有機會？恰恰相反，一個專門為90后、00后準備的時代紅利正在悄然來臨。

今年12月，被稱為中國經濟風向標的重要會議落幕，會上一句“必須堅持投資于物和投資于人緊密結合”的表述，藏著關乎每個人的重大變局。

過去幾十年，國家的資金重點投向高鐵、機場、房地產等基建領域，都是投資于物；而從2026年開始，資金將明確轉向人的身上。

如果你稍微留意一下最近的新聞，會發現一個非常微妙的現象：就在很多中小企業還在為年底賬單發愁的時候，幾個行業的領頭羊卻像是商量好了一樣，集體開啟了“撒錢模式”。

比亞迪對技術人員啟動調薪，漲幅直接開到了幾百甚至三千多元。要是只有一家企業這么干，你大可以把它看作是企業的個別行為。

但12月以來，巨頭企業好像約好了一樣，寧德時代、字節跳動、比亞迪，一個接一個宣布漲薪。三家不同領域的巨擘，相繼加入這場“漲薪潮”，還能是巧合嗎？

今年12月那場被視為中國經濟風向標的重要會議上，一句看似四平八穩的表述——“必須堅持投資于物和投資于人緊密結合”，實則暗藏驚雷。

這是國家發展邏輯的一次歷史性轉軌，那個只顧著修橋鋪路、狂堆GDP的“基建狂魔”時代，正在悄然讓位于一個必須讓人活得更好、更有尊嚴的“人本時代”。

為什么在這個節點必須轉？因為老路真的走不通了。

過去幾十年，我們的增長邏輯簡單粗暴但有效：往高鐵、機場、房地產里砸錢。但現在的賬沒法這么算了，一組硬數據擺在那：中國固定資產投資的年度規模已經頂到了50萬億的天花板。

這不僅僅是一個數字，更是一個嚴重的信號。經濟學里有個“邊際效應遞減”的規律，通俗點說，以前你投一塊錢能換回幾毛錢的增長，現在投同樣的一塊錢，連聽個響都難。

路修得再好，產能拉得再高，如果老百姓手里沒錢，或者有錢不敢花，最后的結果就是我們現在看到的——企業為了搶那點有限的市場份額，把價格戰打到沒利潤，最后陷入一種無休止的內卷。

這種只靠“輸血”——比如發發消費券、給點家電補貼的舊模式，頂多算個止痛藥，治不了病根。

一個人敢不敢消費，一看當下的錢包鼓不鼓，二看對未來怕不怕。如果不從根子上解決“收入預期”這個問題，發再多券，大家也會為了防老防病，把錢存進銀行。

注意這個措辭的變化，從“原則性意見”變成了“行動方案”，而且不再只盯著低收入群體兜底，而是要覆蓋全體城鄉居民。

這也就解釋了為什么那些巨頭企業反應最快。但這背后不僅是響應號召，更是企業生存邏輯的劇烈變遷。

以比亞迪為例，它為什么敢在銷量承壓的背景下逆勢漲薪？這得翻開它的財報看另一面。在國內，大家殺紅了眼，單車凈利潤可能被壓縮到了4000到6000元。

但在海外，由于沒有這么慘烈的價格戰，單車凈利潤能沖到1.4萬到1.6萬。在巴西、泰國、以及特拉斯的老家歐洲，中國車的銷量正在瘋狂收割份額。

這就引出了一個殘酷的真相：未來的利潤在海外，在高端制造。現在的出口結構已經變了，機電產品占比超過六成，賣衣服鞋襪的時代過去了，現在賣的是芯片、新能源車這些硬通貨。

要在全球市場上和歐美巨頭貼身肉搏，要突破美國對華為、中芯國際那種卡脖子式的封鎖，靠什么？只能靠人，靠最頂級的大腦。

所以，字節跳動要搞全球薪酬改革，要搶AI人才。國家要建設北京、上海、粵港澳三大科創中心。

這不僅僅是企業在招工，這是在中美博弈的科技主戰場上儲備彈藥。既然“人”成了最核心的戰略資源，那么給人才漲薪，就不再是成本，而是一種高回報的投資。

但我們普通人會問，我又不是頂尖工程師，這紅利跟我有啥關系？這就觸及到了這次改革最“接地氣”的部分。

國家很清楚，光靠幾個巨頭漲工資解決不了14億人的問題。對于那浩浩蕩蕩的1億多那個體工商戶和小微企業主，既然發不下工資，那就得想辦法讓他們“好賺錢”。

通過減稅降費、把信貸額度提到5000萬這種級別的定向支持，讓老板們手里有利潤，員工才可能有工資。這是一種經營性收入的“曲線救國”。

更值得玩味的是對房地產和教育這兩個“錢包粉碎機”的處理。

如果你是90后、00后，應該最能感到這種變化。90后現在三十歲了，正是上有老下有小的年紀。國家為什么要強調增加普通高中學位、擴招優質高校？

這不是簡單的教育擴張。你要看到另一組驚心動魄的數據：2023年出生人口降到了902萬，幼兒園都在大面積關停。但在人口總量減少的時候，高中和大學的資源供給卻在猛增。

這背后的邏輯是：既然生的少了，那就必須把每個人的質量提上去。既然大家怕養孩子太貴太累，那就通過把低齡段閑置下來的教育資源往高齡段轉移，化解家長的升學焦慮。

至于房子，政策也從過去的“不僅要建還要賣”變成了現在的“存量收購”。

政府下場把賣不出去的商品房買下來做保障房，這是一箭雙雕的高招：既托住了搖搖欲墜的樓市庫存，防止普通家庭最重要的資產縮水，又解決了新市民的住房問題。

你要明白，讓房價不崩盤，讓股市有分紅，這種“財產性收入”對信心的提振作用，有時候比漲幾百塊工資還管用。當你的房子沒有變成負資產，當你的理財收益能覆蓋房貸，那種安全感才是敢于消費的底氣。

把這些散落在各個領域的信息碎片拼湊起來，一幅新的時代圖景就清晰了。

過去四十年，我們通過“重物輕人”的模式完成了資本的原始積累，誰抓住了房子、煤礦、股票，誰就贏了。

但從2026年這個“十五”的開局節點往后看，風向徹底轉了。國家既然在這個12月喊出了“投資于人”，甚至不惜用真金白銀去置換存量資源，就說明未來的紅利，將屬于那些擁有技能、擁有創新能力的人。

這對于現在的年輕人來說，不是一句空洞的口號。當產能過剩逼著企業必須出海，當科技封鎖逼著產業必須升級，人的價值從未像現在這樣被拔得這么高。

靠鉆營、靠信息差賺快錢的路子會越來越窄，但靠真本事吃飯的路子會越來越寬。

與其還在為了錯失上一輪的房產紅利而懊惱，不如看清現在的局勢。這是一個不僅要求把蛋糕做大，更開始嚴肅討論怎么分蛋糕的時代。

這一輪的漲薪潮，不過是這個大時代轉軌的一個微小注腳。對于90后、00后來說，你們正好趕上了這趟從“人口紅利”轉向“人才紅利”的列車。

當政策開始真刀真槍地把資源投向教育、醫療、托育這些民生領域，當企業開始為了搶人而不再吝嗇薪水，你要做的最重要的一件事，就是把自己打磨成那個在這個新賽道上最值得被“投資”的資產。

畢竟，在一個明確要“投資于人”的時代里，沒有什么比投資你自己，回報率更高的了。