阿里云解決方案團隊，雄起來!

90年代湖南的鄉村小學是很江湖的地方，每天都在霸凌和反霸凌。有些小朋友被別人欺負的時候，他的姐姐會拉著弟弟說“走，我們告老師去”，弟弟一定會掙脫姐姐的手，打死也不去，因為他知道，一旦走上了這條不歸路，他會被同學打上“和姐姐一起告老師的軟蛋”標簽，永久性的。小朋友唯一的選擇就是罵回去，用實力證明自己。

我的朋友馮若航寫了一篇《阿里云的標桿客戶小紅書下云了》，他認為自己是實話實說，因為他的信息來源是小紅書自己發布的《》。但是阿里云認為這是霸凌，選擇了和自己的公關部姐姐去告老師。

公關部姐姐舉報了文章，讓小龍老師把小馮嘴巴縫起來。

這是很沒出息的舉動。小馮只是一個數據庫個體戶，經營一個開源的 postgresql 發行版，是云計算領域的小不點。阿里云有好幾萬員工，年營業額將近一千億，是云計算行業亞洲最大的大個子。兩個人有不同觀點，為什么阿里云要牽著姐姐的手去告老師？為什么阿里云不能理直氣壯的和小馮辯論？為什么不用詳實的數字，鮮明的案例，邏輯嚴明的理論證明小紅書和小馮都錯了？

更有趣的是，小馮第二天又用更詳實的數據再次論證了自己的主張，發了一篇

這次小龍老師都不好意思捂嘴了，文章至今還可以訪問。也就是說，大個子告老師，失敗了。

多年以前，阿里云自稱3A云之一，AWS/Azure/Aliyun，把谷歌云都不放在眼里，更沒看得上華為云騰訊云。想不到幾年過去，這個世界3A云中的一A，碰到云計算個體戶馮若航挑戰，不敢正面迎戰，只能牽著公關部姐姐的手去小龍老師那里告狀。告狀又沒有確實的證據，第二天就被小馮再扇了一巴掌。令人不禁扼腕嘆息。

從技術角度講，小紅書的那個下云決策有很多漏洞

1.以AI為引子，說云不能滿足智能計算的需求，但是并沒有論證自建數據中心就能滿足。最簡單的，都沒有說怎么買到GPU。

2.談到了對TCO敏感，但是并沒有論證自建數據中心的TCO。

3.決策過程沒有看到業務部門開發團隊的視角，盡管開發團隊才是云的真正用戶，也是上云/下云最大的利益相關方。

4.對基礎軟件理解落后十五年。比如還在用單服務器的HDD滿足應用的日志存儲需求，而不考慮用硬件支撐對象存儲，再由對象存儲支撐應用。

5.自建從發電到機房監控系統的各種組件，引入大量的不確定性和工程風險。

6.對數據安全，數據合規和可審計性缺乏重視。

就連馮若航也比小紅書運維部門看得更遠更深。他指出阿里云的大數據服務，是很難遷移到自建大數據平臺的。

阿里云解決方案團隊如果有實力，完全可以組織一批專家，從供應鏈安全，研發效率，高階服務，可用性，TCO各個側面論證上云的優勢。

小紅書還有一個在中國比較不尋常的需求：提高綠電占比。這個需求可能和他們的國際化拓展有關。如果阿里云對此加以嚴肅的討論，也可以促進自己在 Sustainability 的進步，甚至引領整個中國云計算行業的進步。

很可惜，這一切都沒有發生。一個本來對甲方和乙方都很有價值，可以塑造行業方向的討論，還沒開始，就被打斷了。這都是因為阿里云解決方案團隊太軟蛋，只愿意躲在公關大姐姐背后，而不敢站出來用實力捍衛自己的榮譽。

馬工兩年前寫過一篇文章

，指出阿里云的一個嚴重缺陷就是沒有人能清晰的，令人信服的論證云計算的價值主張，只有一些不成系統的碎碎念。兩年后的今年，情況并沒有變得更好。

這種領導者能力的缺陷，對于行業跟隨者來說，并不關鍵。但是現在亞馬遜云幾乎放棄中國市場的用戶教育，阿里云如果不能接棒，行業就沒有領導者，行業認知停滯在“云計算=虛擬機大池子”的階段。甲方不想著怎么利用云計算提升自己產品團隊的研發效率，不想著怎么跟隨云計算最佳實踐提升安全性（請看快手的悲劇），不想著組合云服務踐行DevOps，每天就腳踏三只船讓供應商打骨折。乙方大打價格戰，互相挖客戶，派自己的工程師去給客戶打雜跑腿，陷入到大家都不樂意但是又集體選擇的內卷游戲。

阿里云解決方案團隊，be a man，不要躲在公關部大姐姐的背后了，站出來捍衛你們的職業榮譽，填補AWS留下的領導者空位。