柏草醫(yī)院管理集團(tuán)總裁黃燁：深耕六載醫(yī)療托管 錨定大健康養(yǎng)老

近日，柏草醫(yī)院管理集團(tuán)總裁黃燁就醫(yī)療托管與大健康養(yǎng)老事業(yè)發(fā)展接受專訪，結(jié)合集團(tuán)六年實(shí)踐與行業(yè)政策導(dǎo)向，解讀產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展路徑與未來前景。

柏草醫(yī)院管理集團(tuán)以中醫(yī)健康管理為特色，專注醫(yī)療托管與康養(yǎng)領(lǐng)域。總裁黃燁系國(guó)內(nèi)首批職業(yè)認(rèn)證企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、中醫(yī)健康管理模式創(chuàng)始人之一，曾參與北京301健康管家系統(tǒng)相關(guān)合作。在他帶領(lǐng)下，集團(tuán)推出“三免一補(bǔ)”政策、落地“大醫(yī)走四方”項(xiàng)目，開展六年公益在線健康咨詢，形成居家養(yǎng)老運(yùn)營(yíng)托管、醫(yī)院患者會(huì)員托管等特色模式。

談及行業(yè)歷程，黃燁表示，醫(yī)療托管已從早期簡(jiǎn)單的資源輸出，演進(jìn)為如今“管理、技術(shù)、人才、品牌”深度融合的模式。柏草集團(tuán)扎根行業(yè)六載，親歷行業(yè)變革，從最初破解民 營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)困境的“救急模式”，到如今緊密型醫(yī)療集團(tuán)中的“科包院”創(chuàng)新，托管模式始終圍繞“資源優(yōu)化配置”核心，推動(dòng)醫(yī)療服務(wù)從“形式整合”走向“實(shí)質(zhì)協(xié)同”。在實(shí)踐中，集團(tuán)打造了修正集團(tuán)養(yǎng)安享合作項(xiàng)目、各地公立及民營(yíng)醫(yī)院托管樣板、社區(qū)居家養(yǎng)老服務(wù)站、全國(guó)連鎖康養(yǎng)基地等多個(gè)標(biāo)桿品牌項(xiàng)目，以優(yōu)質(zhì)資源下沉與標(biāo)準(zhǔn)化管理輸出，快速補(bǔ)齊基層醫(yī)療與康養(yǎng)服務(wù)短板。

對(duì)于行業(yè)核心價(jià)值，黃燁直言，醫(yī)療托管與大健康養(yǎng)老事業(yè)融合的關(guān)鍵優(yōu)勢(shì)在于“精準(zhǔn)賦能”：通過專家下沉、技術(shù)平移與管理復(fù)制，既讓群眾在家門口享受到優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)，又能依托居家養(yǎng)老服務(wù)站、康養(yǎng)基地等載體，提供“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的全周期健康服務(wù)；同時(shí)通過精細(xì)化運(yùn)營(yíng)擠掉過度醫(yī)療水分，實(shí)現(xiàn)政 府、機(jī) 構(gòu)、群眾多方共贏。但挑戰(zhàn)同樣突出，基層醫(yī)療康養(yǎng)承接能力不足、群眾醫(yī)養(yǎng)消費(fèi)習(xí)慣滯后、監(jiān)管平衡難度大等問題，仍是行業(yè)需跨越的關(guān)卡。

展望未來，黃燁指出，2026年醫(yī)保支付改革全面鋪開將成為關(guān)鍵拐點(diǎn)，“健康托管”理念將深度落地。醫(yī)療托管將與大健康養(yǎng)老事業(yè)深度綁定，聚焦醫(yī)防融合、數(shù)字賦能與醫(yī)養(yǎng)結(jié)合，從“輸血式幫扶”轉(zhuǎn)向“造血式發(fā)展”。柏草集團(tuán)也將持續(xù)深化技術(shù)帶教、信息化建設(shè)與特色專科共建，以旗下標(biāo)桿項(xiàng)目為范本，推動(dòng)醫(yī)療托管與康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，助力構(gòu)建分級(jí)診療與普惠康養(yǎng)服務(wù)體系，讓托管模式在價(jià)值共生中釋放更大能量。