超三成是85后！上海涌現新群體：有人辭去工作轉型，有人不懼質疑返鄉

來源：滾動播報

（來源：上觀新聞）

二十年前，一項覆蓋上海九個涉農區、面向千戶家庭的農業調研，曾留下一個令人心緒難平的細節——在設定的上百個問題中，有兩個問題得到了幾乎一致的否定回答。其中一個是：你是否愿意自己的孩子將來從事農業？

這指向了中國農業一個根本性的追問：當老一輩農人逐漸老去，將來誰來種地？

轉變，又在真實地發生。2014年，在作為全國家庭農場制度先行者的上海松江區，井凌橋村雖有六戶農民因經營調整退出家庭農場，但立刻吸引六十多位農戶踴躍報名接棒，一時引發關注。

鏡頭拉回當下，在上海的田間地頭，一股農業新力量正在崛起：他們中有告別“格子間”的白領精英，有接過父輩鋤頭的“農N代”，也有帶著國際視野的海歸學子，盡管背景多元，卻共同擁有一個身份——“新農人”。最新調研顯示，上海新農人群體規模逐年攀升，“85”后占比超三成，呈現出年輕化、高學歷、專業化、融合化的鮮明特質。

鄉村振興，關鍵在人。“在中國式現代化進程中，這些新時代的‘種地人’，正以新身份打破城鄉藩籬，以新理念重塑農業形態，以新力量賦能鄉村振興，回應‘誰來種地、如何種好地’這一時代課題，探索上海這座超大城市的農業‘進化論’。”上海市農業農村委員會黨組書記、主任馮志勇表示。

身份重塑，“85后”是中堅

在傳統認知中，農業常與“傳承固守”深度綁定。而上海新農人的崛起，正以身份的多元與流動，打破這一固有敘事。在市農業農村委最新調研里，這一群體被定義為具有創新精神、現代經營理念、專業技能，開展農業或鄉村產業生產經營的從業者。

跨界轉型是他們的鮮明標簽。調研顯示，在具備行業領軍性的321名受訪者里，62.9%的人在進入農業（涉農）領域前從事過其他行業，如金融、法律、工業、零售、媒體、藝術設計等。從年齡結構上看，“85后”是新農人群體的中堅力量，占比高達35.2%；“00后”正逐漸加入新農人隊伍，占比為4.0%。相較于全市農業從業人員50歲以上的平均年齡，新農人群體年輕化特征顯著。

他們的選擇并非偶然。一方面，在農業農村現代化與鄉村振興推進的時代背景下，農業產業升級蘊藏的發展機遇，與從業者深耕鄉土的情懷形成共振，成為吸引人才投身農業的重要動因。另一方面，地方政策持續發力，上海鄉村振興示范村、現代設施農業片區、農業“三大谷”等持續落地推進，筑牢產業升級基礎；高素質農民、青年農場主、“菁鷹”、“頭雁”、鄉村CEO等多項目培育，為新農人的身份轉化提供支撐。

畦園農場的馬云富，最初因承接村莊規劃項目踏入鄉村，參與設計的沈楊村花海、大岐農莊成為鄉村文旅熱門。在陪伴式設計實踐中，他認識到景觀設計與核心產業布局融合的核心價值，便辭去穩定工作轉型鄉村創客。“很多人不理解，但我看到了機會。”他希望嘗試打造更多新業態的引爆點，做出多個鄉村樣板間，為鄉村振興探索更多可能。

有人是“闖入者”，也有人是“歸來者”。上海永勝瓜果專業合作社理事長周瑜從小跟著爸媽在地里種草莓，醫學專業畢業后，先后在上海寶鋼建設公司和金茂大廈從事白領工作，但返鄉創業的初心始終未改。“那時候大家都往城市里去，我就覺得要逆向思維，隱約覺得農業里有更大天地。”頂著外界的質疑，她回到家鄉種草莓，以市場化思維推動品種迭代與產品創新，引領白鶴草莓產業重塑活力。

理念革新，錨定“科技+全產業鏈”

“現在在我們基地干活的農民，平均年齡都超過70歲了。”周瑜向記者坦言，她的草莓園曾從50畝擴張至300畝，最終卻不得不收縮到100畝——核心難題只有一個：招不到人。

這并非個例，而是新農人群體共同面對的現實考題：一線勞動力從何而來？如何在行業中站穩腳跟、實現穩定盈利？

在城市發展維度上，上海常與新加坡、東京等國際都市對標；而在農業領域，業內的目光往往投向更遠的荷蘭。這個國土面積僅4.15萬平方公里的國家，憑借高度現代化的農業體系，不僅實現了農產品自給自足，更是農產品出口大國。

其核心邏輯，在于錨定科技力量：破解人力匱乏的行業痛點，提升土地產出效率，徹底扭轉農業“既苦又累”的傳統印象。

上海土是寶農業專業合作社“90后”理事長何楊陽，是這條路徑的探索者。他從無人機植保切入，利用新科技、新技能開展社會化服務。而后他逐漸意識到，單一環節的科技賦能遠遠不夠，要從根本上破解勞動力短缺矛盾，必須構建全流程的智慧農業體系。為此，何楊陽牽頭開發農業數據一體化驅動平臺，打造智慧農場，向長三角地區推廣。如今，無人駕駛拖拉機無需農機手操控，就能自主完成精準轉彎、障礙規避等作業；作業時的農機工作影像實時回傳至數據平臺，土壤、空氣、水質等關鍵參數一目了然。

在更宏觀的層面上，上海農業的數字化轉型已經鋪開。比如全市推廣的“申農服”系統，農戶實時上傳生產數據，以此為基礎實現產品全流程溯源，讓上海農產品在全國大流通市場中，握住“安全溯源”這張牌。

科技投入離不開資金支撐，單純農業生產的收入往往并不豐厚，企業如何有動力“重倉”科技？調研發現，新農人的核心盈利模式，在于產業融合發展。36.1%受訪者（116人）采取了這一經營策略，其中一半以上采取一三產融合經營，打造種養、文旅、社會化服務相結合的復合型經營模式。

位于青浦區的上海太來果蔬專業合作社從“一顆菜”起步，構建“種植—加工—配送—文旅”立體格局，已成長為年收入達2億元的農業集團。“農業常面臨‘豐產不豐收’的困境，關鍵在于產業鏈后端薄弱。經營者必須主動對接市場，尋找新的利潤增長點。”合作社理事長王印說。

如今的太來合作社，早已告別“賣毛菜”，轉而聚焦市場需求旺盛的凈菜、色拉菜等加工產品——這些產品的價格，往往比毛菜高出3至5倍。“我們正在進一步擴大規模，建成4000平方米的凈菜工廠和2700平方米的配送車間，引入醬泡菜生產線，打造融合參觀研學功能的素食餐廳。”

崇明萬禾農場的經營數據，同樣印證了“科技+全產業鏈”的價值：農場農業收入僅占總收入的35%，其余65%均來自深加工、文旅體驗、碳交易等延伸領域。基于生產端的數字化體系，萬禾農場將農業場景搬進都市商場，打造了2000平方米的綜合空間，消費者能直接看到餐廳后廚的實時情況，尤其是崇明食材的溯源信息。“通過打通壁壘，讓第一產業的‘養’、第二產業的‘加工’與第三產業的‘體驗’形成閉環。”負責人黃震總結。

力量整合，拉近城鄉距離

談論新農人的價值，并非只看種了幾畝地，或是創造多少產值。更深層次的意義在于，他們是鄉村振興中不可或缺的一個個圓心，向外對接廣闊的市場，對內銜接農業要素，讓分散的資源聚合，釋放出更大的價值。

作為聯農帶農關鍵力量，新農人通過合作社、產業化聯合體等形式，將小農戶納入現代農業經營體系，以統一標準、共建品牌、共享利益的組織合力，破解“小農戶與大市場”的核心矛盾。

太來果蔬依托“合作社+基地+農戶”模式，帶動周邊50余戶農戶、100余家家庭農場增收，助力當地農民及10余名退役軍人實現就業；盛致農業負責人陳建宇牽頭成立金山唯一稻米產業聯合體，與132個合作社、12個家庭農場、35戶種植大戶及65家農戶簽訂種植訂單，覆蓋面積達3萬畝。

與此同時，新農人更打破城鄉二元壁壘，搭建起城鄉“互哺—共生”的橋梁。紅艷山雞孵化合作社的龔雨欣返鄉后，既推動雉雞大健康產業發展，又發起鄉創計劃、農場義工等項目，為城市青年提供多元鄉村體驗場景，既引導他們以專業技能助力農場建設，也讓鄉村文化走進城市視野。

站在今天回望，二十年前那個“靈魂之問”所隱含的焦慮，仍然存在。這一現狀背后，既存在多數農業市場主體規模有限、聚才能力不足的問題，也受產業平臺與人才培育協同不緊密、新興領域引領型人才短缺，以及人才政策精準性、系統性有待提升等因素制約。社會認知層面的挑戰同樣存在，盡管公眾對新農人職業的認同度持續提升，但仍有一成左右受訪者表示遭遇“務農即失敗”的偏見壓力。

針對上述問題，上海正持續發力推進鄉村人才隊伍建設。今年，市農業農村委聯合多部門印發《關于進一步加快推進本市鄉村人才振興的實施意見》，鄉村人才“百千萬”工程也已啟動，致力于構建以百名科技、產業、改革型人才為引領，以千名鄉村發展、建設、治理型人才為主體，以萬名技術、技能、服務型人才為基礎的鄉村人才梯隊。

“針對新農人提出的重點訴求，我們將進一步強化政策支持與服務體系建設，全力抓好農業人才引進與培育，吸引更多人才投身農村、扎根農業，心無旁騖推動農業高質量發展。”馮志勇表示。

原標題：《超三成是85后！上海涌現新群體：有人辭去工作轉型，有人不懼質疑返鄉》

欄目主編：陳璽撼

來源：作者：解放日報 束涵