領(lǐng)導(dǎo)力(下集)
領(lǐng)導(dǎo)力這個講的太多了,作者也說了,有太多的理論和陳詞濫調(diào),所以作者說不如先放下,簡單概括一下就是,下面兩個方面:
1、真實和信任
2、不斷地探求真實,不懈地建立信任
針對離職員工,要承認(rèn)當(dāng)初把他招進來就是你的錯誤,進來后沒有給予良好的培訓(xùn)幫助其成長就是你的責(zé)任,讓他優(yōu)雅的離開是你的職責(zé)。好合好散,尊重每一個名員工,相聚是緣,分開也在所難免,千萬不要只要離職就疏遠(yuǎn),甚至變成仇人,請記住如果發(fā)生將得不償失。
正確的做法是要定期、坦率和務(wù)實地向員工傳達績效考核的結(jié)果,一般提前半年就有預(yù)警,這樣員工基本上都會在這段時間內(nèi)找到新工作。能做到這樣的公司鳳毛麟角,基本都是當(dāng)天告訴你就讓人跟著你收拾東西了。所以優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都會關(guān)愛每一位離職的員工。
杰克韋爾奇在講領(lǐng)導(dǎo)力這一章沒有講那些MBA的理論,而是非常真誠的講解了人性,其實管理就是人性的管理,再多的技巧和理論,沒有人味,最后肯定是一敗涂地。
【干貨區(qū)】
1、真實和信任
2、不斷地探求真實,不懈地建立信任
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