外界等攤牌，鄭麗文割肉求和改寫內斗劇本，布局改成內合的算盤

一場原本被外界視為“南北路線沖突”的黨內暗流，在48小時內急轉彎，從冷處理、被解讀為“公開翻臉”。

鄭麗文上任后刻意保持距離，王金平在高雄感恩餐會上釋放強烈政治訊號，這兩條線索一度被視為國民黨南部內戰的前奏。

可劇情并未沿著對撞升級，而是迅速收束為一次“看似退讓、實則重構權責”的政治操作。

問題也隨之浮現：這究竟是鄭麗文的被動妥協，還是一場精算過成本與收益的主動布局？

沒有拜會的五十天

從政治慣例看，新任黨主席上任后走訪黨內重量級人物，是一種象征性的團結動作。

鄭麗文在就任前后，先后拜會馬英九、洪秀柱、韓國瑜，也走訪企業界與軍方背景人士，唯獨繞開了在南部深耕半世紀的王金平。

表面來看這是一個明顯的空缺，但若放在黨內路線與權力結構的脈絡下，這種“距離感”更像是一種刻意的節制。

南部不是禮節政治，而是組織政治，誰先低頭、誰先靠攏，往往就決定了后續談判的籌碼。

也正因為如此，這段空白時間反而成了雙方試探底線的緩沖區，真正的張力，并不在“有沒有拜會”，而在“誰先承認對方不可替代”。

一句話勝過千言萬語

12月21日，高雄從政50周年感恩餐會，席開百余桌，媒體統計為172桌，規模與象征意義都不容忽視。

王金平在臺上直言“柯志恩才代表國民黨”，而現場并未特別邀請鄭麗文，這一表態迅速被解讀為“公開站隊”。

是否“當眾洗臉”，不同版本在網絡流傳，但有一點相當清楚，南部動員系統的核心邏輯并未改變—，它不聽口號，不認組織圖，只看關系與長期互動。

這場宴席更像是一種現實展示，王金平依舊掌握著可被驗證的動員能力。

也正是在這里，問題被徹底攤開，如果南部繞不過王金平，繼續僵持，代價由誰承擔？

48小時轉向

外界原本預期，這會是一條拉鋸甚長的內斗線。

但兩天后，局勢急轉直下。12月23日，鄭麗文親自帶著副主席李乾龍登門拜會，邀請王金平出任“最高顧問”。24日中常會正式官宣，王點頭接受，同時公布2026年南部首波提名名單。

這一步看似突然實則邏輯清晰。

提名與顧問同步落地，本質上是把潛在對抗壓縮到制度框架內，你有象征地位，我有提名權；你保留面子，我掌握節奏。

真正的殺招不在聲量，而在結構當對立被轉譯為合作，沖突就失去了繼續升級的空間。但“最高顧問”到底意味著什么？

從黨務實權看，“最高顧問”并非權力職位：無預算、無提名權、不介入中常委運作。它更像是一頂禮帽，而非一把鑰匙。

但政治從來不是只看權力清單。誰戴上這頂高帽，誰就默認站在“輔佐”的位置，一旦在公開場合持續唱反調，損耗的不是對方，而是自身的政治信用。

對鄭麗文而言，這是用一個不傷筋骨的頭銜，換取南部兩年的穩定。

對王金平來說，則是確認其“輩分”與社會尊敬，同時避免被推向破壞團結的一方。

不是權謀，是開戰

同場公布的四位南部提名人選，臺南謝龍介、高雄柯志恩、屏東蘇清泉、臺東吳秀華，釋放了一個清晰訊號：中央不打算在南部繼續內耗。

提名先行，等于告訴基層，方向已定，接下來拼的是執行。

也把“是不是派系交易”的質疑，轉化為“能不能打贏選戰”的現實考題。

而這一步也反向給了王金平壓力，顧問不是榮譽勛章，而是績效標簽。農漁會、宮廟系統、后援會網絡，都會成為外界觀察的具體指標。

當然風險并未消失。一旦形成“鬧大就有頭銜”的示范，其他地方派系是否仿效，是不可回避的問題。

但頭銜不是通行證，實績才是硬通貨。

若2026年南部得票結構改善、基層動員回溫，這次操作會被視為“智慧整合”；反之，高帽反而會成為責任標簽。

與其在內部消耗時間，不如把時間換成組織磨合，正如選戰老手所說，政治里最貴的，從來不是面子，而是窗口期。

2013年的馬王政爭，曾把黨內裂痕推向公開化與司法化。而這一次，雙方在48小時內收住火線，沒有訴諸情緒，也沒有擴大沖突。

這種節奏的變化，本身就是一種政治成熟，不糾結歷史恩怨，而聚焦下一場選戰。比起贏一場嘴仗，贏下一座城市，才是真正的籌碼。

總結

這不是一則退讓的故事，而是一場成本可控的整合實驗。鄭麗文用面子換時間，王金平用輩分換責任，雙方把復雜的人心放回同一張桌上。

等到2026票箱開啟，數字會給出答案，能把槍口對準問題，而不是對準自己人，這本身，就是向上的政治。