
作者 | 八個橙
報道 | 新零售參考
廣州、佛山的街頭,熟悉的“太二酸菜魚”招牌正在悄然消失。
取而代之的,是“新太二·鮮料川菜”的全新標識。那句喊了十年的“酸菜比魚好吃”,也換成了“用鮮活食材,做鮮料川菜”。
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圖源:微博
這不是傳言,而是太二正在推進的全國性品牌升級。
先厘清最核心的疑問:太二真的要“告別”酸菜魚了嗎?
答案是,也不是。酸菜魚沒有從菜單上消失,但它不再是唯一的核心。
在廣州嘉裕太陽城廣場的新太二門店里,曾經占據C位的酸菜魚,成了四十多道菜品中的一員。
品牌的重心,已經轉移到“活魚、活蝦、鮮牛肉、鮮雞、鮮豬肉”五大鮮活系列上。
太二官方對這場變革的解釋很明確:這是“鮮活戰略”的深化落地。不是放棄酸菜魚,而是擺脫單一品類的束縛,用更豐富的鮮活菜品,回應消費者的需求變化。
從實際動作來看,這份解釋并非空口白話。
菜品端的變化最直觀。圍繞五大鮮活食材,新太二新增了超過20道菜品。爆炒鮮牛肉帶著鍋氣上桌,肉質彈牙;五指毛桃焗鮮雞透著嶺南風味,鮮而不膩;芝士香辣蝦則兼顧了年輕人口味,甜辣交融。
再加上家常小炒、湯品和小吃,產品矩陣從之前的“酸菜魚+少量配菜”,徹底升級成了能滿足家庭聚餐、朋友小聚的多元選擇。
門店風格也跟著變了。明檔廚房取代了之前的封閉后廚,消費者能清楚看到活魚現殺、鮮牛肉現切的過程。
入口處多了時令食材展示區,小黑板上實時更新著“活魚5:30送達,共150條”這樣的信息。這些設計都在傳遞一個信號:新鮮,是可以被看見、被驗證的。
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其實早在今年上半年,太二就已經埋下了轉型的伏筆。當時推出的“5.0鮮活模式”,就以“活魚、鮮雞、鮮牛肉”為核心升級菜單。
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圖源:太二
這次換招牌、換口號,只是把這場變革推向了高潮,從產品升級上升到了品牌定位的重塑。
沒人會無緣無故地改變,尤其是一個已經形成“品牌=品類”強認知的頭部品牌。
太二的轉型,本質上是被業績和市場逼出來的求生。
九毛九集團的財報數據,暴露了太二的困境。2024年,太二的營業收入從44.69億元小幅下滑到44.09億元,經營利潤卻從8.66億元大幅縮減至5.84億元。翻臺率從4.1次跌到3.5次。
到了2025年上半年,情況更糟。九毛九集團整體營收27.53億元,同比下降10.14%;歸母凈利潤6069萬元,同比下降16.05%。
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作為集團的核心收入來源,太二、慫火鍋、九毛九西北菜三大品牌收入全部下滑。門店數量也在一年內凈減少了65家。
業績下滑的背后,是單品類依賴的致命傷。過去十年,太二靠著酸菜魚站穩了腳跟,但“太二=酸菜魚”的強認知,也成了束縛。
消費者只有想吃酸菜魚時才會想起它,場景過于單一。當酸菜魚賽道涌入越來越多競爭者,當消費者的口味變得越來越多元,太二的增長自然就遇到了天花板。
壓垮駱駝的,還有行業環境的變化。
今年西貝預制菜事件的發酵,讓整個餐飲行業都意識到,消費者對“現做”“新鮮”的需求已經成了底線。
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西貝的風波源于消費者對預制菜的抵觸。創始人賈國龍后來坦言,過度執著于標準化擴張,忽視了消費者對現制現做的情感需求。
這場風波之后,不少餐飲店都開始急著和預制菜劃清界限,突出現做、新鮮的特點。
這不是跟風,而是市場的必然選擇。
現在的消費者,已經從追求“性價比”升級到了追求“鮮價比”。他們不再只看價格,更在意花的錢是否值得,在意食材的新鮮度和安全性。
太二的轉型,正是踩在了這個行業風口上。
它喊出“用鮮活食材,做鮮料川菜”的口號,推出透明菜單分類制度,把食材的新鮮度和預處理程度清晰標注出來,本質上都是在重建消費者的信任。
在筆者看來,太二的這場“告別”,更像是一次向死而生的重構。
它放棄的不是酸菜魚這個產品,而是“只能做酸菜魚”的品牌枷鎖。它賭的,是餐飲行業下一個競爭核心——信任。
過去幾年,餐飲行業的競爭停留在價格戰和標準化擴張上。
但現在,風向變了。當所有品牌都能做到標準化,消費者就會開始追求更本質的東西:食材的新鮮、制作的透明、口味的地道。
這時候,信任就成了最核心的競爭力。
當然,這場轉型也充滿了挑戰。品牌認知的重構并非易事,消費者能不能接受“新太二=鮮料川菜”,還需要時間檢驗。
而且川菜賽道的競爭同樣激烈,新太二要在眾多川菜館中脫穎而出,光靠“鮮活”還不夠,口味、性價比、服務都得跟上。
但對太二來說,不轉型就沒有出路。
在競爭激烈的餐飲行業,不變革就是等死。與其抱著過去的成功不放,不如主動打破邊界,尋找新的增長曲線。
九毛九集團把“鮮活”上升為整個集團的戰略方向,慫火鍋推出鮮活升級門店,新的九毛九山西菜館也主打“鮮活”,這也能看出集團對太二轉型的支持。
有集團的供應鏈和資源背書,太二的轉型之路或許能更順暢一些。
至于轉型之后的太二能不能重新吸引消費者,現在還不好下結論。但至少,它已經邁出了最關鍵的一步。
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