Manus這回真跑了

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一家中國(guó)年輕創(chuàng)業(yè)者打造的AI應(yīng)用，在短短三年內(nèi)從瀏覽器插件成長(zhǎng)為年收入過(guò)億美元的明星產(chǎn)品，最終以一場(chǎng)迅雷不及掩耳的談判，將自己融入了全球科技巨頭的未來(lái)藍(lán)圖。

這正是Manus的故事。

據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》報(bào)道，Meta以數(shù)十億美元的價(jià)格收購(gòu)了開(kāi)發(fā)AI應(yīng)用Manus的蝴蝶效應(yīng)公司。這是Meta成立以來(lái)第三大收購(gòu)，僅次于WhatsApp和Scale AI。

真格基金合伙人、蝴蝶效應(yīng)天使投資人劉元形容談判過(guò)程快得令人難以置信。“快到還懷疑過(guò)這是不是一個(gè)假的offer。” 這次收購(gòu)談判在極短時(shí)間完成，前后不過(guò)十余天。

01

閃電收購(gòu)

一場(chǎng)僅僅十余天的談判，將一家中國(guó)AI創(chuàng)業(yè)公司推向了全球科技舞臺(tái)的中央。

根據(jù)《晚點(diǎn) LatePost》的獨(dú)家報(bào)道，Meta已完成對(duì)AI應(yīng)用Manus的開(kāi)發(fā)商蝴蝶效應(yīng)的收購(gòu)，交易金額達(dá)數(shù)十億美元。這成為Meta歷史上規(guī)模第三大的收購(gòu)案。

收購(gòu)前，Manus正以20億美元的估值進(jìn)行新一輪融資。但Meta創(chuàng)始人兼CEO馬克·扎克伯格開(kāi)出的條件和愿景，迅速打動(dòng)了原本有些糾結(jié)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)。

劉元透露，扎克伯格和幾位Meta核心高管本身就是Manus的忠實(shí)用戶。這次收購(gòu)不僅是一次資本交易，更是戰(zhàn)略愿景的契合。

收購(gòu)?fù)瓿珊螅?yīng)將保持獨(dú)立運(yùn)作，其創(chuàng)始人肖弘將出任Meta副總裁，直接參與領(lǐng)導(dǎo)Meta在AI領(lǐng)域的戰(zhàn)略推進(jìn)。

02

誰(shuí)是Manus？

蝴蝶效應(yīng)公司成立于2022年，其發(fā)展軌跡是中國(guó)新一代科技創(chuàng)業(yè)者的典型縮影。

創(chuàng)始人肖弘來(lái)自江西吉安，畢業(yè)于華中科技大學(xué)，創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)在武漢。他最初的成功來(lái)自于微信生態(tài)：開(kāi)發(fā)了公眾號(hào)排版工具壹伴和企業(yè)微信客戶管理工具微伴，并將其出售給一家獨(dú)角獸公司。

公司的第一款產(chǎn)品是瀏覽器AI插件Monica，提供基于大模型的聊天、搜索、寫作等功能。在行業(yè)普遍追捧“大模型”的時(shí)期，肖弘選擇在大模型基礎(chǔ)上開(kāi)發(fā)應(yīng)用曾被指為“套殼”。

但Monica卻成為中國(guó)AI行業(yè)少數(shù)早期就能實(shí)現(xiàn)盈利的產(chǎn)品之一，證明了其產(chǎn)品市場(chǎng)匹配能力。

真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)發(fā)生在2024年。在真格基金的撮合下，連續(xù)創(chuàng)業(yè)者季逸超和產(chǎn)品專家張濤加入團(tuán)隊(duì)，共同開(kāi)發(fā)出了Manus。這是一款能夠調(diào)度不同工具解決復(fù)雜問(wèn)題的Agent（智能體）產(chǎn)品。

2025年3月，Manus正式上線后迅速引發(fā)全球關(guān)注，其年度經(jīng)常性收入在當(dāng)年12月中旬已突破1億美元，刷新了AI初創(chuàng)企業(yè)的增長(zhǎng)記錄。

03

產(chǎn)品哲學(xué)：先通用，再專注

Manus的產(chǎn)品思路在AI Agent領(lǐng)域獨(dú)樹(shù)一幟。

根據(jù)一份早期內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要顯示，在大部分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手專注于將特定功能做到極致時(shí)，Manus團(tuán)隊(duì)提出了相反的觀點(diǎn)：先讓Agent具備處理各種任務(wù)的能力，再優(yōu)化最高頻的場(chǎng)景。

團(tuán)隊(duì)曾用搜索引擎的發(fā)展作類比：Chatbot類似于早期的Hao123，功能堆砌但依賴預(yù)設(shè)列表；Agent則如同百度，強(qiáng)大的通用性能吸引大量用戶嘗試各類任務(wù)，隨后通過(guò)行為數(shù)據(jù)優(yōu)化高頻場(chǎng)景，構(gòu)建真正的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。

這一思路面臨著“知識(shí)沖突”和狀態(tài)持久化等技術(shù)挑戰(zhàn)。但Manus團(tuán)隊(duì)認(rèn)為，用戶付費(fèi)的核心動(dòng)力并非看到AI“能做什么”，而是獲得“懂我，能持續(xù)幫我干活”的情感價(jià)值。

產(chǎn)品上線9個(gè)月ARR突破1億美元的成績(jī)，初步驗(yàn)證了這一路徑的可行性。

04

資本之路

蝴蝶效應(yīng)的融資歷程，堪稱一部標(biāo)準(zhǔn)的“中國(guó)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)、中國(guó)資本助推、最終美國(guó)巨頭收割”的當(dāng)代科技劇本。

2023年2月，真格基金以1400萬(wàn)美元估值開(kāi)啟故事的種子輪；同年8月，又是真格基金，將估值推至5000萬(wàn)美元。2024年11月，紅杉中國(guó)、騰訊等“中國(guó)大廠與頂級(jí)VC”聯(lián)盟加入A輪，估值8500萬(wàn)美元。故事至此，仍是一個(gè)充滿本土希望的“中國(guó)故事”。

然而，轉(zhuǎn)折點(diǎn)總是出現(xiàn)在美元資本入場(chǎng)時(shí)。2025年4月，硅谷老牌風(fēng)投Benchmark Capital領(lǐng)投B輪，估值火箭般躥升至近5億美元。中國(guó)資本的角色，瞬間從“主角”變成了“陪跑”。

更值得玩味的是，早在2024年初開(kāi)始，就曾不斷傳出曾有國(guó)內(nèi)各路大廠在與這家公司接觸，出價(jià)數(shù)千萬(wàn)美元意圖收購(gòu)。對(duì)比Meta最終的“數(shù)十億美元”，這些出價(jià)更像是對(duì)時(shí)代價(jià)值的嚴(yán)重誤判，最終在“看不懂—看不起—追不上”的循環(huán)中，將時(shí)代的火種拱手讓人。

05

“象征”之后：誰(shuí)的激勵(lì)？

真格基金合伙人們的感慨，此刻聽(tīng)起來(lái)充滿了復(fù)雜的回響。

劉元說(shuō)：“這對(duì)AI時(shí)代的新一代年輕創(chuàng)業(yè)者而言，將是莫大的激勵(lì)。” 戴雨森說(shuō)：“他們不靠關(guān)系，不比資歷，在全球舞臺(tái)上光明正大同臺(tái)競(jìng)技……做到了我們上一代創(chuàng)業(yè)者做不了甚至不敢想的事情。”

這些話無(wú)疑真誠(chéng)且正確。肖弘團(tuán)隊(duì)的成功，是中國(guó)新一代創(chuàng)業(yè)者技術(shù)實(shí)力與全球視野的明證。但諷刺的是，這“莫大的激勵(lì)”最終指向的歸宿，為何往往是“為海外巨頭錦上添花”？

“屬于中國(guó)這一代年輕創(chuàng)業(yè)者的時(shí)代，已經(jīng)到來(lái)。”這句話需要被叩問(wèn)：這是一個(gè)在中國(guó)生態(tài)中深耕壯大、引領(lǐng)本土科技樹(shù)開(kāi)枝散葉的時(shí)代，還是一個(gè)必須通過(guò)“出海-被收購(gòu)”才能實(shí)現(xiàn)最大商業(yè)價(jià)值的時(shí)代？

當(dāng)中國(guó)大廠和創(chuàng)投體系，在應(yīng)用創(chuàng)新上屢屢“后知后覺(jué)”，只能在本土團(tuán)隊(duì)被海外巨頭天價(jià)收購(gòu)后，才紛紛發(fā)出“時(shí)代的象征”、“精神的希望”這類遲來(lái)的贊譽(yù)時(shí)，這種“激勵(lì)”背后，是否也映照著本土科技生態(tài)在識(shí)別和留住頂級(jí)應(yīng)用創(chuàng)新上的某種系統(tǒng)性失靈？

Manus的故事激勵(lì)了創(chuàng)業(yè)者，也照出了現(xiàn)實(shí)：這究竟是新一代創(chuàng)業(yè)者的個(gè)人勝利，還是整個(gè)中國(guó)科技應(yīng)用生態(tài)值得深思的一次“流失”？