從“鋪渠道”到“錨行業”：2026營銷人的思維升維

本文作者：董董

版式設計：而漪

唯有變革者，方能生存和繁榮。——查爾斯·達爾文

2025年馬上就要過去了，你還在卷流量嗎？

對于數字營銷行業來說，這是個最好的時代。

宏觀數據依然亮眼，《2025-2030中國互聯網營銷行業市場深度調研及發展趨勢與投資前景研究報告》顯示，2025年中國互聯網營銷行業的市場規模約為1.2萬億元人民幣，預計到2030年，這一數字有望達到4.8萬億元人民幣。

但對于品牌方來說，這又是個最壞的時代。

由于過度聚焦于流量競爭，導致資源錯配和增長乏力。這種“內卷式”的流量爭奪，使得企業被迫在各大平臺投入大量資金以期能獲取用戶注意力。但現實卻是轉化效率的持續下降，獲客成本的不斷增長，許多營銷活動陷入“投入產出不成正比”的困境。

這形成了一個痛苦的悖論：當“鋪渠道、搶流量”成為所有玩家的標準動作，市場在膨脹，個體的增長卻愈發艱難。

那么，哪里才是那個未來可期的彼岸呢？在算法、規則與技術日新月異的波動中，尋找一個確定性的、可持續的新增長錨點，已成為行業的集體渴求。

一個不容忽視的“變量”正在強勢崛起。據CounterPoint Research披露的2025年Q3數據，中國智能手機操作系統市場中，安卓以69%份額居首，鴻蒙以18%份額穩居第二，iOS以14%位列第三，鴻蒙連續多季度超越iOS。

最新數據顯示，在生態伙伴的支持下，鴻蒙生態體驗加速從“可用”到“好用”，鴻蒙5.0以上終端設備超過3600萬，展現出強大的增長動能。

作為打破舊有格局的“第三極”，鴻蒙生態的成熟，意味著一個從底層架構、數據貫通到場景體驗都截然不同的新商業舞臺已然鋪開。對于那些困于舊有流量邏輯的品牌而言，這或許正是跳出內卷循環、重獲增長主動權的關鍵契機。

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萬億紅海，何以破局？

鴻蒙生態重塑移動互聯三分天下

俗話說，“世間三百六十行，各有各的苦。”

面對增長困境，千行百業因產業結構、消費趨勢、競爭格局的不同，各有各的痛點和難處。

游戲行業深陷“紅海博弈”。買量成本年復一年攀升，據統計，2025年上半年，流水TOP100移動游戲的買量金額同比增長86.6%。但用戶留存與付費轉化卻未同步增長。

2025年數據統計，超過10年的游戲僅有4%，全年停運游戲數量突破2000款，這一數字幾乎等于每天都有5-6款游戲離開市場。每年有數以千計的游戲黯然退場。這背后，是粗放的流量采買與精細的用戶運營之間巨大的能力斷層。

電商行業同樣面臨“流量與利潤”的倒掛困境。公域流量成本居高不下，蠶食著本就微薄的利潤；而私域流量的構建與活躍度提升，又因平臺壁壘與用戶注意力分散而舉步維艱。

同時，消費者面對海量商品，決策鏈路更長、更謹慎，如何突破“貨找人”的粗放模式，實現“貨懂人”的精準推薦與高效轉化，成為核心挑戰。

以及金融、文旅、生活服務等行業，這些賽道的玩家，迫切需要一把能打開新世界大門的鑰匙，而鑰匙的關鍵在于能否深入行業肌理，理解并解決其獨特的用戶價值閉環問題。

在12月16日舉辦的“鴻蒙生態用戶增長臻享會·北京站”上，鯨鴻動能攜手應用市場（AppGallery）及Push用戶增長服務，帶來了圍繞游戲、電商、金融、文旅、生活服務五大行業的解決方案，讓鴻蒙生態之下的商業化增長邏輯更加清晰。

截至目前，鴻蒙5.0以上終端設備超過3600萬，這不僅是一片流量新大陸，更是一個基于統一賬號體系的新商業操作系統。

“慷慨”的開放，源于深度的協同。鴻蒙擁有以元服務為代表的系統級、多維度流量黃金入口矩陣：負一屏智能推薦、小藝語音喚醒、華為地圖標注、桌面卡片直達等。

這些入口直接對焦千行百業的服務能力，讓服務能主動“預見”并融入用戶場景，從根本上改變了“人找服務”的被動模式，實現了“服務懂人”的場景化智能分發。

而這一切的基石，是鴻蒙生態“一個賬號、一個系統、一個生態”帶來的連續性體驗，有效聚合了過往分散于多不同場景的真實數據，打破了“數據孤島”，也為生態之上的全場景智慧營銷平臺——鯨鴻動能構筑起了堅實底座。

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從“流量思維”到“價值思維”

全場景AI重構行業增長邏輯

哥倫布說過，“我不能改變風向，但我可以調整我的帆船來到達我想去的地方。”

背靠鴻蒙生態的鯨鴻動能，正在試圖為品牌調整那面名為“增長”的船帆——其核心是從覆蓋“抓眼球”的流量思維，升級為“察意圖”的用戶價值思維。

在“全場景AI”戰略下，鯨鴻動能深度整合了數據科學、全域投放及數字化賦能三大體系，深度解碼了鴻蒙生態內連續的數字生活圖譜，助力品牌方抵達增量的彼岸。

有整個鴻蒙生態為基石、發揮“一個賬號”的優勢，鯨鴻動能得以獲得更加的真實、完整的數據。諾貝爾經濟學獎得主羅納德·科斯曾經說過，“拷問數據，它會坦白一切”。數據本身是無用的，除非你能從中獲取到有價值的洞察。

于是，鯨鴻動能通過“鯨鴻指數”與“鯨鴻萬象”等數據產品，打造立體可視化的用戶度量模型，還原了用戶的數字生活軌跡，不僅呈現用戶“做了什么”，更致力于分析“為何而做”以及“接下來可能做什么”，從而將冰冷的數字軌跡，翻譯為有溫度的用戶意圖與場景需求。

當意圖被清晰洞察，AI智能體驅動的“智能洞察、決策、投放”引擎方開始啟動。這意味著，營銷策略的生成與優化，將從依賴人的經驗假設，轉向基于實時數據反饋的AI自主迭代循環。

而這，正是依托了鴻蒙“1+8+N”的全場景生態布局，是以用戶為中心，通過鴻蒙的分布式能力，打破設備間的物理界限。一部手機、八大類智能終端、無數IoT設備，織成一個覆蓋用戶全天候生活場景的超級網絡,，實現“場景即媒介，服務即內容”的無感融合。

鴻蒙的生態協同優勢，使得鯨鴻動能有了能為品牌主提供跨終端、跨場景無縫連接用戶的可能，讓品牌內容，能隨時隨地出現在用戶的生活場景中。

最終，營銷與服務的邊界在此消弭。增長不再是一場對用戶注意力的突兀搶奪，而是成為對用戶潛在需求的適時、適景的滿足與響應。

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增長有章法，行業有解法

一套可復制的“深度”增長方法論

雖有百行千業，但在鯨鴻動能看來，確定性增長的底層邏輯是相通的：深刻的用戶洞察、精準的場景觸達與長期的資產運營。其目標不是簡單的一次觸達，而是在用戶整個生命周期反復觸達他們。

以游戲行業為例，鯨鴻動能提供的是一套覆蓋“預約、首發、成熟、召回”全周期的增長工具箱。其關鍵在于，利用鴻蒙生態數據，在廣闊流量中為不同品類游戲，提前繪制出高價值用戶的“價值地圖”，并配置差異化的觸達與運營策略。

科幻手游《群星紀元》的案例就是一大例證。鯨鴻動能通過數據洞察，圍繞設備行為、行為序列、用戶畫像等維度，精準鎖定品類高活、潛在付費及大R三類核心人群。進而通過階梯式劃分，構建了“焦點圖破圈-信息流種草-搜索直達收割”的全周期、立體化傳播網絡，最終實現CTCVR提升48%，首發上線華為渠道，當日就登頂華為游戲中心熱搜榜Top1。

這一“洞察-觸達-運營”的方法論，具備強大的行業適配性和可變性。在金融行業，它體現在通過“用戶質量分”在支付、還款等原生場景實現無感金融推薦；在文旅領域，則表現為通過線上+線下的整合營銷，實現目的地心智的精準滲透和轉化。

在與某知名電商平臺的合作中，鯨鴻動能聯合客戶識別用戶購物意向，通過RTA+DPA的方式實現客戶精準選品和出價，并通過櫥窗樣式貨架式呈現多商品，促進用戶比價下單，用戶購買率提高了約70%+。

面對某保險品牌的營銷難題，鯨鴻動能先通過DMP精準定向挖掘核心用戶屬性，有效拓展潛在客戶。再優選量大質優的版位，通過組合出價策略，實現控本增量。最終，實現了CTR（點擊通過率）提升90%，CPM（千人曝光成本）提升450%。

此外，在某海外旅游局的文旅推廣項目上，鯨鴻動能的策略核心在于通過鴻蒙生態的鎖屏、瀏覽器等高沉浸感入口進行視覺種草，再通過線上線下整合活動深化用戶互動與黏性。

該系列營銷活動最終帶來了4.5億+的曝光量，690萬+的互動量，中國境內飛往目的地的華為用戶提升超100%，有效提升了該旅游目的地在目標市場的認知度與興趣度。

從通用能力，轉化為定制化解決方案，鯨鴻動能展示的是一種“可復制的深度”。其價值在于，將鴻蒙生態的勢能，通過一套科學營銷體系，轉化為可測量、可優化、可預期的行業增長動能。鯨鴻動能這艘“帆船”，帶品牌方前往的，不止是鴻蒙生態的當下，更是未來。

本次“鴻蒙生態用戶增長臻享會”，與其說是一場成果展示，不如說是一次關于未來增長路徑的共識凝聚。它清晰地表明，鯨鴻動能扮演的角色，不僅是鴻蒙生態的流量經營平臺，更是連接開發者、用戶與全場景的商業價值中樞。

其以“AI+數據科學”為引擎，以“行業深耕”為方法論，旨在幫助合作伙伴在鴻蒙這片“新大陸”上，不僅獲得流量紅利，更能構建起基于深度用戶理解的、可持續的競爭壁壘。

目前，鯨鴻動能已針對游戲、金融、電商、生活服務、文旅等五大行業輸出了定制化解決方案。這標志著其“深入行業做增長”的戰略進入了規模化落地階段。

當然，鴻蒙生態的全球征程與鯨鴻動能的行業深耕之路，依然道阻且長。前者需在更廣闊的全球市場中驗證其模式，后者則需在與更多行業的融合中持續迭代其方法論。但可以確定的是，它們所代表的——從追求流量規模到深耕用戶價值、從單向廣告推送到雙向場景融合——正是數字營銷演進的一個重要方向。

正如梭羅所言，“改變世界的方式不是適應現實，而是通過創造現實。”在這個最好又最壞的時代里，鯨鴻動能正攜手合作伙伴，共同探索并創造一種新的增長現實。