短劇2025：題材爆發、創制革新，好內容的“長坡厚雪”

作者|郭吉安

回望2025年，短劇行業呈現了兇猛的增長勢頭，從行業的新物種成長為流行文化產品。

增長至近千億的市場規模、免費短劇崛起帶來的源源不斷新用戶、AI漫劇等創新形態的出現……過去一年，短劇行業依舊不缺“新故事”。

精品化是內容生產端的主旋律。歷史題材短劇《冒姓瑯琊》豆瓣斬獲8.0高分，熱贊評論為“沒想到在一部短劇里找回中華文史的博大精深”；都市賽道跑出了靠鏡頭美學出圈的《盛夏芬德拉》，細膩的情感和唯美的畫面讓不少從未看短劇的人垂直入坑；還有方言現實故事《家里家外》、IP養成的領頭羊《太奶奶》系列……

據悉，今年，市場上頭部的免費短劇項目年分賬超3000萬。這背后，是優質精品內容真正上桌，實現了流量和口碑的雙豐收。

行業生態也在不斷重塑。各大平臺牽頭，從流量供給和內容傳播者的身份變為生態構建者，深度整合行業資源。今年5月，抖音集團宣布成立短劇版權中心，將原本抖音短劇、紅果短劇相關BD團隊整合，向創作者提供全鏈路支持。如今經過7個月摸索，成果初現。更完善的行業人才培養通路、更多元的創作機構扶持計劃和更開放、高效、透明的內容生產機制正逐步建立。

典型例如抖音集團短劇版權中心10月發布的“萬象短劇計劃第二期”，其中規定，古典名著/傳奇人物主題下，創作者成片通過后至少可獲得50萬元保底激勵，上不封頂。這樣平臺端對精品內容的“兜底”，也鼓勵更多優質創作者勇于試錯，帶著更好的創意、更新鮮的故事，大膽投入短劇的創作海洋。

在多方的積極投入下，一場由項目精品化帶來的短劇內容升級、由平臺牽頭打造的行業生態規范藍圖，正徐徐鋪開。

爆發的短劇行業，走向了一條長坡厚雪之路。

題材爆發，精品內容如何“步步上桌”？

如果說過去困擾短劇行業的還是這一新興領域的流量和人群天花板到底“有多高”，那隨著今年源源不斷的新用戶入局，從業者們開始憂慮“內容的品質能否跟得上用戶的需求”。在各類型短劇創作者的大會上，娛樂資本論最常聽到的關鍵詞成了“精品內容”。

這背后，是短劇市場價值判斷邏輯的悄然變化。隨著多元用戶入局，深度用戶短劇觀看頻次的提升，過往盛行的“流量密碼”和創作套路逐漸失效，對好內容、創新題材的需求成為主流。這種用戶端的呼喚也推動短劇行業從“流量驅動”轉向“內容驅動”，題材多元化和內容精品化成為必然趨勢。

敏銳的創作者們也交出了一份優質答卷。回望2025年，短劇市場出現了更多創新內容，極大拓寬了行業的題材邊界。

以上世紀八十年代川渝地區為背景，講述重組家庭的溫情故事《家里家外》全程使用四川方言，家長里短的故事照見了平凡的人間煙火，緩緩流動的溫暖治愈了無數觀眾，上線3天，紅果站內觀看量便突破10億次；

描述當代文學博士穿越到南齊，憑借深厚的文史知識冒充“瑯琊王氏”子弟求生的《冒姓瑯琊》被觀眾譽為“短劇界的《瑯琊榜》”，大量引經據典的臺詞和辯論戲跳出了傳統穿越題材的金手指套路，卻憑借真實的細節和考究的歷史感吸引長尾用戶；

講述清醒勇敢的女高中生被豪門家庭領養后，貫徹“小鎮做題家”身份，一心一意籌謀高考的《真千金她是學霸》，依靠女主清醒的“正常人”、吐槽役人設塑造爽感，靠高考扭轉人生的真大女主行為讓不少觀眾十分喜愛，付費和免費成績均不俗……

不再是叫好不叫座，越來越多精品短劇完成了口碑與流量的兼顧，收獲了匹配的回報，真正意義上走向了短劇舞臺中心。

這也與平臺端的大力扶持密不可分。今年，紅果短劇的“果燃計劃”和編劇扶持計劃都鼓勵更多創新題材，科幻、歷史、非遺、反詐等現實主義內容收獲了大力支持。

同時，抖音集團短劇版權中心也出臺一系列激勵政策，鼓勵更多優質創作。今年10月，其發布的萬象短劇計劃第二期針對古典名著和傳奇人物主題展開激勵，鼓勵創作者從歷史文化中吸取靈感，劇本激勵金額高達5-20萬/每部，成片激勵最低50萬/每部，上不封頂，足見決心之大。

今年11月，抖音集團短劇版權中心還提出了常態化的影視機構專項成長計劃，針對想入局豎屏微短劇的影視機構，開放海量番茄IP小說改編權，并提供最高200萬/部的保底金額和最高等級的分成系數。

這些平臺端真金白銀的支持，也鼓勵更多潛力創作者放下顧慮，大膽入局，完成更多好故事的落地。

除了題材的豐富性，短劇IP的價值也實現了盛放。今年，《太奶奶》系列、《云渺》系列等熱門短劇呈現出的長線生命力和IP效應，讓短劇行業看到了系列劇的開發潛力，短劇圈有了自己的精品IP。

當然，這也意味著更高的前期投入。為了鼓勵創作者進行長線規劃，抖音集團版權中心特別推出了針對系列劇的收入激勵，包括季播劇、衍生劇在內的系列短劇可以在原分賬基礎上收獲額外的分成激勵，第二季激勵分成比例達10%，第三季及以上內容分成比例達15%，優質系列作品可以實現百萬元量級的增收。

題材爆發、創意升級、IP養成……在平臺的牽頭鼓勵下，這樣的頭部內容引領著整個短劇行業的系統性升級。隨著越來越多優質內容集體“上桌”，短劇的精品化時代真正到來。

創制升級，為何越來越多短劇團隊押注精品項目？

不僅是題材突破，2025年的短劇行業，在制作上也迎來了全面升級。這種升級體現在四個維度：美學革新、技術的突破性運用、專業人才涌入與制作理念的轉變。

上線4天觀看量突破10億的《盛夏芬德拉》，便是短劇美學升級的代表。沒有抓馬的劇情反轉、留白十足的名字、克制的情感關系和娓娓道來的敘事風格都讓這部都市情感劇顯得“特立獨行”，但憑借唯美的鏡頭語言和大量光影細節，它獲得了破圈級別的高口碑，甚至拉動不少從沒看過短劇的用戶入坑，感受到了清晰的“豎屏美學”。

《盛夏芬德拉》里，導演張大馬突破性使用了大量特寫鏡頭與中遠景結合的拍攝手法，格外強調光影運用。男女主初見時沉重的冷色調和大幅遠景，戀愛環節的溫暖室內光和溫馨氛圍，拉鋸期曖昧的冷色調和模糊的鏡頭感，都是此前很多短劇創作者不敢嘗試的藝術表現手法。同時，劇中BGM高達28首，承擔了很多臺詞功能，成為放大角色心境、增強觀眾情緒的秘密武器。

某種程度上，《盛夏芬德拉》的成功，再次證明了細糠的巨大魅力——只要能將劇情與技法完美結合，短劇觀眾愿意為了優質內容“慢下來”，沉浸細品短劇中的鏡頭語言。

同時，技術的突破性應用也為提升制作能效、開拓短劇類型提供了源動力。最典型的莫過于今年獲得爆發式增長的AI漫劇。

據巨量引擎今年8月披露的數據，2025年上半年，漫劇供給量以 83% 的復合增長率持續擴容，累計上線 3000 部，環比增長 603%，播放量與點贊量也分別實現 92%、105% 的復合增長。今年下半年，AI漫劇的制作水準更是進一步成熟，流暢和美型程度比肩動漫的2D AI漫劇、3D AI漫劇層出不窮，也給市場帶來大量驚喜。

今年11月，抖音集團短劇版權中心發布精品漫劇激勵政策，針對優質豎屏漫劇給出2000-3萬元/分鐘的保底激勵，單部劇保底可達20-75萬。這也進一步降低了創作門檻，催生全新內容形態的全面爆發。

更難得的是，越來越多的年輕人、專業人才正積極涌入短劇市場，不再將這里視為“不得已而為之”或是“過渡區”，而是將制作優質短劇視為職業理想、將短劇行業視為創造價值的沃土，主觀能動性顯著提升。

典型例如《盛夏芬德拉》導演、馬廄制片廠創始人張大馬，曾是一位擁有近10年TVC拍攝經驗的廣告導演，2024年涉足短劇領域后，被從業者譽為“氛圍感大師”；還有《一品布衣》《冒姓瑯琊》等精品男頻作品的導演汪帥，上海戲劇學院畢業的他曾有多年的網劇、網大拍攝經驗，最終在短劇行業摸索出了了獨特的廠牌風格，踏上精品化之路。

這些從業者的堅持和突破，也為大量新人創作者提供了一條更清晰的前路。

此外，娛樂資本論還注意到，今年越來越多制作團隊發生了明顯的心態改變，更愿意花費時間、精力打磨精品內容。

首先，這在于精品短劇成本的可控性。在目前行業和平臺判定中，精品短劇更多不在于“卷大投入”，而是拼優質內容和新鮮創意。獨特的題材切角、升級的審美表達比大制作更關鍵。第二，有創作團隊明確向我們表示，盡管打磨周期更長、拍攝和人力成本會相對提升，“但一旦制作出一部精品短劇，對團隊廠牌會有極大的加持”，這意味著豐厚的個人IP溢價。

同時，“走質不走量”的邏輯下，精品短劇的單劇回報率更高，不僅分賬天花板遠高于普通短劇，且長尾效應較好，“一部劇的分賬可以長達3個月到8個月”。

可以預見的是，未來，隨著精品短劇數量進一步爆發，商業邏輯不斷理順，具備專業能力和更高藝術追求的短劇從業者，有望推動整個行業向專業化、工業化的方向發展。

生態規范，短劇行業如何實現“長期主義”？

內容之外，短劇行業的生態也在2025年變得愈發規范。在頭部平臺的牽頭下，更高效的生產模式和更完善的行業生態逐漸建立。

不得不提今年字節跳動的重磅整合動作——5月29日，抖音集團整合抖音短劇、紅果短劇相關BD團隊，成立短劇版權中心，統一向渠道供給內容。經過了半年的探索，這一版權中臺的服務能力逐漸凸顯。

首先在IP端，抖音集團短劇版權中心會向包括番茄小說在內的小說網站集中采買IP，并向合作方開放，在源頭創意端提供支持；第二，借助各類政策和扶持計劃，短劇版權中心會向具備優質創作能力的內容人提供資金、工具產品，確保短劇作品的順利落地；第三，短劇版權中心打造了便捷的內容合作平臺，集中為創作者提供包括內容上傳、渠道分發、審核、運營、用戶畫像等服務；第四，短劇版權中心也提供著更為便捷的結算服務，增強內容方的抗風險能力。

值得關注的是，在這一過程中，內容交付后的分發環節，所有內容都會在抖音、紅果同步上線。

此外，今年短劇行業生態也迎來了重要的環節補足，除了觀劇功能，平臺正嘗試為用戶提供更友好、熱情的短劇交流土壤。

當觀眾們不再是被動的內容消費者，而是積極參與互動、熱情探討的社區成員，一個雙向奔赴、高度活躍、高粘性的健康社區便迅速壯大。

某種意義上，建立在大中臺、優質社區基礎上的短劇行業，愈發具備互聯網產品的生態邏輯，跳出了傳統娛樂內容的生產法則。

一方面，無論是紅果打造的短劇創作服務平臺，還是抖音集團版權中心創造的合作平臺，都提供了一個更公開、高效的場域，有效解決了行業的信息差和效率匹配問題，盡可能規避熟人經濟、圈子文化對內容創作的影響，用平臺化、系統化的運作，提供了相對公平的競爭合作環境。

另一方面，免費短劇生長過程中，平臺各項計劃與扶持中對內容的重視，對分賬邏輯的強調，也推動短劇行業主創收益從片酬制轉向分賬制，有效控制了前期成本，讓短劇最大的亮點——相對可控的投入和高效的生產周期，維持不變形。

當短劇行業不再需要遵循某種“約定俗成”的暗面規則，當真正的優質內容可以在用戶的“用腳投票”下獲得匹配的收益，一條更穩健、長遠的發展之路，已然鋪開。對此，我們保持著由衷的期待。