看看別人家的公司！華圖送一線員工去美加墨現(xiàn)場看世界杯

跨年前夕，教育培訓(xùn)行業(yè)的市場的信號很熱鬧。這一年，人口、政策、AI 三條線擰成一股繩，把舊模式越勒越緊，也把新機會越拉越近。「免費幼兒園」 政策、公考熱壓過考研，政策在頻發(fā)，板塊在輪動，一切都在為來年的故事暖場。

華圖教育易定宏在公司新年動員會上突然宣布的世界杯之旅，為 2026 年點燃了一把火。易定宏稱「公司將于 2026 年第一季度結(jié)束后，選派部分分校的優(yōu)秀員工，飛赴現(xiàn)場觀看 2026 年美加墨世界杯！」

華圖教育總裁易定宏在新年動員會上發(fā)言

易定宏宣布的特殊福利迅速在華圖內(nèi)部群刷屏，堪比一個月前華圖與粉筆達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，多年對手變朋友的轟動效應(yīng)。在過去一年中，整個行業(yè)與華圖都經(jīng)歷了不小的挑戰(zhàn)，很多華圖員工都認為，2025 年是公司變化最大的一年。

由易定宏于 2001 年一手創(chuàng)建的華圖教育，25 年來始終是公考培訓(xùn)的頭部玩家，并在 2025 年業(yè)績重回行業(yè)第一、股價創(chuàng)歷史新高、AI 之路堅決且穩(wěn)健。

華圖的變化和易定宏 2021 年重新回到總裁崗位有著直接關(guān)系，易定宏一貫堅持華圖的經(jīng)營理念「以奮斗者為本，獎勵一線奮斗者，要讓員工實實在在分享勝利果實。」2021 年，他首次推出利潤分享計劃，當年就一次性發(fā)放 3 個億利潤分享給員工。2025 年，華圖集團旗下上市公司華圖山鼎（證券代碼 300492）實施了一項總價值近 5 億元的股權(quán)激勵計劃，270 名核心業(yè)務(wù)骨干人員獲得股權(quán)激勵。

「組織世界杯觀賽團建，正是華圖‘以奮斗者為本’的企業(yè)文化最生動、最滾燙的表達。」易定宏說，「這次我們不僅要發(fā)獎金，更要送出一份能夠被長久銘記的體驗。我們想讓團隊的激勵更豐富、更立體，也希望大家在頂級賽事的熱烈氛圍中同步心跳、開拓視野。與志同道合者共歷非凡，本身就是寶貴的人生閱歷，也是在華圖平臺上深刻的共同成長。」

華圖的「世界杯激勵」并非一時興起的舉措，而是企業(yè)長期踐行成果共享文化的體現(xiàn)。

這一理念源自創(chuàng)始人易定宏。自 2001 年創(chuàng)辦華圖之初，他便篤信：事業(yè)的根基源于扎實奮斗，發(fā)展的果實理應(yīng)由奮斗者共享。在此理念引領(lǐng)下，華圖逐步成長為行業(yè)領(lǐng)軍者。2014 年，為給予年輕團隊更多成長空間，易定宏主動離開總裁崗位，轉(zhuǎn)向投資與戰(zhàn)略事務(wù)。然而，當企業(yè)在 2021 年疫情下面臨增長瓶頸時，這位創(chuàng)始人毅然重返一線，親自推動一系列關(guān)鍵改革。

易定宏的回歸成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折。他深知，在公司面臨挑戰(zhàn)的時刻更應(yīng)激發(fā)員工士氣，而華圖作為一家已具規(guī)模的大型企業(yè)，也迫切需要建立起相應(yīng)制度激發(fā)組織活力，讓業(yè)務(wù)做得更大更強。

這一切的根基，正是要建立一套「敢于分享成果，堅決回報奮斗」的成熟機制。當下，就是最好的時機。

在易定宏的主導(dǎo)下，華圖于 2021 年推出了「利潤分享機制」。這不僅是激勵升級，更意味著公司治理邏輯從「老板當家」轉(zhuǎn)向「奮斗者共同做主」。易定宏深信，唯有充分激發(fā)員工，企業(yè)才能在競爭中贏得優(yōu)勢。

在新的激勵模式下，價值的創(chuàng)造者即為分享者。「榮譽和獎勵，應(yīng)當屬于一線創(chuàng)造價值的人。」易定宏認為，真正的企業(yè)格局，在于讓發(fā)展紅利穿透組織層級，抵達每一位員工。與員工共享成果的初心，比一次頂級旅行本身走得更遠。

這一共享機制以持續(xù)盈利為堅實基礎(chǔ)。過去一年公司增長強勁，華圖大部分省份分校校長年薪已超百萬。從重獎高管到大力激勵一線，華圖建立起一個覆蓋更廣的回饋體系。「激勵政策明確向團隊業(yè)績和一線貢獻傾斜，尤其注重對輔導(dǎo)員、授課教師等基層員工的回報。」易定宏強調(diào)。

這與華圖「集體所有制」的根基一脈相承——在人才流動頻繁的教培行業(yè)，唯有實現(xiàn)企業(yè)與員工共生，才能穩(wěn)定留住核心人才。這次「刷爆員工群的超級激勵」，看似玩得大膽，實則謀得長遠。

2025 年公務(wù)員考試培訓(xùn)市場歷經(jīng)了市場的迭變、技術(shù)的革新、競爭的加劇乃至行業(yè)地震，華圖重返行業(yè)第一，除去營業(yè)收入領(lǐng)先行業(yè)外，還保持著多項行業(yè)第一，包括 1000 多家直營標準化門店，以及 3000 多名全職優(yōu)質(zhì)師資等。

但第一的背后亦有挑戰(zhàn)：各培訓(xùn)機構(gòu)為爭取生源使出渾身解數(shù)，低價、包過等玩法，導(dǎo)致整個市場魚目混珠。

對此，易定宏有著清醒的認識：「靠市場驅(qū)動野蠻生長的路數(shù)早已行不通，好的產(chǎn)品和服務(wù)才能讓華圖有好口碑。」據(jù)此，他提出了「一體兩翼一動力」戰(zhàn)略：以高質(zhì)量產(chǎn)品為主體，科學(xué)管理與科技賦能為兩翼，以集體所有制為動力，驅(qū)動高質(zhì)量發(fā)展。

戰(zhàn)略迅速落實。2025 年上半年，華圖以每周一家的速度在青島、大同、莫干山等地投運實體培訓(xùn)基地，統(tǒng)一服務(wù)標準以提升體驗。同時，在「ALL in AI」策略下，公司大力發(fā)展 AI 業(yè)務(wù)，前三季度研發(fā)投入激增 160%，已推出 20 款覆蓋全場景的 AI 學(xué)習(xí)產(chǎn)品。

華圖教育青島旗艦店基地

與粉筆的深度合作是華圖鞏固行業(yè)優(yōu)勢、邁向高質(zhì)量發(fā)展的重要一步。作為行業(yè)頭部機構(gòu)，雙方通過聯(lián)合開發(fā) AI 降低研發(fā)成本，以線上線下協(xié)同提升資源效率與單班規(guī)模，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。除業(yè)務(wù)協(xié)同外，雙方還將在股權(quán)層面展開合作，涵蓋戰(zhàn)略投資、控股、參股及成立合資公司等，并互派董事，構(gòu)建常態(tài)溝通機制。此次合作不僅是業(yè)務(wù)互補，更是生態(tài)重構(gòu)，旨在推動行業(yè)規(guī)范與集中。

行業(yè)整合趨勢下，「未來屬于能夠持續(xù)投入、具備系統(tǒng)能力的大機構(gòu)。」易定宏指出，「攜手合作有助于減少低效競爭，共同提升教學(xué)品質(zhì)，推動行業(yè)專業(yè)升級。」前行路上，易定宏引領(lǐng)全體華圖人在變革中找回節(jié)奏、實現(xiàn)增長突破，去創(chuàng)造屬于華圖的「世界杯」。