北京
雍禾醫療創始人兼CEO 張玉
2025年下半年，我應邀走訪韓國多家醫美機構。我驚訝的發現，這個在醫美領域先于中國發展多年的國家在吃完先發紅利后正經歷整體轉型，如果用一個詞概括，可能是“細膩”，韓國醫美行業的消費者不再被設定為韓國人甚至亞洲人，而是全球消費者。面向中國、面向日本、面向歐美等不同分類的醫美機構之間定價、主打項目、接待流程都各有特色，很多細節都能感受到韓國從業者的用心之處。
這個變化對于中國經濟、醫美行業甚至雍禾醫療自身正在經歷的發展過程不無啟發。2025年開始，雍禾醫療從“規模化增長”主動走向“精細化增長”，改變的原因是一方面新的經濟形勢下，雍禾原有的開店模型受到了挑戰，大家印象中植發門店“開業即賺錢”的邏輯被打破了；另一方面， 對于恪守醫療準則的雍禾而言，“好醫生”依然是稀缺資源，醫生培養不易，在下沉市場大量開店意味著對于已有的優質醫生資源進行稀釋。
從節奏上來說，雍禾自己就需要慢下來，從向規模要增長轉變到向精細化運營、向數智化升級要增長。節奏轉換的同時，視角也在轉換。雍禾原本的消費者以男性為主，女性占比很低，創業之初，女性植發者占比只有個位數，超90%植發者都是男性，而現在，在個別新一線城市，女性植發需求帶來的咨詢量已經超過了50%，這一趨勢還在不斷加強。
隨女性消費者而來的，是她們對于“美”更個性、更私人、更定制化的需求，而“美”與精細化運營、數智化升級一樣，不能一蹴而就，都需要沉下心來，用更細膩的方式打磨實現。
改革開放以來，中國企業發展與財富增長都在改開大潮推動下以指數級方式上升。現在隨著經濟發展進入新的增長階段，慢下來已經是必然選擇，但我們需要用更細膩的方式慢下來，在慢下來的過程中查漏補缺，找到新的市場機會與發展軌跡，讓自身發展走入新的階段。
慢一點，細一點，美一點，離“美好生活”愿景可能反而更近一點。
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