內部擢升、外部引入、股東指派，年內至少42家險企迎來新“舵手”｜年終盤點

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2025年，保險行業邁入深度調整期，險企“一把手”換防提速。藍鯨新聞記者根據監管批復不完全梳理，年內至少有42家險企迎來新任董事長。

據統計，頭部保險集團或子公司層面有一波密調整，包括中國太平、太平養老、太平財險、中再集團、中再產險、中再壽險、太保產險等。中小險企成為人事調整的主力陣營，包括前海聯合財險、泰山財險、長江財險、中意人壽、國寶人壽、東方嘉富人壽等在內的一眾機構完成“掌舵人”更替。

從擇才路徑來看，主要分為三大類，一是股東體系內調任或指派；二是內部晉升；三是市場化選聘。此外，更多具備精算、財務等專業背景的人才躋身董事長之列，險企高管團隊專業化成為趨勢。在業內專家看來，選拔技術人才掌舵，是行業發展到特定階段的必然趨勢。

作者｜藍鯨新聞 陳曉娟

行業深度轉型，中小險企“換將”謀破局

保險行業邁入新一輪發展周期，中小險企面臨轉型陣痛，部分機構試圖通過“舵手”更迭來破局求變。

今年1月，“平安”老將霍建梅出任前海聯合財險董事長。這家“寶能系”險企近年償付能力承壓、業績持續虧損，是民營險企治理困局的樣本之一。擁有保險、投資、科技多領域從業履歷的霍建梅，被視為可注入成熟管理經驗，助力公司轉型謀變。

建信財險也在2月完成董事長換防。前任董事長王云到齡退休后，建行總行住房金融與個人信貸部總經理梁海燕接棒。盡管建信財險已扭虧為盈，但保費規模偏小、盈利水平微薄，仍待進一步突圍。

4月，曾明光正式掌舵復星保德信人壽，其此前曾任復星聯合健康董事長，在加入復星集團之前，長期任職于中國再保險集團體系；6月，自公司籌備期便加入的“元老”安中濤，接掌泰山財險帥印；7月，湖北地方金融管理局副局長張龍出任長江財險董事長，其需直面公司鞏固盈利的挑戰。

此外，長江財險、中原農險、國寶人壽、東方嘉富人壽等諸多機構亦在年內迎來新任董事長。

北京排排網保險代理有限公司總經理楊帆在接受藍鯨新聞記者采訪時表示，中小險企成為董事長履新主力，也反映了當前保險行業在深度轉型與高質量發展背景下的生存焦慮與戰略調整訴求，“頭部險企憑借規模與資源優勢格局相對穩固，而中小險企在激烈的市場競爭和償付能力壓力下面臨更大的生存挑戰，希望通過更換核心決策層來打破發展僵局。”

在楊帆看來，這一現象與行業轉型壓力直接掛鉤，股東方希望注入新的管理理念、重塑經營戰略或導入特定資源，尤其是市場化選聘董事長，目的是遴選出能夠平衡股東訴求與市場化競爭的復合型人才，實現資源適配、戰略協同與風險控制的高度統一。

（圖片來源：藍鯨新聞記者制表）

路徑分化，從股東體系內“空降”占主流

進一步觀察，記者關注到，險企“掌舵人”的任命呈以下核心趨勢。

一是股東體系內調任。例如，中石油專屬財險董事長王華，身兼中石油股份財務總監、董秘等職；建信財險的掌舵人梁海燕，是建行體系內成長起來的老將；復星保德信人壽董事長曾明光，此前擔任復星聯合健康保險董事長；中意人壽董事長童天喜長期深耕于中石油體系，且該公司過往董事長皆由中石油委派。

二是內部晉升。這類掌舵人深諳公司經營脈絡、熟悉內部情況，典型代表包括中鐵自保董事長高大宏，此前擔任公司董事、總經理、臨時合規負責人；招商局仁和人壽董事長黃志偉，由公司總經理一職升任；光大永明人壽董事長張晨松，同樣是從總經理崗位上完成晉升。

三是市場化選聘。但綜合來看，市場化挖角動作更多體現在總裁或業務負責人等職位上，董事長相對較少。例如，前海聯合財險董事長霍建梅來自“平安系”；中信保誠人壽董事長李存強出身“安達系”華泰人壽，二者均為外部引入的專業人才，擁有豐富的行業管理履歷。

楊帆指出，保險業作為資本密集型行業，股東對于資本安全、戰略執行及資源導入具有強烈的掌控訴求。董事長作為公司治理的核心，由股東方選派更能確保其經營方針與股東利益高度一致，有效降低代理成本和內部人控制風險。部分機構認為，內部晉升的人才可能存在思維定式或路徑依賴，而“空降”人員往往具備更宏觀的視野、跨界的資源整合能力或更強的合規風控意識，能夠從外部視角打破固有格局。

亦有部分外資險企完成董事長的更迭，如日本財險（中國）、現代財險（中國）、匯豐人壽等，新任董事長多有同一股東體系內的其他任職履歷。

另有部分險企的董事長換防與風險處置后的補位相關，如瑞眾人壽趙國棟、東吳財險宋繼峰、渤海人壽寇江華的履新，正是這一背景下的人事安排。從三者履歷來看，或是具備大型險企管理經驗，或是對風險防控與合規治理有著專業把控。

中國人民大學財政金融學院教授鄭志剛向藍鯨新聞記者表示，隨著經濟環境的復雜多變，部分險企加速化解治理危機的必要性也隨之凸顯，引入具備合規風控理念與專業能力的掌舵人，有助于破解治理難題。

高管專業化趨勢明顯，部分“跨界”履新

在新任董事長名單中，還涌現出一批以精算、財務等專業能力見長的技術型人才。

友邦人壽董事長張曉宇便是典型一例，其畢業于復旦大學并獲得應用數學系碩士學位，擁有北美精算師資格認證；中再壽險董事長田美攀專業履歷橫跨精算與財務兩大核心領域；英大泰和人壽董事長俞華軍同樣具備精算背景，曾歷任公司總精算師、首席風險官等關鍵崗位。

對外經濟貿易大學保險學院教授王國軍在接受藍鯨新聞記者采訪時表示，選拔技術型人才擔任保險公司董事長，是行業發展到特定階段的必然趨勢，“回溯行業發展歷程，美國曾在上世紀九十年代掀起一波精算師執掌險企的浪潮，這一趨勢持續了二十余年。”

另需關注的是，部分險企“一把手”屬于“跨界”履新，如中國信保董事長王浩曾長期在建設銀行工作，后擔任云南省副省長；再如北部灣財險董事長林峰曾任廣西金融投資集團副總經理，北部灣金融租賃黨委書記、董事長等職。

王國軍認為，跨界董事長可能有著更寬的視野，可以“跳出保險做保險”，或在產品服務創新方面有更大作為。股東背景的董事長在集團內有更廣泛的人脈和資源，政府背景的董事長與地方政府有著更密切的關系，若能正確利用這些資源，則將有利于推動公司良性發展。

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