有一個在日本工作的博主分享日本公司開年會。
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他們公司一共大概 30 來個人,但是實際參加年會的只有 15 個人。
開完年會以后要吃飯嘛,就決定吃什么,最后決定吃關東煮。
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但是這 15 個人一共有多少食物呢?大概就是 300 克牛筋,兩個魚腸,兩個魚豆腐,6 個雞蛋,7 個芋頭,15 個雞翅。
為了吃這些東西,幾個人還特意拉了一個群,每天花半個小時到一個小時在討論,最后終于拍板下來這么一個菜單。
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從中國人的直覺看,這確實顯得寒酸。15 個人的年會聚餐,食材少到可以一眼算清,每樣都精確到個位數,還要反復討論,怎么看都不像是在“慶祝”,更像是在“配給”。
在中國人的文化里,年會默認帶有補償、放松、犒勞的意味,哪怕平時再節省,這種場合也會松一松手。所以從這個角度說,日本人確實給人一種“該花錢的時候也不太愿意花”的印象。
但換一個角度,他們很多時候不是在追求“便宜”,而是在追求“不過界”。不過預算的界,不過制度的界,不過自己心里那條“不占便宜、不越分”的線。哪怕錢是公司的,哪怕一年一次,他們也會下意識地把它當成一種公共資源來對待,而不是“終于可以多吃點”的機會。于是結果就會顯得又少又寒磣。
還有一點更關鍵:在日本職場文化里,花錢本身常常是有心理壓力的。多花一點,就意味著要解釋合理性;解釋,就意味著責任;責任,是他們普遍回避的東西。相比之下,少花錢反而是安全的。安全,比體面重要。這就導致了很多看起來“摳”的行為,本質上是風險規避。
所以結論可以說得更精確一點:日本人并不一定是為了占便宜而摳,而是習慣在公共場合把“節制”當成一種美德,把“不張揚、不多拿”當成正確姿態。只不過這種姿態,在外部文化眼里,很容易退化成寒酸,尤其是在“年會”這種本該放松的場合。
也正因為如此,日本公司往往給人兩種同時存在的印象:制度上很規整,情緒上很克制;日常里講究,儀式感卻常常不足。這不是偶然,而是長期形成的一種取舍。你要的是安心、穩定、可預期,還是熱鬧、豪氣、痛快,答案不同,看法就完全不同。
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