“一個(gè)老總,十來個(gè)副總。 生產(chǎn)(高級(jí)說法叫項(xiàng)目)不懂,專盯考勤、工裝、衛(wèi)生死角、照明功率……”,一位網(wǎng)友評(píng)論道。
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我上家公司就是這樣的,事實(shí)上我覺得那幾個(gè)高管存在的意義就是要每天把那個(gè)老板伺候的高高興興的。
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笑死,我們公司領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)的項(xiàng)目有一個(gè)黃一個(gè),他們要是能自己撈到荷包我也算他們厲害,問題就是一場(chǎng)空。
很多爛項(xiàng)目,領(lǐng)導(dǎo)完全不管的,最后反而都盈利了
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一個(gè)企業(yè)如果頻繁的查衛(wèi)生、查紀(jì)律,那這個(gè)單位基本上就快病入膏肓了!
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權(quán)力和責(zé)任不對(duì)等,現(xiàn)在普遍存在的一種現(xiàn)象。下屬得到領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)之后做的事情,出了事卻要下屬背大鍋,領(lǐng)導(dǎo)頂多被口頭批評(píng)幾句,這看下來十分荒謬。
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你選擇不了環(huán)境,也改變不了環(huán)境,只能適應(yīng)環(huán)境,利用環(huán)境,跳出環(huán)境,成就自己。
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我們領(lǐng)導(dǎo)搬家,連貨拉拉都不找,用廠區(qū)的電動(dòng)車?yán)揖撸尮と顺鋈藥椭峒摇?/p>
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這么拍腦袋的,一聽就是女領(lǐng)導(dǎo)之前有個(gè)副科長(zhǎng)分管我們,買個(gè)窗簾都要親自去教材市場(chǎng)還要我們?nèi)綀?bào)價(jià)
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我前單位應(yīng)該就是屬于爛透了,每天沒有人去解決問題,永遠(yuǎn)都是在推諉,像太極一樣,你推我,我推你。就是搞點(diǎn)那種紙上談兵,磨嘴皮子,浪費(fèi)時(shí)間。不干實(shí)事。
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