如果要試著用一個(gè)詞，來(lái)預(yù)測(cè)2026……

2026，真的來(lái)了。

時(shí)間過得真快。一個(gè)年份，悄然結(jié)束。另一個(gè)年份，拉開大幕。

每年一到這個(gè)時(shí)候，我都會(huì)試著為新的一年，尋找一個(gè)關(guān)鍵詞。

什么是關(guān)鍵詞？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，用一個(gè)詞，來(lái)概括新的一年，并指導(dǎo)自己一整年的決策和行動(dòng)。順便看看，能不能僥幸預(yù)測(cè)到一些東西。

2023年，這個(gè)詞，是“乍暖還寒”。

很多朋友說(shuō)，太準(zhǔn)了。這一年就是乍暖還寒。2023年的前兩個(gè)月，快速?gòu)?fù)蘇，一片向好。但是從3月開始，突然轉(zhuǎn)冷。然后越來(lái)越冷。

為什么會(huì)這樣？因?yàn)殡S著疫情的結(jié)束，我們普遍有了更好的預(yù)期。但是，疫情只是個(gè)臨時(shí)的關(guān)卡，增長(zhǎng)收斂才是真正的挑戰(zhàn)。我們的經(jīng)濟(jì)，從高速區(qū)間，逐漸收斂到了中速期間。只是因?yàn)橐咔榈脑?，你沒看到。所以，當(dāng)更好的預(yù)期，一頭撞向增長(zhǎng)收斂的現(xiàn)實(shí)，你當(dāng)然就會(huì)覺得寒冷、焦慮。

2024年，這個(gè)詞，是“貼地飛行”。

沒有人可以在焦慮中，一直生活下去。為了健康，我們必須克服焦慮。

于是，很多人開始主動(dòng)放低預(yù)期，放低姿態(tài)。低到貼著地面、貼著草皮。然后，心平氣和地接受低增長(zhǎng)。

2025年，這個(gè)詞，是“沉潮漸起”。

當(dāng)預(yù)期足夠低，時(shí)間足夠久，我們的心態(tài)，反而會(huì)發(fā)生一種奇妙的變化。那還能怎么辦呢？總得做點(diǎn)什么吧？總不能更難了吧？我還有什么可以失去的嗎？

這個(gè)時(shí)候，整個(gè)社會(huì)的共識(shí)和信心，反而會(huì)得到一定的提升。同時(shí)，一些趨勢(shì)，也開始冒頭。比如AI應(yīng)用爆發(fā)。比如出海加速。

當(dāng)然。再往前，還有2022年的“外卷”，2021年的“重啟”，2020年的“潛行”，2019年的“突圍”……

那么，2026年的關(guān)鍵詞，是什么？很多伙伴也在問我，新的一年，會(huì)好嗎？經(jīng)濟(jì)會(huì)好嗎？消費(fèi)怎么樣？這里有沒有機(jī)會(huì)？那件事值不值得干？

這兩個(gè)月，我的腦子里，蹦出過無(wú)數(shù)的想法。但最終，我還是決定，用今年年度演講中提到過的一個(gè)詞，來(lái)作為2026年的關(guān)鍵詞。與你分享，供你參考。

這個(gè)詞，就是：價(jià)值重排。

什么是價(jià)值重排？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是，在我們的心中，“什么東西更值得買”，“什么事情更值得做”，這些問題的答案，正在發(fā)生一些改變。

舉個(gè)例子。

一個(gè)在上海寫字樓里工作的年輕人，可能會(huì)在午飯的時(shí)間點(diǎn)，熟練地打開外賣App，用掉各種各樣的優(yōu)惠券，最終以19塊9的價(jià)格，買到一份盒飯。他一邊吃，一邊刷著手機(jī)，為自己困倦的下午，挑選著5塊9的咖啡，為家里即將用完的衛(wèi)生紙，進(jìn)行著20包29塊9的補(bǔ)給。

這個(gè)時(shí)候，他會(huì)告訴自己，一定要省。

但與此同時(shí)，他可能會(huì)在下班之后，花99元買一個(gè)掛件。會(huì)在周末，花800塊錢上一堂4個(gè)小時(shí)的陶藝課。會(huì)在節(jié)假日，花1500塊錢和上萬(wàn)人一起支持自己喜愛的歌手。

這個(gè)時(shí)候，他會(huì)告訴自己，該花得花。

說(shuō)“一定要省”的，是他。說(shuō)“該花得花”的，還是他。

這種在一些事情上節(jié)儉，又在另一些事情上“奢侈”的撕裂感，就是價(jià)值重排。

它不是單純的消費(fèi)升級(jí)，也不是單純的消費(fèi)降級(jí)，更不是“一部分人升級(jí)，一部分人降級(jí)”的K型分化。價(jià)值重排，指的是同一個(gè)人，對(duì)內(nèi)心的價(jià)值天平，進(jìn)行了重新校準(zhǔn)。或者說(shuō)，準(zhǔn)備了兩個(gè)錢包。一個(gè)，用來(lái)滿足功能，一定要省。另一個(gè)，用來(lái)購(gòu)買意義，反而該花得花。

可是，為什么？為什么會(huì)有這樣的變化？

因?yàn)椋覀兒芏嗳?，都承受著一種長(zhǎng)期的、來(lái)自外部的、無(wú)法只憑個(gè)人能力就能改變的壓力。

這種壓力里，有對(duì)未來(lái)的不確定，有對(duì)增長(zhǎng)的焦慮，有對(duì)穩(wěn)定性的渴望。

面對(duì)這種壓力，我們最自然的反應(yīng)，就是“減少消費(fèi)，增加儲(chǔ)蓄”。用銀行卡里上漲的數(shù)字，來(lái)對(duì)抗心中強(qiáng)烈的不安。

但是，這種應(yīng)對(duì)方式，依然不能完全解決內(nèi)心中“我再怎么努力也改變不了”的失控感。而人，是沒有辦法長(zhǎng)期忍受失控感的。于是，一場(chǎng)源自潛意識(shí)的精神自救，就會(huì)開始。

比如，既然改變不了外部的環(huán)境，那就不要聊外部的環(huán)境了。就聊聊午飯吃什么，下午喝什么，下班做什么。比如，什么長(zhǎng)期主義，什么延遲滿足，不等了。我現(xiàn)在就要滿足。計(jì)劃了多年的旅行，啟動(dòng)吧。期待了很久的演唱會(huì)，出發(fā)吧。

我們就用這種方式，來(lái)為自己失序的內(nèi)心，重新建立秩序。同時(shí)，為自己開具三種情緒解藥。即便這需要花上一些錢。

第一種解藥，叫“奪回掌控感”。

商業(yè)趨勢(shì)，我掌控不了。技術(shù)革命，我說(shuō)了不算。就連工作，也是身不由己。但是，總有一些地方，一些事情，是我說(shuō)了算的。

比如，加班到深夜，累得不行?；丶业穆飞希哌M(jìn)便利店，買了一瓶標(biāo)著“零糖零卡”的氣泡水。我知道，它也許并不是真的有那么健康。但是，擰開瓶蓋，大口暢飲，我就完成了一次對(duì)“健康焦慮”的主動(dòng)反擊。

這一刻，我好像拿回了一點(diǎn)點(diǎn)掌控感。這一刻，我的身體，是我說(shuō)了算的。這一刻，我命由我，不由卡路里。

第二種解藥，叫“共鳴軟反抗”。

奔跑的時(shí)候，我們會(huì)仰望遠(yuǎn)方那些看上去很完美的偶像，期待有一天可以接近他，甚至超越他。爬坡的時(shí)候，我們會(huì)擁抱身邊那些有缺陷但真實(shí)的同類。因?yàn)樵谒麄兊纳砩?，我們能感受到一種“共鳴”。

于是，我們對(duì)“人生導(dǎo)師”不感冒了，轉(zhuǎn)而和“互聯(lián)網(wǎng)嘴替”產(chǎn)生了情感連接。因?yàn)閷?dǎo)師總是在教我“你應(yīng)該怎么樣”，而嘴替會(huì)說(shuō)“我理解你現(xiàn)在是怎么樣的”。同樣的，如果一個(gè)品牌，一件產(chǎn)品，能精準(zhǔn)地表達(dá)出我內(nèi)心想說(shuō)卻又說(shuō)不出的情緒，那我就愿意為這份“我懂你”的共鳴買單。

真正的反抗，代價(jià)是很大的。我就輕輕地反抗一下。實(shí)在不行，就和我的同類窩在角落里，確認(rèn)彼此的存在，我也心滿意足了。

第三種解藥，叫“創(chuàng)造小滿足”。

抓不住未來(lái)，那就抓住現(xiàn)在。抓不住詩(shī)和遠(yuǎn)方，那就抓住眼前的小確幸。

冰淇淋的包裝上，印著一句能戳中我心事的文案，買?？Х鹊谋咨希且粋€(gè)可愛的、喪喪的表情包，買。門口的便利店里，上架了很久沒吃過的咪咪蝦條，買。

我會(huì)立刻，馬上，瞬間，開心一點(diǎn)。哪怕只有一點(diǎn)點(diǎn)。

奪回掌控感。共鳴軟反抗。創(chuàng)造小滿足。于是，“意義”的價(jià)值，反而重排在了“功能”的價(jià)值前面。

是的。價(jià)值重排。

這就是我為2026年尋找的關(guān)鍵詞。

它并不意味著，人們的消費(fèi)觀念，開始變得混亂。恰恰相反。它意味著，人們終于開始，為自己構(gòu)建一個(gè)“由我定義值得”的世界。

那么，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)，意味著什么？

商業(yè)世界，可能會(huì)因此出現(xiàn)兩個(gè)完全不同的市場(chǎng)。

一個(gè)，是功能性消費(fèi)的無(wú)情戰(zhàn)場(chǎng)。在這個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)里，一切的邏輯，都指向“性價(jià)比”。誰(shuí)能用更低的價(jià)格，提供最標(biāo)準(zhǔn)的功能，誰(shuí)就能活得更好。

另一個(gè)，是意義性消費(fèi)的情緒牧場(chǎng)。在這個(gè)牧場(chǎng)里，一切的邏輯，都指向“心價(jià)比”。誰(shuí)能用獨(dú)特的溫度，療愈人心的焦慮，誰(shuí)就能獲得用戶的愛戴。

中間地帶，可能反而會(huì)是一個(gè)危險(xiǎn)地帶。那些既不夠便宜，又無(wú)法提供足夠情緒價(jià)值的品牌，那些既沒有極致的效率，又沒有動(dòng)人故事的產(chǎn)品，可能就會(huì)遇上挑戰(zhàn)。

所以，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，你要先想好，到底是要幫用戶省錢，還是要幫用戶回血。要么，用技術(shù)，用管理，用流程，推動(dòng)成本和效率。要么，用品牌，用內(nèi)容，用價(jià)值觀，幫用戶奪回掌控感、共鳴軟反抗、創(chuàng)造小滿足。兩頭總得抓一頭。

而對(duì)于個(gè)體來(lái)說(shuō)，這或許也是一個(gè)重新認(rèn)識(shí)自己，定義自己幸福的機(jī)會(huì)。哪些事情，是你愿意一擲千金的熱愛。哪些東西，是你只想一分不差的功能。找到它，看清它，執(zhí)行它。在一個(gè)充滿不確定性的世界里，清晰地知道“對(duì)我來(lái)說(shuō)，什么才是最重要的”，這件事本身，就是一種強(qiáng)大的確定性。

好了，我的朋友。

以上，就是我對(duì)2026年的一些展望和思考。有些零散，未必正確，僅供參考。但假如能為你帶來(lái)一些啟發(fā)，我會(huì)感到無(wú)比的榮幸。

回頭望去，這幾年，我們真的經(jīng)歷了很多。

我們有過“乍暖還寒”時(shí)的失落和迷茫，學(xué)著用“貼地飛行”保持堅(jiān)韌和務(wù)實(shí)，又一起在“沉潮漸起”中尋找希望。

每一步，走得都不容易。但每一步，都算數(shù)。我們，都走過來(lái)了。

現(xiàn)在，我們開始在“價(jià)值重排”中，和生活和解，和自己和解。

任憑星移斗轉(zhuǎn)，我們，永遠(yuǎn)是自己的主人。永遠(yuǎn)，擁有定義“值得”的權(quán)力。

新的一年，真的來(lái)了。

2026，愿我們都能勇敢地拿起這份權(quán)力，重新成為自己的主宰，把最珍貴的預(yù)算，留給最滾燙的心跳。

祝你，和你所愛的一切，價(jià)值連城。

觀點(diǎn)/ 劉潤(rùn)主筆/ 二蔓編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

這是劉潤(rùn)公眾號(hào)第2823篇原創(chuàng)文章。未經(jīng)授權(quán)，禁止任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人抓取本文內(nèi)容，用于訓(xùn)練AI大模型等用途