李光斗2026跨年演講：新經濟周期的十大變局和挑戰

文/李光斗

2026將開啟怎樣一個新周期？對于承平日久的我們，這將是另一種意義上的繁榮：科技挑戰，增長放緩，工作變遷。正所謂百年大變局，21世紀已走過了1/4的時光。2026年，我們正面臨400年新周期的轉折與起點：舊文明衰落，新文明崛起。

2026我們迎來的第一大變局，A工創變

2026年將是中國的AI應用元年,每一個人都應該有自己的數字分身,如果我們做不到數字移民,未來我們每個人都有可能會被時代所拋棄。科技創新永遠都是第一生產力，與技術進步相關的高科技領域更是未來的投資高地與黃金車道。AI技術的發展，其價值并非局限于視頻生成的自娛自樂，將對影視、廣告、短劇、社交媒體的相關產業產生革命性影響。不斷深化的AI創新與變革，是繼英國工業革命以來最大的一次生產力之變。人類歷史上首次把思考和答案交給了機器，懶人社會正在全面形成，而機器也會毫不猶豫地搶走人的工作機會。在這個不可逆轉的AI時代，重要的是能讓AI為你工作，而不是你為AI工作。如果讓機器代替人思考，人反面會變成機器的工具。你一旦喪失了創意和議題設置的能力與主動權，那你將徹底淪為AI的奴隸。故此在AI時代，你要為AI講故事，而不是讓AI來為你講故事。

2026第二大變局：工作變遷

我們面臨的第二大變局與挑戰就是愈演愈烈的工作變遷。“勞心者治人，勞力者治于人”不再是腦體階層劃分的金科玉律。我們必須走出長久以來對于AI的認知誤區，人們曾幻想過未來的人類可以保持與強化的主導性，只用自己來思考、創意與規劃，而讓機器為自己從事簡單、繁瑣、重復的工作，徹底解放雙手。但是現在的AI時代與未來的發展趨勢，最大的變化卻是白領、金領可能會越來越不值錢，而藍領卻無法真正被替代。人類面臨的最大的就業挑戰是人光有知識還是不夠的，因為人的腦容量永遠比不過可無限擴充的智能機器的容量。在AI時代，人必須要擁有基本生存的技能，才能更大限度地保證自身“有用”的立命之本，才能不被機器完全取代。未來藍領會越來越值錢，這導致了一種知識逆向進化的流行。以前流行專升本，現在則流行本升專。哪怕你是985、211、雙一流畢業的高材生，也需補上短板，還要具有藍翔技校畢業生的動用實操復合能力，你才能不被未來的AI社會所淘汰。因為未來的AI社會，水管工會比碼農更值錢，人工智能可以輕易取代碼農，卻難以真正取代水管工人的上門服務。

2026第三大變局：由攻轉“守”

以前的成功讓我們形成了路徑依賴，高歌猛進，大力出奇跡，愛拼才會贏，前進前進向前進總能成功已非定數。攻守之勢面臨更多不可測的變數，過去憑運氣賺的錢，這些年憑本事都賠進去了成為越來越殘酷的現實。信心和黃金同樣重要。在資產貶值的大趨勢下，房產減值、固定資產減值、生產線減值……對信心沖擊尤為嚴重。企業的價值存在除了吸收就業掙到錢，還在于企業本身是否還值錢，在于資產的保值增值，在于企業的現金流是否充沛。面對新的變局與AI挑戰，守住自己的地盤，守住自己的基本盤，守住自己的現金糧，才能保證長盛不衰，有足夠的余糧熬過周期。

2026第四大變局：尋找新錢

新的財富機會包括了具身智能、數字藝術和新的代幣。黃金已經漲到天了，再去跟風直接炒金并非最好的策略。尋找新錢，把握新的財富機會，關鍵在于創新思維，不能只囿于過去的成功經驗，要尋找新的紙黃金。是信心比黃金重要還是現金比信心重要？這是一種平衡博弈。亂世黃金，盛世收藏。經濟越繁榮的時候，黃金的價格其實是貶值的。一些具有共識價值的另類資產，包括加密貨幣、藝術品、有價證券，還有股權等等，之所以能夠穿越周期，保值增值，根本上在于它們超長的保質期。

2026第五大變局：從投資于物到投資于人

過去的經濟是車房經濟。如今房子、車子不再成為投資的核心。以人為本成為真正的財富源泉。過去圍繞著車子和房子是物質經濟，屬于傳統的固定資產時代。當下情緒經濟卻越來越熱，在情緒價值消費階段，人們愿意為你情緒支付溢價，圍繞著人們的喜怒哀樂能挖掘出更多價值。越是經濟下行的時候，越要千方百計讓別人情緒穩定。現在許多人都有非常郁結的情緒壓力，精神科疾病非常之多。精神壓力的普遍化創造出巨大的情緒性、治愈性消費需求。人和人的交往，企業對員工的管理，都包含著情緒價值升級的要求。未來對心理學家甚至哲學家的需求將會與日俱增。傾聽亙古未變的命題：我是誰？我從哪里來？我要到哪里去？不僅具有更深的人生意義，也蘊含著更多的商業人會。你能不能讓別人開心，不管用什么方法，只要你讓別人開心，你都能賺到錢。

情緒經濟有三大類。一類是荷爾蒙經濟；一類是多巴胺經濟；一類是內啡肽經濟。荷爾蒙經濟是孔雀開屏，但是現在的年輕人卻越來越不戀、不婚、不育。多巴胺經濟是讓你瞬間上頭的經濟，短劇、游戲、潮玩。內啡肽經濟是身體刺激，如體育經濟、馬拉松經濟、滑雪經濟等。

目前中國居民消費占GDP的比例約為40%，低于56%的全球平均水平，與高收入國家的近60%差距更大，消費不足，消費放緩是制約中國經濟進一步發展的關鍵問題。這決定了未來的經濟是投資于人，而不是簡單地集中投資于物。同時必然要求實現從投資導向到消費導向的轉變，從提高產能到提高收入的轉變。

2026第六大變局：從規模經濟到效益經濟

過去人們與社會追求的是大而全，現在是小而美。小的是美好的，會出現很多由AI驅動的“一人”公司。在新的市場發展環境中，品牌想賺取所有人的錢已經變得越來越困難，只能瞄準一部分人，迎合其喜好，滿足其需要。正如經濟有周期性波動的內在規律，消費能力與消費偏好也有周期性變動趨勢。受制于收入預期與就業形勢，許多消費者更加理性，從單純追求高質高價的大品牌轉向物美價廉的平替品牌。移動互聯網時代，品牌的壟斷力被分散，個性化潮牌、小眾品牌、小微品牌、個人品牌紛紛出現。當下正是能出新國貨品牌的好時機，從品類思維向小眾用戶思維轉變，滿足小眾人群的生理、心理需求，就有希望取得事半功倍的效果。

2025年初，僅有160余名員工的中國人工智能企業“深度求索”（DeepSeek），正式發布開源大模型DeepSeek-R1。憑借極低的訓練成本，以及在數學推理、代碼生成等任務中比肩國際領先水平的突出表現，引發全球AI領域震動，為全球人工智能大模型發展提供了一條低成本、高效能的“中國路徑”。其大模型技術不僅比肩OpenAI最新產品，更以1/20的訓練成本、1/10的推理價格，在全球AI應用市場掀起下載狂潮，被認為是中國AI的“斯普特尼克時刻”。

2026第七大變局：從內卷到出海

2026年我們面臨的第七大挑戰是從內卷到出海。雖然人民幣升值，關稅壁壘都對品牌出海造成了巨大的障礙，但內卷已經沒有前途，與其內卷卷到死，不如出海去開辟一片新天地。出海是大勢所趨，產品出海，肉身出海，數據出海，科技出海，品牌出海。出海的形式與層次會越來越豐富與深入，許出中國企業已積極探索出品牌出海的成功路徑。作為中國最早以自主品牌出海的本土企業之一，海爾經過四十余年發展已經在全球范圍內形成了海爾、卡薩帝、Leader、GE Appliances、Fisher ＆ Paykel、AQUA、Candy等全球化品牌矩陣，并連續16年位居全球大型家電品牌零售量第一。已在全球構建起10大研發中心、35個工業園、163個制造中心及超23萬個營銷網絡。產品銷售深入全球200多個國家和地區，服務全球10億用戶家庭，并一直保持高質量增長。目前海爾成功布局智慧住居、大健康產業和數字經濟產業三大賽道，通過技術、品牌、生態的協同發力，深度融入全球價值鏈，已進入了“高質量出海”新階段。海爾出海戰略的成功，證明了在海外做強品牌與中高端是未來中國企業出海戰略的重點方向，未來，眾多中國企業的第二增長曲線必然在海外，品牌全球化仍舊是大勢所趨。

2026第八大變局：從數據經濟到體感經濟

2026年我們面臨的第八大挑戰是從數據經濟到體感經濟。中國廣義貨幣M2余額超300萬億，

“GDP保五”，仍然被視為中國經濟必須守住的紅線，政策目標與經濟策略的宣傳口徑也強調?5%?增速是經濟穩定的關鍵基準。但是不能簡單地讓這些數據的增長代替不自己的體感判斷。數據的統計功能本身就具有逐漸失效失能失真的可能，根據自己身體的體感來加減衣物，才能感受到季節的變化，經濟的寒熱。在不確定性是未來最大確定性的時代，同時保持理性的分析判斷與感性直覺，才能更好地把握體感和天氣預報的微妙平衡，跳得更遠，跑得更快。風大的時候，人的體感會更冷，所以我們還不能只根據天氣預報來穿衣；不能只看數據，還要洞察真實的消費者感受，建立微弱信息搜集機制。重視數據是重要的，但更要學會剔除被污染的數據。兵來將擋，水來土掩，才能降低風險。你才能夠立于不敗之地。大變局時代，直覺反而是一種更具顯性價值的稀缺能力，不賺市場最后一塊銅板還是不賺市場最塊一塊金磚，快人一步還是快人十步，判斷力與洞察力決定了你的安全邊界與止損能力。

2026第九大變局：從洋貨至國潮

我們面臨的第九大變局是從洋貨到國潮。以前消費者的主流是崇洋消費，現在卻是本土消費走強。中國消費者對國貨的接受度、喜愛度與日俱增，推動著中國品牌無論是在本土消費市場，還是全球競爭格局當中，都發生著深刻變化。而民族主義高漲，已滲透到新業態、新消費、新品牌、新傳播的各個方面。本土品牌正取得了較大的話語權和傳播優勢，尤其是在年輕一代的消費者心中。同時中國本土品牌也展現出高端化、年輕化、時尚化、多元化的升位大趨勢。對于品牌建設來說，一定要把握住這一趨勢。泡泡瑪特、DeepSeek、電影《哪咤》都很好的迎合了中國的本土消費從洋貨到國潮的趨勢，才能夠取得巨大的成功。

2026第十大變局：跟隨戰略到破壞性創新

我們面臨的第十大變局是從跟隨戰略到破壞性創新。過去是老登經濟經濟當道，茅臺值錢；現在卻是小登經濟，情緒經濟流行。目前，我國微短劇用戶規模達6.62億，市場規模已達504.4億元，首次超越國內電影票房總額，成為內容消費領域的新興賽道。而中國的寵物犬與寵物貓數量分別達到5175萬只和6980萬只，總計超過1.2億只，超過4歲以下嬰幼兒數量。人們去熱衷于尋找自己喜愛的塑料茅臺、電子茅臺。同樣中國市場的各行各業都在發生著深刻變化。培訓市場被稱為老登經濟，但是療愈經濟卻成為小登經濟；燃油車是老登經濟，電車卻是小登經濟的熱愛。

這就如同《西游記》里，蟠桃會沒有自己的位置，那怎么辦，你去掀桌子，派人大鬧天宮。還是去開新的“丹元大會”和“水陸大會”。當新的“水陸大會”召開的時候，你要想獲得一席之位，還得看你的手里有沒有真經，有沒有新經。這才是2026年新的財富機會。

2026年是“赤馬紅羊”撞上“九紫離火”，預示著智慧與革新，推動各個領域的更大變革。洞察趨勢，因時而變，才能更好地應對挑戰，把握機遇。