2025年新能源汽車洞察：央企以全鏈路價值構建引領行業新范式

2026年悄然已至?；赝麆倓傔^去的2025年，就會發現這一年汽車市場最大特征就是變革與調整在持續加速，傳統車企加速變陣、合資品牌持續突圍、新勢力陣營加速分化、而東風、長安、一汽三家央企的新能源也呈現出前所未有的猛烈攻勢。

其中，在2025年率先通過深度戰略整合形成全新聚力的奕派科技，更是在正式成立并完成全價值鏈整合不到半年后，交出了一份亮眼的成績單。數據顯示，其全年累計銷售整車275752輛，同比增長28.3%。此外，奕派科技還連續多個月銷量突破3萬，躋身“新勢力3萬俱樂部”。而銷量的持續攀升，不僅依托于東風集團數十年的造車底蘊，更是來源于奕派科技向內改革的魄力。在過去一年間，其憑借組織上的持續變陣來，以更敏捷的響應機制、更專注的資源投入，實現銷量與口碑的雙重突破。

更值得關注的是，奕派科技當前的一個顯著的變化，就是其與用戶之間的距離在不斷縮短。這種“靠近”不僅體現在口號層面，更落實到更高頻的產品迭代、更快速的市場反饋，以及圍繞用戶生活方式展開的營銷模式之中。

在新能源競爭進入深水區的當下，汽車產業也在走向用戶主導時代。對于車企來說，誰能真正讀懂用戶需求，讓技術可以被感知，讓服務可以被信賴，才能真正獲得用戶青睞。而奕派科技展現出的正是以用戶為錨點、以技術為內核、以服務為紐帶的全鏈路價值構建能力，持續刷新用戶對央企新能源的品牌認知。

行業競爭邁入深水區，戰略整合成為破局新思路

隨著新能源市場競爭邁入深水區，越來越多車企正在從過去的多品牌鋪開戰略轉向體系化資源整合的發展模式，像吉利汽車完成極氪私有化與合并、廣汽集團組建昊鉑埃安BU、蔚來完成樂道、螢火蟲品牌整合等等都旨在握緊拳頭全面出擊。

這股整合浪潮不也深刻影響著以資源統籌見長的央企新能源轉型布局。而奕派科技在2025年最具標志性的一件大事，莫過于其完成了一次關鍵性的組織層級整合。在去年6月26日，奕派科技正式成立，整合東風納米、東風風神、東風奕派三大品牌核心資源。

這一整合的本質，是從傳統分散式產品開發模式，切換為具備完整能力的獨立運營主體。新的奕派科技被賦予了獨立的經營機制、完整的研發與制造能力，以及對內外資源進行統籌配置的權限，其組織架構設計明顯以市場為導向，強調快速決策與靈活響應，為提升整體效率提供了制度層面的保障。

在業內人士看來，這并非簡單意義上的資源重組，而是一場直指效率與競爭力的系統性調整。通過更集中、更體系化的組織方式參與市場競爭，奕派科技不僅重塑了自身的作戰能力，也為后續持續增長打開了新的空間。

在研發、制造與營銷實現一體化運營后，用戶需求得以直接傳導至決策層。例如，用戶希望增加哨兵模式、QQ音樂等功能，奕派科技便迅速進入開發與落地流程。這種“馬上就辦、照辦執行”的節奏，使得“以用戶為導向”不再停留在理念層面，而是真正體現在產品更新的速度與確定性上。

無論是對內持續深化組織與機制改革，還是對外不斷拓展合作邊界，都清晰地表明央企新能源真正的優勢，并不只體現在資源規?；蚣夹g儲備本身，而在于背后那套閉環清晰、節奏可控、響應高效的運行機制，以及其能夠將體系實力轉化為穩定輸出的能力。這正是奕派科技核心競爭力的底層支撐，也是央企新能源在新一輪產業重構中，得以走向主流市場、走向長期競爭的核心支點。

深耕核心技術，夯實主流市場競爭力

對于一家剛完成整合、成立僅兩年的品牌而言，能夠躋身“新勢力3萬俱樂部”，本身就說明其已經在主流市場中建立起穩定的存在感，也成為央企新能源陣營中少有的標桿尖子生。

眾所周知，產品始終是銷量最核心的支點，而奕派科技近年來的市場表現，恰恰印證了其圍繞用戶需求持續打磨產品的路徑選擇。在產品投放節奏上，奕派科技并未追求盲目鋪量，而是通過更有針對性的車型規劃，逐步建立起清晰的產品認知與用戶基礎。

在過去一年，旗下的東風奕派先后推出為年輕用戶量身定制的2025款東風奕派eπ007，其搭載同級唯一的智能電四驅系統；為追求進階體驗的用戶帶來了東風奕派eπ007+，以14萬級唯一搭載激光雷達的四驅轎跑之姿精準切入市場；還有產品力全面進階的2026款eπ008六座版、五座版等車型，充分滿足用戶的多元化需求。更值得一提的是，基于eπ007+打造的ETCR賽車，以“六連冠”全勝戰績斬獲2025ETCR電動賽車杯年度總冠軍。

支撐這些車型快速落地并形成獨特差異化優勢的，正是奕派科技在底層技術層面的持續投入。無論是天元智駕、天元智艙，還是量子架構、馬赫動力等等，這些技術能力并非單點炫技，而是圍繞不同車型定位進行模塊化應用，既保證了配置的競爭力，也為成本控制和規?；l展留出了空間。這種技術布局與產品節奏的協同，使奕派科技在快速擴展產品線的同時，仍能保持清晰、可復制的產品邏輯。

更重要的是，奕派科技對“以用戶為本”的理解，并未止步于現有產品的打磨。針對新能源用戶在續航焦慮與補能效率上的長期痛點，其也在前瞻技術儲備上持續加碼。令人期待的是，奕派科技的固態電池將于2026年搭載上車，續航里程超1000公里。這一布局并非單純追逐技術風口，而是從用戶實際使用體驗出發，為下一階段產品競爭力提前埋下關鍵伏筆，也體現出其作為“用戶型科技企業”的長期主義取向。

在此基礎上，奕派科技對未來增長路徑的規劃同樣具備連續性和可預期性。此外，面向2026年，奕派科技將繼續堅持差異化競爭策略，圍繞細分市場TOP 1目標打造產品尖點，計劃推出6款全新車型，到2028年構建起覆蓋A0到C級、共計20款在售車型的產品矩陣，為持續增長預留足夠縱深，也有助于在不同市場周期中保持抗風險能力。

此外，奕派科技通過制度化方式強化服務確定性，打造“用戶口碑”一號工程，立下“3個1鐵律”——“10分鐘響應、1小時出方案、1天內閉環”。這種以制度化方式強化服務確定性的做法，本質上是在為產品價值提供長期背書。

可以看出，奕派科技的產品策略，本質上是一套以用戶需求為錨點的全鏈路價值構建路徑：既通過精準的車型布局填補細分市場空白，用高性價比的智能配置撬動核心消費群體，又以清晰的產品矩陣規劃保障長期增長，同時以標準化、高響應的服務體系夯實用戶信任。這種兼顧短期競爭力與長期確定性的打法，或許正是其能夠在激烈市場環境中持續向前的關鍵所在。

破圈營銷，奕派“自成一派”

在新能源汽車產業從以量取勝加速轉向高質量發展的關鍵階段，央企新能源品牌所承擔的角色正在發生變化，不僅要在規模與體系能力上發揮穩定器作用，更被寄予厚望，成為行業在品質、責任與長期主義層面的新范式。

以奕派科技為代表的央企新能源顯然已經意識到要完成這樣的“雙重任務”，不僅需要在產品力上具備足夠競爭優勢，也需要通過更可觸達、可感知、可參與的方式，主動打破外界對央企品牌的固有認知，重塑品牌與新一代消費者的對話方式。

過去一年中，奕派科技旗下東風奕派開年不僅通過2025 πDAY圈粉無數年輕人，還攜手B站、小紅書、愛奇藝、王者榮耀、中國國家地理等IP持續擴大影響力，使品牌觸點自然融入年輕用戶日常內容消費場景之中。此外，作為2025年北京馬拉松官方贊助商，東風奕派eπ007+以本次賽事計時引導車的身份亮相賽場，并攜手eπ007、eπ008、納米01（參數丨圖片）及納米06全矩陣車型傾力護航，將產品能力置于高強度、長時間的真實場景驗證之下，讓品牌跳出了傳統車企營銷的技術說教框架，以更貼近用戶生活的方式傳遞產品價值。

不難發現，這一系列動作的核心邏輯，并不在于制造短期流量或話題熱度，而是通過持續而精準的圈層滲透，與目標用戶形成價值理念上的長期綁定。當用戶在生活場景與真實體驗中反復接觸并驗證產品與品牌時，“央企新能源”這一身份也被重新賦予了更年輕、更具親和力的內涵，進而轉化為可信賴和可選擇的品牌認知。

回看奕派科技2025年的亮眼表現，其展現的正是在央企體系內生長出的新節奏、新表達與新方法。這不僅為奕派科技打開了更廣闊的市場空間，更將助力其持續跑出央企新能源轉型的“加速度”。