肖弘的AI戰略：收購插件、遷址新加坡、投靠Meta

Meta掏出幾十億美金，把蝴蝶效應這家才火兩年的AI公司收了。

創始人肖弘直接進了Meta核心決策層，成了副總裁。

這哥們15年前還在江西吉安遂川縣的小鎮上自學編程，現在成了AI巨頭的新貴。

很多人說他運氣好，趕上了AI風口，可你仔細扒他的經歷，會發現這哪是運氣，分明是把“時機”玩明白了。

1992年肖弘出生在遂川，初中就抱著本《軟件工程》啃，書架上還擺著本《活著》。

那時候小鎮信息閉塞，他就泡在網上找資料，硬生生把編程練得比城里孩子還溜。

2010年他在“異次元軟件世界”發了篇《GeeXBox深度測評》，火了。

不是因為技術多高深，而是他寫得像“保姆教程”，把復雜功能拆解得小白都能看懂，閱讀量直接破10萬+。

那會兒Web 2.0剛起來，技術博客多如牛毛，但他偏偏抓住了“用戶看不懂”的痛點。

這種對“需求缺口”的敏感度，后來成了他的看家本領。

這股對用戶需求的敏感度，到了大學更成了他的“創業啟動器”。

2011年考進華中科技大學，父母就一句話，“自己的人生自己拿主意。”這話聽著簡單，卻讓他沒了退路，只能往前沖。

你猜怎么著？他還天天請學校里的“大牛”吃飯，不是為了蹭資源，是真琢磨人家怎么思考問題，后來的合伙人肖秋武就是那時候認識的。

2015年他拉著同學成立夜鶯科技，做了個叫“壹伴助手”的瀏覽器插件。

他就盯著這個小痛點死磕，插件一上線就成了爆款，真格基金直接投了錢。

那會兒大家都想顛覆平臺，他偏不，就做“生態里的螺絲釘”。

這種對“平臺規則”的敬畏，成了他后來好幾次關鍵決策的底色。

個人號流量見頂的信號，他比誰都先嗅到。

2016年別人還在猛做個人號裂變，他已經帶著團隊轉頭搞企業微信開發，做了個“SCRM工具微伴助手”。

最絕的是2020年，微信開始封外掛前，他早就把功能閉環做完了，最后以賽道隱形冠軍的身份把公司賣了，手里揣著現金，等著下一個風口。

這種“提前離場”的定力，很多創業者真沒有。

2022年成立蝴蝶效應的時候，他本來想對標國外的Benchling做科研工具“簡記”。

結果有天試用GPT-3的翻譯功能，直接被震撼到了，這才是未來啊，他當場就把“簡記”項目砍了，自己掏錢收購了個叫“ChatGPT for Google”的插件。

你可別小看這個操作，那會兒大模型技術已經成熟，缺的就是流量入口，他這招跟互聯網早期“搶域名”一模一樣，借個殼就把第一波AI流量攥手里了。

Manus上線，有個細節特別有意思。

別家AI產品都在炫技術參數，他偏讓設計團隊搞“左右分欄”，左邊用戶輸入，右邊專門顯示AI“正在思考”“查找資料”的動態。

就這么個小設計，用戶信任感直接拉滿。

他說，“用戶不需要知道AI怎么算的，只需要知道它沒摸魚。”你看，這就是他從《活著》里學的，技術再牛，也得懂人心。

7月他把公司總部遷到新加坡，舊金山、東京設分部，很多人看不懂。

其實道理簡單，AI創業拼算力、拼政策、拼資本。

新加坡政策開放，靠近硅谷方便對接算力資源，國際資本也容易進來。

這步棋一下，蝴蝶效應在全球AI圈的能見度直接翻倍，Meta想不注意到都難。

所以Meta收購這事，看著突然，其實是水到渠成。

Meta缺AI Agent的基礎設施，蝴蝶效應正好補上，肖弘需要巨頭的算力和生態，Meta給得起。

就像當年Facebook收Instagram，不是誰吞并誰，是階段價值和終局需求對上了。

現在肖弘辦公室里還掛著三幅海報，“唯快不破”“追隨直覺”“讓子彈飛一會兒”。

這三句話基本就是他的“Timing哲學”總結，技術趨勢來了要快，用戶需求要靠直覺抓，價值兌現得有耐心等。

AI圈從來不缺聰明人，但能像肖弘這樣，把技術趨勢、用戶心理、資源置換捏到一起的“時機大師”真不多。

從江西小鎮到Meta核心圈，他用15年證明，創業成功哪有什么秘訣，不過是每一步都踩在時代的鼓點上而已。

接下來AI Agent賽道要進整合期，不知道又有多少人能學到他這手“踩點”功夫。