華發股份跨年夜大換血，向宇接棒千億國企

2025年最后一夜，珠江兩岸煙花璀璨。

就在跨年鐘聲即將敲響之際，一份來自珠海國資龍頭房企的公告，悄然改寫了這家千億房企的未來三年格局。

12月31日晚間，隨著上交所公告系統準時更新，華發股份正式宣布：第十一屆董事會完成組建，核心管理層實現平穩交接。

其中，郭凌勇繼續掌舵董事會，劉穎喆出任副董事長。此外，在高管聘任方面，經公司董事長郭凌勇提名，向宇被聘任為公司總裁，葉寧為董事會秘書。

此次換屆恰逢房地產行業深度調整的第五個年頭。在連續五年穩居千億陣營的關鍵節點，華發這次“靜水深流”式的權力交接，背后暗藏著怎樣的戰略棋局？新老搭配的領導班子，又將如何帶領這艘國企巨輪穿越行業周期？

對于我們來說，領導層變動背后所傳遞的戰略意圖與組織思考，或許比換屆本身更值得深入解讀。

01

權力交接夜：

平穩過渡中的新老搭配

2025年12月31日晚上八點整，華發股份的公告準時出現在上交所網站。

打眼一看，這的確只是一份格式標準、平平無奇的上市公司公告。但細細看過去，這份公告其實是華發股份這家珠海龍頭房企，親手為自己勾勒出的一張未來航線圖。

郭凌勇連任董事長，這個結果并不讓人意外。這位被稱為“金牌策劃人”的掌舵者，從2025年接手華發以來，確實帶著華發在行業低谷期穩住了陣腳，保持在行業前十的位置。他的留任，對市場和內部團隊來說，都傳遞出明確的穩定信號。

真正值得關注的變化在經營一線。總裁職務由向宇接任，這位在華發體系內成長起來的管理者，將直接負責公司的日常運營和業績達成。

公告里還有個容易被忽略的細節：新設立的“董事會預算工作小組”由郭凌勇親自擔任組長。在當前房地產利潤空間收窄的背景下，這個安排顯得格外重要。它意味著華發正在把財務管理提到前所未有的高度，每一筆投資、每一項開支都會受到更嚴格的審視。

所以綜合來看，老將坐鎮把握方向，實干派沖鋒在前，這樣的組合在當前市場環境下顯得既務實又穩健。

當行業從規模擴張轉向精細運營，這種“穩中求進”的策略，或許正是華發給出的答案。

02

新面孔與老面孔：

三個關鍵人物的新征程

仔細分析三位核心高管的履歷，就像打開一部華發股份的十年發展史。既能看到企業戰略演進的脈絡，也能窺見未來布局的方向。

郭凌勇，這位1973年出生的“金牌策劃人”，畢業于北京師范大學歷史系，早年曾從事教育工作，后來轉型進入房地產行業。

2025年，他正式掌舵華發股份，接任董事局主席一職。一年里，華發不僅穩穩留在了全國房企前十強，更在業務模式上實現了重要突破。金灣航空城等大型城市運營項目的順利推進，標志著華發正在從傳統的區域型開發商，向全國性的城市綜合運營服務商轉型。

不過，現在留給他和華發的一道必答題，是當住宅開發的速度整體慢下來之后，公司的第二增長曲線究竟該從哪里突破。

對于郭凌勇而言，無疑是戰略與定力的巨大考驗。

值得一提的是，郭凌勇目前還兼任珠海華發城市運營投資控股有限公司董事長。這種身份也為企業長遠發展構建更加多元的支撐體系。

再看新上任的總裁向宇。從原來的執行副總裁升任到了總裁位置。這位1971年出生的土家族高管，擁有博士研究生學歷，是典型的學院實戰并重的老將。

翻開他的職業履歷，你會發現這幾乎就是一部華發全國化布局的縮影：從副總裁到華東區域董事長，再到華中區域董事長，向宇的每一步，都踏在業務最前線。

這種“既能畫藍圖，又能打硬仗”的特質，在當前房地產行業從規模擴張轉向精細運營的轉型期，顯得尤為珍貴。

特別值得一提的是，他在2024年曾推動過華南大區合并重組。這一行動涉及多個城市公司、數百億資產的系統性整合。而更早之前，他還成功主導過華東區域的發展布局。

對于華發來說，這樣的人最懂一線，也最知道怎么把區域的成功經驗復制、適配到更廣的戰場。他的上任，很可能意味著華發接下來會在項目實操和跨區域協同上，動作更多、節奏更快。

如今，這位從華發體系里一路摸爬滾打上來的老將，未來需要將這種區域整合的經驗，應用到更廣闊的舞臺。他將直接負責公司的日常運營和業績達成，既要沖鋒陷陣，也要直面最為直接的壓力。肩上的擔子，不可謂不重大。

而劉穎喆的角色也同樣很關鍵。在華發股份，他既是副董事長，又是執行副總裁。

這種兩個擔子一肩挑的安排，使他實際上成了連接董事會決策層和經營班子執行層之間的橋梁。這種設置往往意味著公司希望提升整體運轉效率，減少內耗。

03

千億華發的基本盤：

逆周期中的定力與張力

人事變動的背景板，是華發股份在行業調整期依然堅固的基本面。

2024年華發全口徑銷售額排在行業第十，權益銷售額還能再往前擠一擠，排到第九。

更難得的是，這已經是它連續第五年保持在千億規模以上了。咱們都清楚，這幾年房地產行業經歷了不少挑戰，能維持這個位置，確實需要兩把刷子。

2025年的月度銷售榜單上，華發的名字始終出現在前十的位置。當很多民營房企都在收縮戰線的時候，這家國資背景的房企反而顯露出不一樣的勢頭。

咱們再看看它的全國布局。你可能聽說過華發在珠海很厲害，但事實上，它已經超越了所謂的“區域性房企”，進入了全國近50個城市，開發了超過200個項目。從北京到上海，從廣州到武漢，都有它的身影。

這樣的布局有什么好處呢？就像投資要分散風險一樣，不同城市的市場周期不同，東方不亮西方亮，超過200個項目的沉淀讓這家企業擁有了穿越周期的底氣，也讓企業有了更強的抗風險能力。

除了住宅開發，華發在商業運營和物業服務這兩塊也做得相當不錯。約365萬平方米的商業管理面積，聽起來可能比較抽象，但如果你去過珠海的華發商都，或者在其他城市看到過這個品牌，就能感受到它出眾的商業運營能力。

物業方面，服務面積超過6000萬平方米，這個規模在行業里也能排到前十幾名。這些多元化的業務，無疑給企業加了幾個安全墊，市場波動時能有更多緩沖。

最后說說財務方面，這次新設立的預算工作小組直接向董事會匯報，這個細節挺值得關注。打個比方，如果說以前是各個部門自己管自己的預算，現在就是由公司最高層來統一規劃、統一管理。在當前這種市場環境下，這種安排其實特別明智。畢竟，現金流就是生命線，每一分錢都要花在刀刃上。

結語：

新年的鐘聲已經敲響，華發股份的新老班子在新年新氣象中完成了交接。

在房地產行業從“規模競賽”轉向“質量生存”的今天，華發的這次人事布局既有對過往經驗的尊重，也有面向未來的謀篇。

權力交接的夜晚平靜無波，沒有戲劇性的沖突，也沒有慷慨激昂的演說。

只有公告中那一行行嚴謹的任命文字，以及隨之而來的責任與期待。

在珠海這座與澳門隔海相望的城市里，華發的故事即將翻開新的一頁：關于傳承，關于變革，更關于一家千億房企在行業轉折點的選擇。

主編：張艷

責編：行輪

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