一滴水的“精打細(xì)算”——湖南中煙常德卷煙廠打造國(guó)家級(jí)節(jié)水標(biāo)桿

【企媒創(chuàng)氪快訊】水，是生命之源，也是工業(yè)生產(chǎn)不可或缺的“血液”。湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司常德卷煙廠大力開展節(jié)水增效綠色實(shí)踐，以水為筆繪就“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”生態(tài)工廠新畫卷。近年來(lái)，工廠單位生產(chǎn)用水量下降26%，單耗指標(biāo)低至0.05 m3/標(biāo)箱，遠(yuǎn)優(yōu)于卷煙制造定額先進(jìn)值，先后獲湖南省“節(jié)水標(biāo)桿企業(yè)”、全國(guó)“節(jié)水先進(jìn)集體”稱號(hào)。

思想領(lǐng)航，讓“節(jié)水優(yōu)先”成“行動(dòng)自覺(jué)”

“節(jié)水不只是技術(shù)活，更是政治責(zé)任、發(fā)展擔(dān)當(dāng)。”該廠動(dòng)力車間主任張華說(shuō)道。常德卷煙廠堅(jiān)持“節(jié)水優(yōu)先、空間均衡、系統(tǒng)治理”的治水思路，將水資源節(jié)約集約寫入工廠發(fā)展規(guī)劃，納入各車間、部室績(jī)效指標(biāo)，構(gòu)建“頂層設(shè)計(jì)—目標(biāo)牽引—精細(xì)考評(píng)”的管控閉環(huán)。

節(jié)水工作從領(lǐng)導(dǎo)班子延伸落地至基層骨干，黨員、給水技術(shù)員孫奕奕帶頭扎進(jìn)生產(chǎn)區(qū)，管網(wǎng)排查一干就是好幾天。“節(jié)水不是省一點(diǎn)水那么簡(jiǎn)單，用水影響著能源消耗、生產(chǎn)成本，水質(zhì)則關(guān)系著環(huán)境與可持續(xù)發(fā)展。”通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)、日常監(jiān)管、案例宣講，節(jié)水意識(shí)逐漸滲透到生產(chǎn)全流程、浸潤(rùn)至每位員工心中。

標(biāo)準(zhǔn)筑基，以“數(shù)字系統(tǒng)”織“智慧水網(wǎng)”

依法治水、依規(guī)用水，是常德卷煙廠節(jié)水工作的鐵律。工廠將節(jié)水“三同時(shí)”融入項(xiàng)目管理全周期。近三年來(lái)，未發(fā)生一起違規(guī)用水事件。

如何實(shí)現(xiàn)從“管得住”到“管得好”，該廠數(shù)智技術(shù)員李嘉隆給出了答案。他和團(tuán)隊(duì)繪制了給排水管網(wǎng)圖、能源計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖、水平衡圖“三大圖系”，將廠區(qū)水資源流動(dòng)可視化、動(dòng)態(tài)化。“過(guò)去查漏靠經(jīng)驗(yàn)、靠人工巡檢，現(xiàn)在靠數(shù)據(jù)、靠信息系統(tǒng)。” 李嘉隆介紹，他們部署了覆蓋全廠的三級(jí)計(jì)量網(wǎng)絡(luò)，結(jié)合智能預(yù)警系統(tǒng)，設(shè)立紅、橙、黃三色報(bào)警閾值，實(shí)現(xiàn)對(duì)“跑冒滴漏”的實(shí)時(shí)捕捉與快速處置。

圖為水資源計(jì)量監(jiān)控大屏。高蕾攝

創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從“海綿工廠”到“生態(tài)循環(huán)”

秉持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展理念，工廠全面對(duì)標(biāo)海綿城市與綠色工房標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)“會(huì)呼吸”的綠色工廠。走進(jìn)廠區(qū)內(nèi)，透水鋪裝與生態(tài)濕地交織，通過(guò)“滲、蓄、滯、凈、用、排”六大功能，實(shí)現(xiàn)80%雨水的循環(huán)利用。“我們讓降雨盡量就地消納、自然凈化，減輕市政管網(wǎng)壓力，也構(gòu)建了更健康的微生態(tài)。” 該廠動(dòng)能技術(shù)員孫奕奕介紹道。

技術(shù)創(chuàng)新，體現(xiàn)在“全鏈條”的水循環(huán)利用。據(jù)企媒創(chuàng)氪獲悉，污水處理站采用自主研發(fā)的“生物化學(xué)+細(xì)濾隔油+洗膠廢水預(yù)處理”工藝，有效降低COD（化學(xué)需氧量），中水回用率提升至90%，源源不斷澆灌著廠區(qū)綠化。聚焦凝結(jié)水的回收，該廠創(chuàng)新搭建“雙回路”回收系統(tǒng)，成功攻克回收量不穩(wěn)、熱能散失的痛點(diǎn)難題。如今，冷凝水回收率達(dá)92%以上，年節(jié)約鍋爐軟化水6萬(wàn)余噸、標(biāo)煤600余噸，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的“雙豐收”。

管理創(chuàng)新，讓節(jié)水邁向精細(xì)化。常德卷煙廠建立“工廠—部門—工序”三級(jí)定額指標(biāo)模型，負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)管理的能源專員魏晗，手里有一本“水賬”，“我們識(shí)別出多個(gè)關(guān)鍵耗水點(diǎn)，逐一明晰管控責(zé)任，通過(guò)季度評(píng)估、月度專項(xiàng)檢查、每周通報(bào)，讓節(jié)水壓力一傳到底。”2024年，依托該模型推動(dòng)查漏23次，節(jié)約自來(lái)水達(dá)2.12萬(wàn)噸。

全員攻堅(jiān)，“黨建引領(lǐng)”聚“節(jié)水合力”

節(jié)水是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，離不開堅(jiān)強(qiáng)組織與過(guò)硬隊(duì)伍。常德卷煙廠成立由廠領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、議事督導(dǎo)的能源管理委員會(huì)和環(huán)境管理委員會(huì)，形成“頭雁效應(yīng)”，打破各部門專業(yè)壁壘，組建起協(xié)同發(fā)力的節(jié)水團(tuán)隊(duì)。

“單打獨(dú)斗不行，要吸收新鮮血液，壯大隊(duì)伍、凝聚合力。”該廠動(dòng)力車間黨總支書記魏成波說(shuō)。車間“勞模創(chuàng)新工作室”成為節(jié)水技改的“主戰(zhàn)場(chǎng)”，建立“老帶青、強(qiáng)帶新”的結(jié)對(duì)機(jī)制，在一次次技術(shù)研討、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試中輸出節(jié)水創(chuàng)新改進(jìn)，最終轉(zhuǎn)化為看得見、算得清的節(jié)能降本真效益。

圖為創(chuàng)新攻關(guān)小組研討節(jié)水課題。曹本川攝

據(jù)企媒創(chuàng)氪獲悉，如今的常德卷煙廠，節(jié)水已從制度要求轉(zhuǎn)化為行動(dòng)習(xí)慣，從目標(biāo)指標(biāo)升華為文化認(rèn)同。其“海綿工廠”模式、冷凝水回收技術(shù)、三級(jí)計(jì)量預(yù)警體系等創(chuàng)新實(shí)踐，為同類型企業(yè)提供了可復(fù)制、可推廣的案例，先后與多家同行交流互鑒。

常德卷煙廠的生動(dòng)實(shí)踐，不僅是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的降本增效，更展現(xiàn)了國(guó)有企業(yè)在生態(tài)文明建設(shè)中的擔(dān)當(dāng)與智慧。未來(lái)，常德卷煙廠將繼續(xù)沿著節(jié)水優(yōu)先、系統(tǒng)治理的道路前行，為高質(zhì)量發(fā)展與現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)力量。（胡珂銘 高蕾）