關鍵詞:#職場 #領導 #工作 #做法
第1097篇,個人原創,深度分析文章。
問題,就是時代發出的聲音。
在我看來,職場領導,安排員工做工作崗位之外的事情,讓員工有了情緒,不想服從。這件事,雖然是員工個人的問題,但是,也有一定的共性。也代表著許多個這樣的員工,有這樣類似的行為。
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為了讓企事業單位有更好的發展,也為了更好地幫助這類員工,更好地承擔起自身的職責和使命,我有以下幾點建議:
第一、單位要關心愛護員工,給予調整適應的時間
作為用人單位的上級領導,也要給予新入職工作人員,能夠適應的合理時間。單位上級領導,也要做到在崗位調整時,聽取當事人的意見。
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單位組織調整崗位,雖然沒有規定,要征詢個人意見,但是,從人員使用的科學性、合理性、準確性角度考慮;從團隊組織效能最大化的角度考慮。同時,也是出于充分尊重單位和個人意愿的需要,還是希望在崗位調整時,上級領導能夠同當事人作深度溝通、交換意見。
從而讓合適的人,在最合適的崗位上工作,實現團體組織效能最大化。
第二、員工要端正崗位觀、培養大局觀
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作為一名普通員工,一定要端正自己的崗位觀,努力培養自己服從上級安排,時刻聽指揮的大局觀。
端正崗位觀,是員工找準自身定位、腳踏實地工作的第一步,本身也是擁有大局觀的一種體現。員工一定要始終明確,自己是塊磚,哪里需要,就往哪里搬的機動準則。員工要堅決服從上級組織的決定,這是命令,也是紀律,更是規矩和不可觸碰的紅線。
因此,我們員工,必須要主動養成無條件服從上級安排的規矩意識和大局觀。
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