河南
關鍵詞：#職場 #領導 #工作 #做法
第1097篇，個人原創，深度分析文章。
問題，就是時代發出的聲音。
在我看來，職場領導，安排員工做工作崗位之外的事情，讓員工有了情緒，不想服從。這件事，雖然是員工個人的問題，但是，也有一定的共性。也代表著許多個這樣的員工，有這樣類似的行為。
為了讓企事業單位有更好的發展，也為了更好地幫助這類員工，更好地承擔起自身的職責和使命，我有以下幾點建議：
第一、單位要關心愛護員工，給予調整適應的時間
作為用人單位的上級領導，也要給予新入職工作人員，能夠適應的合理時間。單位上級領導，也要做到在崗位調整時，聽取當事人的意見。
單位組織調整崗位，雖然沒有規定，要征詢個人意見，但是，從人員使用的科學性、合理性、準確性角度考慮；從團隊組織效能最大化的角度考慮。同時，也是出于充分尊重單位和個人意愿的需要，還是希望在崗位調整時，上級領導能夠同當事人作深度溝通、交換意見。
從而讓合適的人，在最合適的崗位上工作，實現團體組織效能最大化。
第二、員工要端正崗位觀、培養大局觀
作為一名普通員工，一定要端正自己的崗位觀，努力培養自己服從上級安排,時刻聽指揮的大局觀。
端正崗位觀，是員工找準自身定位、腳踏實地工作的第一步，本身也是擁有大局觀的一種體現。員工一定要始終明確，自己是塊磚，哪里需要，就往哪里搬的機動準則。員工要堅決服從上級組織的決定，這是命令，也是紀律，更是規矩和不可觸碰的紅線。
因此，我們員工，必須要主動養成無條件服從上級安排的規矩意識和大局觀。
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