海南椰子遠赴萬里，只為試一條新路

近日，一批19.5噸產自?？谑协偵絽^的鮮椰子，在?？诤ｊP所屬椰城海關的監管下，通過跨境汽運經阿拉山口口岸順利啟運，正式發往共建“一帶一路”國家白俄羅斯。

這是海南鮮椰子首次進入白俄羅斯市場，標志著海南自貿港與“一帶一路”共建國家在農產品貿易領域取得新突破。

本次出口進一步豐富了海南與白俄羅斯的貿易往來品類，也為后續擴大熱帶特色水果出口奠定了實踐基礎。

近年來，海南依托自貿港政策與區位優勢，持續推動優質農產品走向國際市場，不斷拓展“一帶一路”貿易合作新版圖。

海關部門全程提供高效通關服務，保障了該批鮮椰子的快速驗放與跨境運輸。

在我看來，這一車鮮椰所承載的意義，對比其本身的經濟價值，要更廣大。與大宗商品貿易不同，生鮮農產品的跨境流動，是對物流時效、海關協作、檢驗標準乃至市場接受度的系統性考驗。此次成功首發，證明了從海南田間到白俄羅斯超市的這條“鮮鏈”已經初步打通，其示范效應不容小覷。

白俄羅斯不僅是一個新市場，更可能是進入歐亞經濟聯盟廣大區域的一塊關鍵跳板，以鮮椰為“先行者”，后續的芒果、荔枝、蓮霧等更具海南特色的水果，便有了可復制的路徑與信心。

首發成功只是故事的開始，要讓這縷椰香持久縈繞，真正站穩腳跟，我們必須要考慮的是如何將“首發優勢”轉化為“長期優勢”？

我們今天也來探討一下。

1.走出標志性一步

一直以來，海南的熱帶水果出口，有著一張相對固定的地圖。它們去的地方，多半是地理和文化上更接近的東南亞，或是消費標準嚴苛但市場成熟的日本等地。

這條路固然穩定，卻也有很大瓶頸。

現在越來越多的產地產品涌向同一個市場，競爭趨于白熱化，利潤空間被不斷擠壓，海南農業很容易被鎖定在價值鏈的底端，淪為單純的原料供應者。

這種依賴傳統路徑的模式，在當今充滿變數的全球貿易環境中，顯得越來越脆弱。

那尋找新的出口，開拓新的市場，就顯得尤為重要。

選擇白俄羅斯，原因之一，它不是一個消費熱帶水果的傳統大國，也正因如此，它代表了一片潛在的、待培育的藍海。

這一選擇的好處在于“主動創造需求”。

它不是等著別人來買自己已經過剩的東西，而是帶著優質的產品，去叩開陌生的門，去培養一種新的消費習慣。

思維轉變，極大的拓展了市場的可能性，從過去被動地適應現有國際買家的訂單，轉向主動地規劃和培育新興市場，將貿易的主動權，更多地握在自己手中。

而且白俄羅斯這個國家，本身就富含地緣經濟的深意。

它是歐亞經濟聯盟的核心成員，也是中國“一帶一路”倡議在中東歐地區推進的重要合作伙伴。這趟椰子的旅程，因而超越了一般意義上的商品流動，變成了一條具體而微的通道測試。

它要驗證的，是熱帶島嶼與內陸國家之間，能否建立起一條高效、暢通的陸路物流鏈。

傳統的海運雖然運量大、成本低，但耗時長，對于保質期短的鮮果來說是巨大挑戰。而這次采用的跨境汽運，雖然單次運量有限，卻指向了一種更靈活、更快速的可能性。

當海南的椰子能夠通過橫跨中國的公路和鐵路網絡，深入歐亞大陸的腹地，其象征意義極為重大。由此，也證明中國國內強大的基礎設施網絡，能夠與“一帶一路”的跨國通道無縫銜接，為更多高附加值、對時效敏感的熱帶農產品（例如荔枝、蓮霧）的未來出口，掃清了物流模式上的心理障礙和技術疑慮。

這條通道一旦被證明穩定可靠，其帶來的商業與戰略聯動效應，將會是指數級別的提升。

2.歷史性破局契機

第一步或許微小，但方向性的意義，卻無比重大。

這趟開往白俄羅斯的列車所承載的，還有海南熱帶農業一個積壓已久的迫切難題：能否打破“高產低值”的宿命？

國內許多地方，冠以海南名目的水果，有很多，但實際上，落到海南果農身上的價值，卻很少，往往在價值鏈上嘗到最多的苦澀。

海南擅長生產，卻將品牌和渠道的豐厚利潤讓渡給他人，實際上還是“原料基地”得角色。自由貿易港的政策東風，吹來了前所未有的破局機遇，但通往“品牌主權”的道路還滿布著技術、標準和商業模式等方面的硬核挑戰。

泰國的椰奶、菲律賓的香蕉早已在全球消費者心中形成穩固認知，這是數十年工業化深加工與系統性文化輸出的結果。海南的路徑不能去搞蹩腳的模仿，或者貼個標了事，而是必須找到自己獨特的支點。

而現在，我們再來看這個支點，是不是就蘊藏在“海南自貿港”這六個字之中？

我們能否依托最高水平的開放平臺，創立一套比國際通用標準更為嚴苛、也更具公信力的“海南原產地+自貿港標準”認證體系？這不僅僅是關于甜度或大小的指標，而是貫穿從土壤到貨架全程的綠色、有機、可追溯的剛性承諾。

當一顆椰子、一顆荔枝被打上這樣的雙重認證標識，它代表的就不再是普通的農產品，而是來自中國開放最前沿的品質象征與安全承諾，從而在高端市場實現價值的巨大躍遷。走的路數，是“賣產品”到“賣標準”和“賣信譽”的關鍵節點上。

不過，再好的標準與品牌愿景，都必須建立在產品能以絕佳狀態抵達消費者手中的基礎之上。

對于生鮮農產品而言，供應鏈的韌性就是生命線。

此次跨越上萬公里、耗時十余天的陸路運輸，其實就是一次對海南冷鏈物流技術的極限試驗。

傳統單一的冷藏方式已不足以應對，它倒逼整個產業必須整合最前沿的技術方案，譬如采摘后立刻進行的快速預冷以鎖住鮮度，到采用特殊的氣調包裝延緩成熟，再到在漫長的旅途中通過物聯網傳感器實現全程溫濕度的實時監控與干預等等……

另一方面，比技術更復雜的，是國際上的規則。

國際農產品貿易中，檢驗檢疫往往是最隱蔽也最堅固的壁壘，它能以保護生態安全之名，讓一切努力止步于國門之外。

海南要真正突圍，就必須利用自貿港“先行先試”的制度優勢，主動出擊，與“一帶一路”共建國家，特別是像白俄羅斯這樣的關鍵節點，推動達成雙邊或多邊的檢疫互認協議。

其核心目標，是將海南全域建設成為一個國際公認的“動植物檢疫安全區”。

一旦實現，來自海南的農產品就將獲得快速通關的“信用護照”，其合規成本和時間成本將大幅下降，競爭力將得到質的提升。

這是一項艱巨但必須完成的基礎性工程。

然后，這所有的努力都要指向對價值鏈主導權的爭奪之上。

海南的核心優勢是獨特且不可復制的，它背靠中國這個消費升級中的超大規模單一市場，這是任何國際買家都無法忽視的引力場；同時，它身處“一帶一路”的海陸交匯點，具有面向東南亞和深入歐亞大陸的雙向輻射潛力；加之自由貿易港“一線放開、二線管住”的特殊海關監管制度，為貨物的自由進出和高效集散提供了政策框架。

然而，宏偉的藍圖也面臨著非常具體的瓶頸。

目前海南嚴重缺乏與之匹配的硬件與軟件基礎設施，我們還沒有一個能夠高效處理全球來貨與發貨的大型專業化、智能化冷鏈物流樞紐；缺乏一個國際公認、具備權威公信力的農產品質量檢測與認證中心，使得“海南標準”難以快速獲得全球采信；也缺少能夠整合全球供應商、采購商和多語種服務的跨境農業電商與數字貿易平臺。沒有這些“基礎設施”，交易中心的構想就容易流于空談。

當前，初級農產品出口的利潤大頭往往被國際物流巨頭和海外分銷網絡所攫取。海南的產業升級，必須扶持本土企業勇敢地向價值鏈的“微笑曲線”兩端延伸。

在前端，要逐步建立自主的國際營銷渠道與品牌形象，直接觸達終端市場；在后端，要大力發展高附加值的精深加工。例如，與其大量出口原椰，不如利用無菌冷灌裝等先進技術，在海南本地生產高品質的椰子水、椰漿、椰油再出口，其價值可躍升數倍，并能全年穩定供應，平滑鮮果的季節性波動。

如此，方能在創造利潤、就業、技術迭代和產業控制這多方面牢牢留在島上。這將直接決定海南是繼續扮演全球熱帶水果產業鏈上的一個代工者，還是成長為擁有定價權、標準話語權和品牌影響力的重要一極。

3.海南的路注定不同

泰國的成功，是建立在數十年全產業鏈精耕細作之上的系統勝利。他們從培育獨有的專利品種開始，到實現工廠化的規模農業，再到建立覆蓋全球的深加工體系與強勢品牌（如椰奶品牌），將價值鏈的每一個環節都盡可能掌控在自己手中。這是一種令人尊敬的、但也是資源與時間積累深厚的“全能型”模式。

海南可以且應當學習其最核心的精神——對品種研發和標準制定的高度重視，這是農業價值的源頭。

但若在當下就去全面復制其龐大的加工產能，與泰國在傳統的椰漿、椰干等市場正面競爭，無疑是舍本逐末，陷入我們本就希望擺脫的同質化與價格戰泥潭。

菲律賓的模式則走向另一個方向，它憑借天然的資源稟賦和相對低廉的成本，將自己定位為全球市場的核心原料基地。

這是一種務實的生存之道，但對海南而言，這卻是一條注定走不通的路。

我們的土地資源更為稀缺，人力成本也不具備顯著優勢，在“量大價廉”的賽道里毫無勝算。因此，海南的國際化起點必須更高，必須果斷跳過單純拼成本的原料輸出階段，直接瞄準價值鏈上更具控制力和利潤空間的環節。

那么，海南獨一無二的道路究竟是什么？答案我前面也提了，就是自由港，與“一帶一路”倡議關鍵節點的區位優勢。

這兩者的結合，賦予海南一種進行“不對稱競爭”的潛在能力。

我們無需在別人設定的游戲里追趕，而應利用政策與區位優勢，創造一種新的游戲規則和商業模式。其核心可以概括為“短鏈化”與“高定制”。

所謂“短鏈化”，就意味著利用自貿港便利的跨境數據流動與金融服務，以及日趨完善的物流通道，盡可能壓縮從海南田間到海外消費者手中的中間環節。

海南的企業可以更直接地接觸海外終端買家、大型商超甚至消費者社群，獲取第一手市場需求，并建立自己的品牌形象，從而奪回被多重中間商稀釋的利潤?！案叨ㄖ啤保瑒t是精準匹配新興市場特定需求的升華。

例如，針對中亞、中東歐等“一帶一路”市場日益增長的對“清真認證”或“有機認證”農產品的需求，海南可以系統性地組織生產、加工與認證，提供穩定可靠的高標準定制產品包。這不再是簡單地出口“水果”，而是出口一整套符合特定文化、宗教與品質預期的“解決方案”，其附加值和客戶黏性將截然不同。

此外，海南作為國際旅游消費中心的定位，是一個尚未被充分開發的品牌放大器。

每年到訪的數百萬國際游客，在體驗海南風光的同時，也是高品質熱帶水果最直接的體驗者與潛在傳播者。將旅游體驗與農產品品牌深度綁定——例如，在高端酒店、免稅店推出精心包裝的“海南風味”禮品果盒，或開發以特色水果為主題的旅游衍生體驗——能讓游客在離島后，將味蕾的記憶轉化為對品牌的認知與口碑。

這是一種成本極低、信任度極高的國際營銷方式。

歸根結底，海南的競爭策略，不應是復制任何一個既有巨人的背影，而是利用時代賦予的特殊工具箱，鍛造自己的獨特武器。

它比拼的不是誰的成本更低或規模更大，而是誰的反應更快、更靈活，誰更能理解并滿足細分市場的獨特需求，誰更能將產品與文化、旅游等軟實力創新結合。這是一條更具考驗性的道路，也正是海南從激烈競爭中成功突圍的最大希望所在。

作者 | 東叔

審校 | 童任

配圖/封面來源 | 騰訊新聞圖庫

編輯出品 | 東針商略

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