是誰掏空了萬科？郎咸平：2000億利潤被高管們精準(zhǔn)地轉(zhuǎn)移走了

萬科過去賺的幾千億真金白銀，不是虧在樓市下行，而是被人用四把 “吸血斧” 精準(zhǔn)掏空！2000 億利潤憑空消失，背后全是精心設(shè)計的資本游戲，受傷的卻是員工、股民、合作方，最后還要讓國資來兜底！

萬科曾經(jīng)是中國地產(chǎn)界的標(biāo)桿，多少人買房子就認(rèn)萬科的牌子！可看看最新財報，2024 年凈虧 487 億，2025 年前三季度又虧 282 億，兩年時間虧掉 2000 億利潤！

大家不禁要問：過去賺的幾千億到底去哪了？答案就是 —— 被萬科的內(nèi)部高管通過 “體外循環(huán)” 轉(zhuǎn)走了！

第一板斧：強制員工跟投，左手倒右手賺利差！2014 年萬科搞了個員工跟投制度，聽起來是讓員工共享收益，實則是強制捆綁！普通員工哪來幾百萬投項目？沒關(guān)系，時任總裁祝九勝主導(dǎo)的鵬金所馬上登場，給員工放 10% 年化的貸款，逼你借錢跟投！更狠的是，轉(zhuǎn)頭就讓員工把這借來的錢，買萬科老員工開的博商順泰理財產(chǎn)品，許諾 20% 年化收益 —— 這錢最后又投回萬科項目，等于讓上市公司利潤繞了個圈，中間 8% 的利差全進了高管口袋！

大家算筆賬：借 100 萬付 10 萬利息，理財賺 20 萬，員工看似凈賺 10 萬，可樓市一降溫就露餡了！2024 年 7 月博商順泰 8 億產(chǎn)品逾期，員工血本無歸，還得背著鵬金所的高息債務(wù)跳樓都來不及！而鵬金所的錢，根本就是萬科的閑置資金 —— 稅款、購房款以不到 2% 的利率存進去，轉(zhuǎn)手 10% 貸給員工，這哪是激勵員工，分明是把員工當(dāng)提款機！

第二板斧：影子公司暗渡陳倉，數(shù)千億表外債務(wù)埋雷！萬科上市公司之外，藏著個以博商資管為核心的 “影子萬科”，業(yè)內(nèi)都知道祝九勝才是真正掌控者！這平臺打著萬科背書的旗號，從招商基金、東方資產(chǎn)募來數(shù)百億，通過七八層復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)，把風(fēng)險和上市公司隔離，利潤卻通過 “手續(xù)費”“管理費” 裝進私人腰包！現(xiàn)在這影子公司的表外資產(chǎn)規(guī)模幾千億，隱性債務(wù)超千億，萬科不得不專門成立財顧事業(yè)部收拾爛攤子 —— 這哪是做實業(yè)，分明是用金融工具空手套白狼！

第三板斧：收割合作方，小股東成冤大頭！萬科跟小開發(fā)商合作，非要占股 50% 以上掌控話語權(quán)，然后玩陰的：強制合作方從指定關(guān)聯(lián)公司買建材，價格比市場價高一大截，直接做低項目利潤，讓小股東分不到紅！合作方資金緊張了，萬科 “好心” 推薦高管控制的影子公司放高息貸，項目資金被挪用，賺錢時高管拿走大頭，虧錢時卻讓小股東按股權(quán)比例承擔(dān)損失 —— 這哪是合作共贏，分明是明搶！

第四板斧：綁架國資兜底，全民為高管買單！前三板斧把錢抽干后，危機爆發(fā)了怎么辦？讓深圳地鐵來救場！作為第一大股東，深鐵 2024 年自身凈虧 335 億，卻還要給萬科輸 290 億低息借款，利率才 2.34%，比市場利率低一半多！網(wǎng)友調(diào)侃得一針見血：在深圳每坐一次地鐵，都是在給萬科續(xù)命！最近中鐵又借 220 億，卻明確說不再追加 —— 這錢花完了，難道還要讓全體市民接著買單？

萬科 2024 年銷售額 2460 億，同比下滑 35%，有息債務(wù) 4000 多億，資產(chǎn)負(fù)債率高達 73.66%，但它不會成為第二個恒大，因為有國資兜底，國家不會讓它引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險！可這背后的教訓(xùn)太慘痛了：一家曾經(jīng)的標(biāo)桿企業(yè)，一旦公司治理失靈，內(nèi)部人控制橫行，再堅固的堡壘也會從內(nèi)部被掏空！

高管們薪酬高峰期一年拿 2500 萬，王石退休后每年領(lǐng) 1000 萬退休金，后來喊著 “共患難” 不要了，可真正的大錢早就通過影子公司、資金循環(huán)裝進了口袋，降薪 1 萬只是作秀！今天郎教授頂著壓力說這些，就是要喚醒所有企業(yè)：真正的活下去，靠的不是財務(wù)技巧和資本游戲，而是對規(guī)則的敬畏、對股東的責(zé)任、對社會創(chuàng)造真實價值的本分！

【延伸閱讀】

萬科2000名跟投員工討要跟投資金