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卸任董事執掌全局
2025年12月12日,華為終端公司的人事變動消息剛一出,網上就炸開了鍋。
起初不少網友覺得孟晚舟這是要退居二線,甚至有人猜測是不是華為內部出了啥變動,“拼爹上位”的聲音也冒了出來。
可沒過多久,真相就露出來了——她卸任的只是個子公司職務,實際上早在2025年10月就當上了華為集團輪值董事長,要統籌近20萬員工的科技攤子,手里管著的全是芯片、鴻蒙這些硬骨頭業務。
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28年基層到中樞的蛻變
可誰還記得,28年前的她剛進華為時,連個像樣的辦公桌都沒有。
1993年,25歲的孟晚舟揣著“找份穩當活”的念頭加入華為,成了個基層秘書。
白天騎著二八大杠跑工商稅務,回來蹲在地上整理一沓沓文件,晚上辦公室燈滅了,她還趴在桌上啃財務課本,說是“學門手藝傍身”。
1998年主動要求轉崗財務,別人說“女孩子家算賬就行了”,她偏帶著團隊啃IFS財經改革這塊硬骨頭,用了整整八年,把全球170多個國家的賬捋順,搭起統一的財務體系,后來華為海外業務炸著開花,全靠這套體系托底。
那時候沒人想到,這個蹲在地上整理文件的姑娘,有一天會握著華為的財務命脈,更沒人想到,命運早給她備好了更烈的火。
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海外淬火千日歸來仍是女神
2018年12月,剛把財務體系理順的孟晚舟在加拿大轉機時被非法拘押,腳踝上的電子腳鐐一戴就是1028天。
24小時監控下,她白天看公司報表、研究行業動態,晚上跟團隊開視頻會,視頻里總說“別擔心,我這兒挺好”。
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2021年9月歸國那天,她穿著紅色長裙走出機艙,哽咽著說“如果信念有顏色,那一定是中國紅”。
第二天扎進華為園區,員工們自發站在路邊喊“女神”,有人舉著“歡迎回家”的牌子,當天恰逢任正非生日,現場幾百人合唱《生日快樂》,她站在人群里笑,眼里亮閃閃的。
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彈性網管理傳承創新
老員工常說任正非管公司像揮鋼尺,定了規矩就得筆直執行,孟晚舟卻像張彈性網。
她不愛坐辦公室,常跑到研發樓跟工程師蹲一塊吃飯,聽他們吐槽“報銷流程太復雜”“跨部門協作卡脖子”,回來就帶著財務團隊改系統,把審批節點從7個砍到3個。
開會時她不坐主位,搬個小馬扎坐員工中間,聽研發團隊吵方案吵得臉紅脖子粗,她不打斷,等吵完了問:“卡在哪個技術節點?需要資源我來協調。”
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有人說她“柔性管理”沒魄力,可她拍板鴻蒙生態時比誰都果斷——明知開發者少、生態難建,還是拉著團隊跑遍全國,給中小開發者免年費、提供技術支持,硬是把780萬開發者攏到一起。
鯤鵬昇騰伙伴超萬家那天,她在內部信里寫:“華為以前總想著自己贏,現在要讓跟著我們的人都贏。”
會議室里照樣吵得兇,但方案落地速度比以前快了一倍,沒人覺得她“柔”,只知道這個女當家,聽得到一線的聲音,也扛得起硬骨頭的擔子。
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制裁下的硬核突圍
可真正讓她站穩腳跟的,是帶著華為啃下制裁里的硬骨頭。
2023年秋天,Mate 60突然線上開賣,搭載的麒麟9000S芯片直接讓外媒炸了鍋,說“華為偷偷突破了芯片禁令”,用戶連夜排隊搶購,線上預售秒光。
有人拆開手機看芯片,發現是中芯國際代工的7nm工藝,這才反應過來,她帶著研發團隊早就繞開專利壁壘,把“卡脖子”的芯片攥在了自己手里。
2025年財報出來,研發投入969億,占營收22.7%,比行業平均水平高出8個點,5G-A用戶超6000萬,鴻蒙5.0終端3600萬,乾崑智駕輔助里程70億公里,相當于繞地球跑17圈。
智能手機市場份額從制裁時的不足10%,一點點爬回22%-28%,線下門店里,導購員說“現在買華為的,一半是沖芯片,一半是信孟總”。
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任正非背書官媒點贊
外界對她的認可,早就藏在細節里。
任正非被記者追問女兒近況,只淡淡一句“她做得很好”,語氣里聽不出驕傲,卻比任何表揚都實在;
2026年新年致辭里,她規劃的“七大主戰場”被官媒密集轉發,標題里全是“戰略清晰”“底氣十足”;
商界那些平時愛點評的大佬們反倒集體沉默,可轉頭就把自家公司的技術合作往華為傾斜——沒人說破,但都用行動認了這個掌舵人。
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53歲女性領導力破局啟示
53歲這年,她站在華為中樞,沒人再提“拼爹”,都知道她手里的權力,是28年從秘書到財務鐵娘子一步步掙來的。
當年蹲地上整理文件的姑娘,靠啃課本轉崗財務,用八年IFS改革搭起全球財務網,后來揣著報表在加拿大熬1028天,回來就帶著團隊把芯片禁令撕開個口子,現在鴻蒙生態開發者780萬,手機份額爬回22%-28%,這些數字比任何標簽都實在。
她打破的不只是“拼爹”說法,是“女性搞不了硬核科技”的偏見。
財務出身的她,照樣能看懂芯片圖紙,跟研發團隊吵技術方案,拍板時比誰都堅決。
53歲不是終點,是握穩華為船舵的開始,以前踩過的坑、熬過的夜、扛過的罵,現在都成了腳下的臺階。
有人問她難不難,她只說“難就對了,難的事才值得做”,話很土,但她就是這么一步步走過來的,沒什么花哨,就是把每一件該做的事做扎實,把自己活成了別人眼里的光。
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