櫛風沐雨見崢嶸，淬火成鋼啟新篇——威力電器四十五載再起航

時光荏苒，大浪淘沙。在中國商場的長河中，無數品牌起起伏伏，歷經涌現與沉寂，然而，也有一些品牌始終堅如磐石，時代浪花千百次沖刷，反而將身影磨礪得愈發巍峨。

2025年，國民家電品牌威力電器迎來了其四十五周年慶典。從最早的一家手工作坊，再到后來享譽全國的“中國洗衣機大王”，盡管曾一度歷經浮沉，卻又在破釜沉舟的自我改革下最終實現涅槃重生，成為如今閃耀國際舞臺的中國制造閃亮名片。威力電器以一段跨越半世紀的奮斗，書寫了一部中國制造的響亮華章。

如同古語所說，人在四十歲后，便會明辨方向，篤定前行。站在四十五周年的新起點上，可以看到，威力電器已手握清晰的未來戰略藍圖，躊躇滿志地開啟新一輪壯闊航程。

“中國洗衣機大王”

“威力威力，夠威夠力”、“威力洗衣機，獻給母親的愛……”

在上世紀8、90年代，這些朗朗上口的廣告語，曾傳遍大街小巷，成為一個時代的記憶。而它們所代表的威力洗衣機，也超越了產品本身，成為一代人心中象征美好與品質的深刻印記。

時間回到1979年，在廣東中山一間農械廠里，一臺從報廢的外國輪船上拆下來的洗衣機引起了師傅們的興趣。彼時的廠長敏銳地意識到了其中的機會，于是，在缺少設備，完全靠手工敲打的條件下，憑借師傅們的不懈勁頭，中國第一臺擁有自主技術的單缸洗衣機成功誕生，也由此拉開了威力電器的輝煌序幕。

此后，通過重金引進洗衣機生產線，建造新廠房，威力洗衣機的產品質量和生產效率突飛猛進。1984年，威力新廠生產能力效率達到全國之冠，也是在同年，威力洗衣廠自主研制出我國首臺集洗滌、脫水功能于一體的雙缸洗衣機，產品迅速風靡全國，1990年，威力成為國內同行業中首家年產銷量超過100萬臺洗衣機的企業。

憑借領先的技術，扎實的質量，威力洗衣機不僅獲得了消費者和市場的廣泛信賴，更獲得了權威認可。1990年，威力斬獲“國家質量管理獎”稱號；1989年到1995年，威力牌洗衣機創下了連續7年產銷全國第一的紀錄，被國家統計局授予“中國洗衣機大王”稱號。

從手工作坊到全國之最，威力電器用拼搏與創新，在成就自身品牌傳奇的同時，也在中國家電行業發展史寫下了濃墨重彩的一頁。

涅槃新生

時代巨輪滾滾，來到千禧年前后，受外資品牌大舉進入、本土品牌競爭加劇，以及企業改革轉型等內外因素影響，中國家電行業一時變得波譎云詭。而作為行業巨頭的威力，也曾一度駛入了迷霧當中。

不過，正如同鐵在經過淬煉后會變成更為堅韌耐用的鋼，威力也在這場時代的淬煉中，完成了一次浴火重生。2005年，伴隨廣東東菱凱琴集團投資1.5億入主威力，與中山市阜沙順暢工業有限公司聯合投資成立中山東菱威力電器有限公司，威力成功實現了破繭與重啟，自此邁入了一個全新的發展階段。

“活水”已至，威力前行的道路豁然開朗。而在其背后，是威力對家電制造數十年如一日的專注。這份深植于基因的工匠精神與對品質的執著，成為了威力穿越周期的“定盤星”，也讓它在這股新動力注入后，得以迅速校準航向，重拾核心優勢。

據了解，在改革后，威力新團隊第一時間砍掉了非核心業務，聚焦洗衣機、微波爐等優勢品類。同時，威力投入重金，以前所未有的力度，將資源傾注于研發創新與生產體系的現代化再造，通過聚焦關鍵技術研發、智能化產線升級與全過程品控強化，威力成功打造出一條由堅實品質與效率組成的競爭力護城河。相關資料顯示，威力相關生產線零部件合格率達到98.97%，最快11秒即可以生產出一臺滾筒洗衣機。

通過每年持續上億元的研發投入，截至目前，威力已逐漸建立起行業領先的研發制造體系，其擁有省級技術中心、國內領先的聯合實驗室及高標準測試中心，以及覆蓋干衣機、滾筒與波輪洗衣機的全品類產品矩陣，實現了從“研發-測試-制造”一體化的完整閉環。

在夯實本土優勢，持續深耕國內市場的同時，威力也在不斷“走出去”。憑借堅實的制造實力與敏銳的市場觸覺，2022年，威力出海子品牌Kumio正式上線亞馬遜，主營家用制冰機上線僅10個月成為爆款，不到1年，Kumio家用制冰機、冰淇淋機總銷量超2萬臺，銷售額超400萬美元。

市場是最好的試金石，據了解，目前，威力業務已遍及歐洲、美洲、中東、非洲等主要市場，成為“中國制造”的一枚閃亮名片。自2019年來，威力銷量每年保持有30%的增長。2024年，威力電器營收沖破43億元。

四十五載再起航

“凡謀物之成也，必由廣大久遠。”

凡取得大成就的人，必定是著眼于廣大、眾多、長久。回顧2025年，憑著清晰的戰略定力，以及持續的前瞻投入，威力電器實現國內海外“兩開花”，交出了一份可圈可點的答卷，2025年1-10月，威力規模同比增長36%，營收突破50億元。預計全年實現營收55億元。

2025年1月，威力電器(泰國)有限公司一期項目正式下線，二期項目于2025年年底試產。據介紹，威力泰國項目總投資將達1.2億元人民幣，一期用于制冷小家電生產線、配套零部件及成品倉庫，峰值產能為每年80萬臺；二期工程規劃建設更大規模的廠房，峰值產能將達每年200萬臺。

在138屆廣交會上，威力電器成為海內外客商關注的焦點。據介紹，現場訂單與意向訂單同比有明顯增加，美洲、中東、非洲等區域新客戶增長顯著。單日接待采購商超150位，意向成交額突破1.5億美元。

在加快全球布局的同時，威力電器通過持續投入，強化本土制造的根基。據介紹，以中山"工改"為契機，威力投資1.5億元建設新廠房已經封頂。廠房投產后年產值將新增3億元，為制冷事業部的提供產能支撐，進一步增強規模與成本優勢。

這份持續深耕，不僅為威力當下的業務增長提供了強勁引擎，更為其面向未來、構筑長期競爭優勢提供了戰略基石。站在45周年的新起點上，可以看到，威力電器已擘畫出面向未來的宏偉藍圖，并正沿著一條清晰篤定的航向，行穩致遠。

在45周年慶典上，威力電器宣布，將每年11月28日設立為品牌日。威力副總裁廖艷表示，“品牌是一份承諾，一種連接，更是一個夢想。”品牌日的設立，標志著威力品牌建設進入了系統化、常規化的新階段，旨在激勵全體威力人用更優的產品和服務回饋用戶。

展望未來，威力總裁劉亮表示，威力將持續升級智能化生產線，讓“威力制造”成為行業信賴的金字招牌；同時強化品牌打造，立志成為全球性價比最高的洗衣機品牌，將“一機用三代”的匠心傳承發揮到極致；構建“自主品牌與OEM協同發展”的雙輪驅動新格局，持續提升威力自主品牌在全球市場的核心競爭力。劉亮還表示，希望能在50周年時實現150億元營收目標，并帶動上下游產業協同發展。

有著“競爭戰略之父”之稱的哈佛商學院教授邁克爾·波特在《什么是戰略》一書中提到：“企業應該在產業中選擇一個最適合自己的位置，并集中資源于這個位置以形成競爭優勢。”

如同一艘巨輪，在經驗豐富、眼光長遠而精準的船長帶領下，正沿著堅定的航道，駛向成功的彼岸。通過夯實制造根基，打造卓越品牌，構建雙輪驅動、協同發展的戰略格局，打造起深厚的護城河，這一清晰的戰略藍圖，不僅是威力對其45年奮斗歷程的階段總結，更是其以敏銳的時代觸覺洞察市場變遷，以前瞻思維持續更新戰略的體現。

在經濟學上存在“飛輪效應”這一說法，意思是指為了使飛輪轉動起來，一開始必須使出渾身解數，一圈一圈反復地推，但是這每一圈的努力不會浪費，當飛輪轉動速度突破某個臨界點，這時，無須再費更大的力氣，飛輪依舊會快速轉動，而且不停地加速轉動。

可以預見，憑借扎實的制造根基、清晰的品牌戰略以及全球化布局，威力電器的增長飛輪已經進入自驅式高速運轉的新階段。站在45周年的新起點，威力將以更快、更強的姿態，沖向全球市場的更廣闊天地。