欠薪近2億、創始人成老賴，茶里陷入經營危機

中國版立頓，跌落神壇。

　　作者：林佳怡

　　來源： 南方新消費（ID： bestchoice202020 ）

　　從資本寵兒到瀕臨破產，知名袋泡茶品牌CHALI茶里的墜落，快得讓人猝不及防。

　　欠薪一年不還，前員工瘋狂起訴，公司創始人及股東成“老賴”......這個曾拿下九輪融資、被譽為“中國立頓”的明星品牌，到底是怎么走到這一步的？

　　01

　　深陷債務糾紛

　　2024年11月，茶里員工討薪的帖子沖上熱搜，引發了廣泛關注?？梢荒赀^去了，被欠薪的員工們依然沒能拿回自己的工資。

　　有員工從2025年初就開始維權，歷經立案、仲裁、申請強制執行，苦苦等了十個月，最后只等到法院一紙“無法執行”的通知。原因很簡單：公司賬戶里已經沒錢了。

　　2025年11月份開始，廣州茶里迎來司法風險集中爆發，員工、上下游合作伙伴、銀行等各方提起的訴訟陸續判決。

　　據企查查信息顯示，截至2026年1月，“廣州茶里集團有限公司”已涉及超過120宗訴訟，公司及其高管共收到21次限制消費令，14次被列為失信被執行人（也就是“老賴”），需要強制執行的金額接近2億元。

　　公司創始人譚瓊、董事王美霞和譚談均被列為被執行人，譚瓊與王美霞的股權遭凍結，譚瓊和譚談也被限制高消費。

　　最讓前員工們無法接受的是，盡管公司官司纏身、信用破產，但“CHALI茶里”在淘寶、京東等平臺的旗艦店卻照常營業，一些暢銷茶包月銷量還能過萬。

　　部分員工無奈表示，現在反而希望公司盡快進入破產程序。

　　因為一旦破產清算，職工工資在法律上屬于優先償還的債務，順序排在普通債權之前，他們拿回錢的希望或許還能大一點。

　　02

　　昔日的資本寵兒

　　在陷入危機之前，茶里曾是資本和市場眼中的寵兒。

　　公開資料顯示，茶里成立于2013年，定位高端袋泡茶品牌和專業茶服務供應商，早年憑借蜜桃烏龍等爆款袋泡茶迅速崛起，2021年線上銷售額突破億元，一度被視為有望超越立頓的新秀。

　　成立至今，茶里共經歷了九輪融資，背后有不少知名的投資機構和個人。

　　在風頭正盛的2020年和2021年，公司分別拿到億元的B輪融資和數億元的戰略融資，投資方包括碧桂園、紀源資本、易凱資本、新浪微博、京東科技等明星機構。

　　甚至在2024年5月，欠薪風波爆發前夕，它還拿到了新一筆融資，由萬聯廣生投資有限公司、廣州廣金茗瑞股權投資基金合伙企業（有限合伙）投資。

　　其中，廣州廣金茗瑞的背后，是廣州本地國資。

　　從知名風投到產業資本，再到地方國資的支持，茶里一度集萬千期待于一身。

　　倘若茶里最終走向破產，對背后的投資方而言，無疑是一次沉重的打擊。

　　那么，手握重金、光環加身的茶里，為何會在短時間內轟然倒塌？

　　03

　　一場拖垮公司的豪賭

　　跨界布局瓶裝茶業務的失敗，被普遍認為是壓垮茶里資金鏈的致命因素。

　　在袋泡茶領域取得階段性成功后，手握巨額融資的茶里，將未來的增長野心全部押注在了瓶裝即飲茶（RTD）上，視其為必須攻克的“第二戰場”。

　　2022年6月，CHALI茶里首次推出了瓶裝烏龍茶“鴨屎單叢”，主打“0糖0脂”的賣點，正式進軍瓶裝茶市場。

　　為了發展瓶裝茶業務，公司不惜重金投入：一邊在2023年初開建自己的瓶裝茶工廠，引進高速生產線；另一邊在2023年6月簽下頂流明星肖戰代言，鋪天蓋地打廣告。

　　然而，這個決策嚴重低估了市場的殘酷現實：

　　首先，瓶裝茶市場早已是競爭慘烈的紅海。

　　農夫山泉、統一、三得利等巨頭，憑借強大的渠道網絡和成本控制能力，牢牢統治著市場。

　　而茶里一向擅長線上渠道，線下鋪貨能力薄弱，難以快速建立起瓶裝茶的分銷體系，基本“鋪不出貨”。

　　其次，茶里的成本與產品均無優勢。

　　晚入局的茶里，盡管有了自建工廠，但初期利用率不高，大量產品仍依賴代工，導致成本高企，定價不得不高于東方樹葉等主流競品。

　　更關鍵的是，在口味方面，茶里也不占優勢。其瓶裝茶產品被不少消費者吐槽“香精味偏重”，與市場主流追求清爽、無添加的純茶趨勢背道而馳。

　　據內部員工透露，僅2023年上半年，茶里的瓶裝飲料業務的累計虧損就達到數千萬元。

　　在2024年618大促中，茶里的袋泡茶依舊在各大平臺排名第一，但其投入重金的瓶裝茶，卻只在榜單上勉強排到第十。這場豪賭，以慘敗收場。

　　在瓶裝茶業務巨虧的同時，茶里的基本盤也開始動搖。其賴以起家的袋泡茶產品，屢次被曝出含有異物等質量問題，嚴重損害了品牌口碑。

　　與此同時，喜茶、奈雪的茶等新式茶飲品牌憑借強大的品牌影響力，紛紛推出自有袋泡茶產品，強勢切入市場，進一步蠶食了茶里的市場份額。

　　多方夾擊之下，茶里的銷售規模急劇萎縮。據第三方數據顯示，近一年線上電商平臺CHALI銷售規模僅為3000萬元左右，同比下滑69.7%。茶里的線下門店也相繼關閉，廣州的首家門店早已歇業。

　　04

　　結語

　　從備受追捧的“中國立頓”，到訴訟纏身、失信于員工與合作伙伴的困境企業，茶里的故事不是一個簡單的失誤就能概括的。

　　它更像是一個在資本催化下急速膨脹，又因戰略冒進、忽視現金流安全而迅速陷入危機的典型案例。

　　當賴以起家的袋泡茶業務增長見頂，而重金押注的新賽道未能打開局面時，沉重的固定投入和營銷費用便成了壓垮駱駝的稻草。

　　茶里能否在最后關頭找到一線生機，仍有待觀察。

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