湖北某二甲醫院清退風波

投稿郵箱： ymq120@yeah.net 對于來稿，默認為原創

2025年12月23日，湖北某二甲醫院的一紙清退通知在醫療圈投下重磅炸彈。

通知要求編外人員限期離崗，連中層干部也未能幸免——無論職務高低，只要沒編，一律清退。

更荒誕的是，“思想覺悟高、先簽字清退”，竟然能換未來2026、2027兩年的招聘優先權……

這到底是安撫，還是另一種形式的道德綁架？

先把通知里的關鍵信息扒給大家看，每一條都值得細品。

第一條就把責任推得干干凈凈：讓被清退的編外人員趕緊交失業保險材料，沒及時交導致領不到錢的，后果自己擔。

合著被裁了，還要先操心自己的保障，稍不留意就落得“竹籃打水一場空”？

最讓人膈應的是第二條。

“2025年12月26日前簽字、覺悟高、素質好，2026、2027年招聘優先錄用”。這話聽著像給了個盼頭，可稍微琢磨一下就覺得不對勁……

醫院都已經清退你了，兩年后的招聘優先權能值多少錢？是真的有崗位空缺，還是用一張空頭支票換大家“安靜離場”？

更顛覆認知的是第三條，編外中層干部的職務“立即終止”，后續出了糾紛院方概不負責。

這一下就戳破了很多編外人員的“幻覺”——你以為熬到中層就算站穩腳跟了？在“編制”這個硬門檻面前，所有的付出和職務都是浮萍，說拔就拔。

有湖北當地的護士在網上吐槽，自己本來也在清退名單里，醫院怕科室停擺才搞了“復活招聘”，24個護理人員留下來輪轉夜班，她被分到新生兒科，現在天天忐忑：工齡能不能續？以后會不會再被優化？甚至后悔沒直接拿賠償金走人……

這種焦慮，恐怕是所有編外醫護的通病吧？

可能有人會說，這是大環境所致，2023年機構改革就明確要推進編制精簡，醫院也是沒辦法。可問題是，為什么被犧牲的總是編外人員？

人社部的數據顯示，現在事業單位編外人員占比約38%，改革后公益一類單位編外占比要壓到15%以下。

醫療系統里，編外人員干著和在編人員一樣甚至更累的活，卻拿著更低的工資、享受更少的福利，成了“降本增效”的首選目標。

就像海南某內科醫生說的，他們醫院清退的都是工作不滿10年的編外中高層，反而工資低的第三方人員被留下——不是因為后者重要，只是清退他們“不劃算”。

更諷刺的是，一邊是編外人員被批量清退，一邊是轉編通道越來越窄。

2024年起，編外轉編實行總量控制，每年轉編比例不超過5%，通過率比考公還低。

很多編外醫護熬了十幾年，盼的就是一個編制，結果等來的不是轉正通知，而是清退文件……

回到這次的通知，“覺悟高”這個詞用得太妙了。

什么時候，被動接受裁員也成了“覺悟高”的體現？那些在疫情期間沖在一線的編外醫護，那些熬夜值夜班、處理突發情況的編外中層，他們的覺悟難道還需要用“主動簽字清退”來證明？

說句實在的，編外醫護要的從來不是什么“未來招聘優先權”，而是當下的安穩和尊重。醫院真要是有難處，不妨把話說透、把補償給足，而不是用空頭支票綁架“覺悟”。

畢竟，N+1的賠償金，遠比兩年后的“優先錄用”更實在。

現在醫療圈的氛圍越來越讓人焦慮，鄭大一附院縮減床位降薪資，四川某醫院讓編外轉勞務派遣只發基本工資，湖北這家二甲連中層都清退……

曾經被視為“鐵飯碗”的醫院，正在讓越來越多的編外人員失去安全感。

我們不是反對醫院優化人員結構，只是希望這種優化能多一點溫度。

最后想說：所謂的“覺悟高”，不該是犧牲個體權益的借口；所謂的“優先權”，也填不滿安全感的空洞。

編外人員不是耗材，他們也是守護生命的一份子。

醫療行業的穩定，從來不是靠清退編外人員換來的，而是靠尊重每一位醫護的付出、保障每一位從業者的權益。