35歲職場人，出路在哪里？給你的職業再造“破局書”

前幾天跟幾個35歲往上的市場老兵喝酒，幾杯酒下肚，大家全說大實話了。

有個從大廠出來的市場總監說，自己投了三個月簡歷，以前追著他的獵頭全沒影了。

好不容易有個面試，HR比他小十歲，直接問他你能給公司帶來什么年輕人帶不來的？這話問得他當場語塞。

還有個在中小企業帶團隊的兄弟更扎心，說自己天天忙著救火，改海報、訂易拉寶、跟展會，看著忙得腳不沾地。

但他心里門兒清，只要老板想省錢，第一個裁的就是他。

因為他干的這些活，招個五千塊的大學生，差不多也能搞定大半。

這倆故事聽下來，我算是明白了，35歲市場人的核心焦慮就一個：職場半生已過，后半生的出路到底在哪？

很多人把這種困境叫中年危機，可在我看來，危機的核心不是年齡，是價值感的缺失。

本來想把問題歸咎于大環境，后來發現不全是這么回事。就像那兩位老兵的遭遇，不是個例。

我見過不少35歲+的市場人，都面臨著可替代性強的問題。

你說帶團隊有經驗？可很多公司覺得，與其花大價錢請個資深總監，不如找個年輕主管帶新人，性價比更高。

更關鍵的是，很多人還抱著老一套的職場邏輯，覺得必須按助理、主管、經理、總監的路子往上爬。

35歲沒擠上總監的窄橋，就覺得自己失敗了。

這種單線成長的想法，在現在的存量競爭時代早就行不通了。

職場早不是爬樓梯，是多線選擇的叢林。

還有個很現實的問題，不少市場人把自己活成了“成本中心”。

公司覺得你只會花錢，看不出直接價值。

如此看來，要是你做的所有市場動作，都不指向業務增長，那淘汰你只是時間問題。

這五個泥潭，把很多35歲市場人困得死死的。

既然有困境，那肯定有出路。鄒叔的經歷，或許能給大家一些啟發。

他的職業路徑，說白了就是一部不斷再造的歷史。

剛畢業那幾年，他趕上經濟上行周期，4年就做到了上市地產公司的總監，在深圳買房買車，算是實現了早期的人生目標。

本來想一直順著這條路走，后來發現地產行業風向變了，就轉身去創業。

創業3年雖然沒成功，但這段經歷讓他學會了從0到1搭建獲客系統。

重新進入職場后，他又做到了10億級公司的VP，再到百億級上市公司的CMO。

之后抓住出海浪潮，成了海外事業部總經理，還寫了《出海不出局》這本書，奠定了海外營銷專家的地位。

現在，他又聚焦到海外營銷與AI數據洞察領域。

很顯然，鄒叔的轉型不是靠跳槽跳出來的，是靠一次次解決難題、輸出價值磨出來的。

他說35歲是人生能量、經驗與資源最平衡的黃金期，這話我特別認同。

你要是還跟20多歲的年輕人拼體力、拼熬夜，那就是內卷。

但你要是能利用十年沉淀，把經驗變成解決復雜問題的能力，那就是進化。

鄒叔總結的四個轉型方向，都是經過實戰驗證的，普通人也能參考。

第一個是做增長操盤手，把市場部從花錢的部門變成賺錢的部門。

不要只懂管人，要把經驗整理成標準流程，幫企業解決錢從哪來的問題。

他認識個二線城市的朋友，專門幫本地制造業獲客、打造老板IP，兩年就做到了千萬級營收。

第二個是做知識提煉者，把經驗規?；儸F。

35歲的你，十年前就解決過很多市場新人甚至管理層的問題。

不用做知識的搬運工，就分享自己踩過的坑、流過的汗。

像TOBCGO的強哥，就是靠做市場人IP，搭建社群，活得很滋潤。

第三個是做出海營銷專家，利用國內的營銷經驗去賺全球的錢。

未來越來越多中國企業會走向全球，東南亞、中東、拉美這些新興市場都是機會。

專注一個海外平臺，比如Reddit、Youtube，把國內成熟的營銷套路用過去，就是降維打擊。

第四個是做AI+市場的超級個體，用AI工具提升效率。AI不是來取代你的，是來幫你的。

學會用幾種AI工具，搭建自己的工作流，你的單位時間價值會成倍增長。

要是你打算未來一年轉型，鄒叔的“職場重啟系統”可以試試。

首先心態要歸零，建立“商業體”意識，忘掉過去的光環，主動舍棄過時的技能。

然后搞專項訓練，至少復盤30個深度案例，分析背后的邏輯。

最重要的是別光想不做，挑個細分需求，用1000元預算跑通獲客、轉化、交付的小閉環。

跑通了，這套方法就是你的創業資產。另外，要在公域平臺持續輸出見解，建立個人品牌。

信任這東西，是35歲以后最硬的通貨。35歲真不是市場人的中年危機，是人生突破的第二春。

年輕時靠體力、創意和熱血，成熟后靠全局觀、行業深度和對人性的洞察。

你覺得路窄，只是因為還在舊格子里打轉。跳出來，學戰略、跑業務、擁抱AI、望向海外。

市場人的江湖，下半場才剛開始。要是你做好了重塑的準備，這個世界到處都是增量。

未來很長，咱們頂峰見。