劉強(qiáng)東、張一鳴砸錢(qián)，瘋狂搶人！

回復(fù)電商領(lǐng)取《1000份電商運(yùn)營(yíng)干貨案例》

作者 | 張逸 報(bào)道 | TOP電商

年關(guān)將至，“恭喜發(fā)財(cái)”突然不再只是祝福語(yǔ)，而成了一條正在被驗(yàn)證的現(xiàn)實(shí)路徑。

字節(jié)跳動(dòng)宣布全球范圍漲薪，連實(shí)習(xí)生都被覆蓋；京東放出年終獎(jiǎng)方案，92% 的員工拿到滿(mǎn)額甚至超額年終獎(jiǎng)。

在行業(yè)增速放緩的當(dāng)下，大廠卻突然 全員漲薪、年終獎(jiǎng)暴漲。

錢(qián)，為什么選在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)砸下去，又究竟要砸向哪一類(lèi)人？

全員漲薪，

張一鳴下血本了

最先被“點(diǎn)亮”的，是實(shí)習(xí)生。

最近，多方信息顯示，字節(jié)跳動(dòng)實(shí)習(xí)生迎來(lái)一輪明顯漲薪 。

其中，技術(shù)、產(chǎn)品類(lèi)崗位，日薪直接拉到500元；運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、職能、銷(xiāo)售等崗位，多數(shù)也上調(diào)至350元 /天左右。

圖源：實(shí)習(xí)僧

目前， 在第三方招聘平臺(tái)上，部分地區(qū)的崗位標(biāo)注已經(jīng)更新，雖然仍存在120–200元/天的區(qū)間 ， 但整體抬升趨勢(shì)非常清晰。

社交平臺(tái)上的反饋更直觀。

有人曬出新的offer，對(duì)比自己當(dāng)年“倒貼通勤費(fèi)實(shí)習(xí)”的經(jīng)歷；也有人感嘆，實(shí)習(xí)這件事，終于第一次不再是“花錢(qián)買(mǎi)經(jīng)驗(yàn)”。

圖源：小紅書(shū)

但如果把鏡頭拉遠(yuǎn)，會(huì)發(fā)現(xiàn)這并不是字節(jié)的臨時(shí)起意。

早在12月中旬，字節(jié)跳動(dòng)就已通過(guò)內(nèi)部信，宣布一輪覆蓋全球的薪酬激勵(lì)體系升級(jí) 。

具體措施 為，2025年績(jī)效調(diào)薪資源較上一輪提升約1.5 倍；全年獎(jiǎng)金總投入預(yù)計(jì)增長(zhǎng)35%；不同績(jī)效層級(jí)對(duì)應(yīng)的激勵(lì)月數(shù)全面上調(diào)；超額激勵(lì)中現(xiàn)金與期權(quán)的結(jié)構(gòu)同步優(yōu)化。

而在這封內(nèi)部信里，實(shí)習(xí)生薪酬被明確“同步提高”。

圖源：藍(lán)鯨TMT

這意味著，實(shí)習(xí)生并非邊角料，而是被直接納入了人才戰(zhàn)略的主航道。

其實(shí)，這很容易理解， 當(dāng)校招競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)前置，當(dāng)AI、算法、產(chǎn)品等崗位開(kāi)始在大三、大四階段就被提前“鎖人”，實(shí)習(xí)，已經(jīng)不再是試水，而是預(yù)定席位。

一份有競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)習(xí)薪資，本質(zhì)上是在提前篩選頂尖學(xué)生；提前培養(yǎng)工作黏性；提前降低未來(lái)的流失與培養(yǎng)成本。

換句話(huà)說(shuō)，錢(qián)花在實(shí)習(xí)生身上，并不是慷慨，而是算賬。

劉強(qiáng)東，一年七次漲薪

如果說(shuō)實(shí)習(xí)生漲薪只是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，那么京東公布的年終獎(jiǎng)方案，則更像是一場(chǎng)毫不掩飾的重注，直接把“ 砸 錢(qián)”這件事擺到了臺(tái)面 上 。

2025年年末，京東對(duì)外披露年度年終獎(jiǎng)發(fā)放計(jì)劃，92% 的員工拿到滿(mǎn)額或超額年終獎(jiǎng)，年終獎(jiǎng)總投入同比增長(zhǎng)70% 以上，幾乎是行業(yè)當(dāng)年最激進(jìn)的一次調(diào)整。

具體方案攤開(kāi)來(lái)看，數(shù)字本身就足夠直觀。

在已經(jīng)調(diào)整為19薪的部門(mén)中，A+ 績(jī)效員工可獲得相當(dāng)于10個(gè)月月薪的年終獎(jiǎng)勵(lì)，全年合計(jì)22薪；A績(jī)效對(duì)應(yīng)9倍月薪，全年21薪；B+ 績(jī)效也能拿到7倍月薪，全年達(dá)到19薪。

而在20薪部門(mén)，激勵(lì)力度進(jìn)一步抬升 。 A+績(jī)效的年終獎(jiǎng)直接升至12倍月薪，全年24薪；A績(jī)效10倍，全年22薪；B+績(jī)效8倍，全年20薪。

最夸張的仍然是采銷(xiāo)體系。2025年，該體系的平均薪酬被拉到25薪，且明確“不設(shè)上限”；到2026年，目標(biāo)進(jìn)一步提高至26薪。

圖源：小紅書(shū)

這意味著，核心業(yè)務(wù)線正在被用極高確定性的現(xiàn)金回報(bào)牢牢綁定。

這些看似密集的數(shù)字背后，其實(shí)對(duì)應(yīng)的是 劉強(qiáng)東 近一年半反復(fù)強(qiáng)調(diào)的 “ 漲薪不是一次動(dòng)作，而是一條持續(xù)向上的曲線。 ”

劉強(qiáng)東在一年半時(shí)間內(nèi)，主導(dǎo)推動(dòng)了多達(dá)七次薪酬調(diào)整；零售與職能體系被明確要求，在兩年內(nèi)逐步實(shí)現(xiàn)全員20薪；而圍繞員工的五險(xiǎn)一金投入，也早已累計(jì)至千億級(jí)別。

圖源：第一財(cái)經(jīng)

這種變化并非京東獨(dú)有。

阿里巴巴升級(jí)長(zhǎng)期激勵(lì)結(jié)構(gòu)，將原本偏長(zhǎng)期、不確定性較高的股權(quán)激勵(lì)，拆分為“股權(quán)+長(zhǎng)期現(xiàn)金”組合，并將歸屬周期從年度壓縮至季度；字節(jié)跳動(dòng)則為核心科研團(tuán)隊(duì)實(shí)施定向期權(quán)增發(fā)，部分員工累計(jì)期權(quán)價(jià)值超過(guò)百萬(wàn)元。

在不確定性上升的環(huán)境里，現(xiàn)金，正在重新成為大廠最核心、也最直接的激勵(lì)工具。

砸錢(qián)，一場(chǎng)豪賭

放在更長(zhǎng)的時(shí)間軸上，這一切顯得尤為反常。

曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，靠的是高速擴(kuò)張、人口紅利與流量紅利；但當(dāng)增長(zhǎng)放緩、裁員頻現(xiàn)，“大廠神話(huà)”一度被反復(fù)唱衰。

而現(xiàn)在，它們卻選擇在不確定性最高的時(shí)候，把錢(qián)砸出去。

底氣，首先來(lái)自賬面。

京東在2023年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)翻倍，2024年延續(xù)增長(zhǎng)；即便2025年因即時(shí)零售等新業(yè)務(wù)投入承壓，前三季度利潤(rùn)總和，已接近2023全年水平。

圖源：富途牛牛

阿里同樣如此。

2025財(cái)年凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)77%，雖然2026財(cái)年仍將承受即時(shí)零售、AI等戰(zhàn)略投入壓力，但中國(guó)電商集團(tuán)與云業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)，正在提供持續(xù)緩沖。

但更關(guān)鍵的，并不是“現(xiàn)在賺沒(méi)賺錢(qián)”，而是 未來(lái)靠什么贏。

AI、大模型、具身智能、即時(shí)零售、內(nèi)容與貨架融合、出海市場(chǎng)擴(kuò)張……每一個(gè)方向，拼到最后，拼的都不是流量，而是人。

這也是為什么，當(dāng)前的漲薪幾乎都向核心技術(shù)、關(guān)鍵崗位、未來(lái)業(yè)務(wù)傾斜。

從獵頭市場(chǎng)看，頂尖AI崗位博士應(yīng)屆生年薪逼近200萬(wàn)；人工智能相關(guān)崗位平均月薪，已達(dá)到4.7萬(wàn)至7.8萬(wàn)；各大廠之間的人才流動(dòng)頻繁，幾乎沒(méi)有停歇。

圖源：前程無(wú)憂(yōu)

在這種背景下，漲薪不是福利，而是一張門(mén)票。

不是獎(jiǎng)勵(lì)過(guò)去，而是預(yù)付未來(lái)。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這一輪漲薪潮，表面看是員工的好消息，但本質(zhì)上，是巨頭們向未來(lái)投下的一次集體賭注。

錢(qián)給得越早，說(shuō)明判斷越急；錢(qián)給得越狠，說(shuō)明方向越確定。

當(dāng)大廠重新愿意為人付出真金白銀，說(shuō)明它們已經(jīng)看清了真正稀缺的，從來(lái)不是崗位，而是能把不確定性變成結(jié)果的人。

年關(guān)將至，恭喜發(fā)財(cái)。

這一次，真的不是客套話(huà)了。

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